稻盛和夫說(shuō):“大家都是生而自由的獨(dú)立個(gè)體,有各自的想法。理想的組織應(yīng)該是充滿和諧氣氛的。”
精彩解讀
在社會(huì)團(tuán)體中存在不同的聲音,可以代表一種朝氣蓬勃的現(xiàn)象。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),也就是對(duì)一個(gè)有特定人物的組織而言,所有的成員必須要有相同的基本價(jià)值觀。他說(shuō),“如果只是愛好相同的小組,那么只要暢所欲言,充分發(fā)揮個(gè)性就行了。但如果是個(gè)有目的的集體,就必須擁有共同的價(jià)值觀,這樣才能團(tuán)結(jié)一致地為達(dá)到目的而奮斗”。
在稻盛和夫先生的很多講話中,他都提到了集體的共同價(jià)值觀。在一個(gè)團(tuán)體內(nèi),每個(gè)人都是不同的個(gè)體,如果各行其是,那么這個(gè)所謂的團(tuán)體也將不復(fù)存在。所以說(shuō)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不可忽視的就是集體價(jià)值觀。這就要求組織者首先就要積極主動(dòng)地工作,并影響推動(dòng)其他的人,這樣一來(lái),周圍的人自然而然會(huì)前來(lái)協(xié)助你。也就是稻盛和夫先生所說(shuō)的:“很多人聚集在一起的時(shí)候,最理想的關(guān)系就是心心相通。相互尊重的同事聚在一起是一件值得慶幸的事,在這樣的集體中,大家為了同伴,再辛苦也是值得的。我很討厭在彼此不信任的氛圍中工作。”
稻盛和夫先生時(shí)刻強(qiáng)調(diào)“命運(yùn)共同體”,以加強(qiáng)員工的凝聚力。他說(shuō)經(jīng)營(yíng)者要愛護(hù)員工,員工也要體諒經(jīng)營(yíng)者,互相幫助,互相扶持,共同謀求企業(yè)的共同發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,很多大企業(yè)開始辭退派遣工,把派遣工從公司宿舍里趕出去。當(dāng)時(shí)稻盛和夫聽到派遣工們說(shuō):“總得讓我們平安地迎來(lái)新年吧,從宿舍被趕出來(lái)之后,我們只能流落街頭。”稻盛和夫先生說(shuō),近代的資本主義總拿人工費(fèi)說(shuō)事,把雇傭歸入人工費(fèi)這一經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,甚至把人當(dāng)物處理。一旦遭遇不景氣,沒有別的辦法,為了減少經(jīng)費(fèi),首先就是解雇員工。
稻盛和夫先生并沒像其他企業(yè)一樣解雇員工,他想其他的辦法在留住員工的同時(shí),減少企業(yè)資金支出。在石油危機(jī)出現(xiàn)時(shí),京瓷以企業(yè)持續(xù)發(fā)展出發(fā),決定公司領(lǐng)導(dǎo)層全部降薪,而以往公司在第二年即是每年的基薪上調(diào)時(shí)間。但京瓷工會(huì)還是接受了稻盛和夫先生凍結(jié)加薪的申請(qǐng),沒有加薪,而是將錢用于公司運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)其他公司因?yàn)榧有絾?wèn)題持續(xù)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議,而京瓷由于處理得當(dāng),并沒有出現(xiàn)員工罷工等事情,每個(gè)人依舊努力工作,為著公司能盡快恢復(fù)良性發(fā)展起來(lái)夜以繼日奮斗著。
稻盛和夫先生說(shuō),大家以同樣的價(jià)值體系來(lái)做事,認(rèn)同公司生存的基本哲學(xué)及其成功之道,在群力群策的同時(shí),也使個(gè)人有最大的自由去發(fā)揮才能。后來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,企業(yè)業(yè)績(jī)回暖后,他說(shuō)他將定期獎(jiǎng)金大幅提高,而且再支付臨時(shí)獎(jiǎng)金,并在之上支付了員工在當(dāng)時(shí)凍結(jié)了兩年的加薪,以此報(bào)答當(dāng)時(shí)員工及工會(huì)對(duì)他的信任。這其實(shí)也是因?yàn)閱T工與稻盛和夫先生一樣有著為公司的發(fā)展盡一份力量的存在,否則也不會(huì)發(fā)展得如此之快,他說(shuō):“我一直希望和同事們結(jié)成這樣一種關(guān)系:就算再辛苦大家也可以相互合作,一起努力工作,而不想同大家僅僅靠雇傭關(guān)系冷冰冰地維系在一起。”
正因?yàn)槿绱耍臼⒑头蛳壬f(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能靠經(jīng)營(yíng)者單槍匹馬,必須與員工們共同努力。一個(gè)人能做的事很有限,需要許多志同道合的人團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地、持續(xù)努力,才能成就偉大的事業(yè)。為了讓員工擁有與自己一致的想法,稻盛和夫先生利用各種場(chǎng)合與他們交流,努力構(gòu)建一個(gè)有共同思想、有統(tǒng)一方向的團(tuán)體,將全員的力量凝聚起來(lái),做好每一天的工作。正因?yàn)橛羞@樣一個(gè)共同奮斗的團(tuán)隊(duì),才有京瓷今天的成就。
智慧小語(yǔ)
善待他人就是善待自己,企業(yè)是一個(gè)密不可分的整體,員工是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的條件。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者善待自己的員工時(shí),他的企業(yè)也就向著更好的地方發(fā)展。統(tǒng)一的價(jià)值觀,統(tǒng)一的目標(biāo)更容易使一個(gè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。善待員工,造就企業(yè)的和諧氛圍,這些都是值得現(xiàn)在的企業(yè)家學(xué)習(xí)的。
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