稻盛和夫說：“每當我想起他們精心為我準備的菜肴時，我就會想，事業的成功既不是靠美國式經營，也不是靠日本式經營，而是身先士卒起到了決定性作用。”

精彩解讀

身先足以率人。這是對領導的基本要求。一個領導人物，必須做到這點才能得到大家的認可。正所謂其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

稻盛和夫是一個對中國文化非常精通的哲學家。他懂得身先士卒的重要性，所以他才會在1984年，也就是他52歲那年，稻盛和夫準備進軍電信業，他在董事會正式表決通過進軍電信業的決議之后，他向在場的董事下跪以示感謝。俗話說：“男兒膝下有黃金。”更何況已經52歲的稻盛和夫先生。

稻盛和夫先生深知這一跪的含義，作為社長的他，要給大家作出榜樣，在面對新事物的時候，他可以率先做出犧牲，那么他的員工也會跟他一樣，努力工作，為新事業做出貢獻。稻盛和夫先生一直是一個嚴于律己的人，他從不因為自己是社長就享受特殊待遇。

2010年6月份，稻盛和夫先生來北京做報告，接受中央電視臺的訪問，主持人發現稻盛和夫先生竟是自己提著包進來的。主持人驚訝，不僅僅因為他是如此的大人物，而且他已經是87歲高齡了，所以主持人就問他，這是為什么。稻盛和夫說：“自己有手，兩手空空什么也不拿，是對神的不敬。”

從這個小細節我們可以看出，稻盛和夫是一個對自己要求嚴格的人。他從不因為身份特殊就享受特殊待遇，就連乘坐日航的飛機他也選擇最便宜的經濟艙，目的就是為公司節約交通費用。我們似乎看慣了一些企業家講排場，前呼后擁的。但是真正的成功者卻如稻盛和夫先生一般，懂得自律，懂得為自己的員工做出表率和榜樣。

人生沒有小事，我們把一件事看得多重才是決定這件事情大小的唯一標準。作為一個企業的領導者，能夠身先士卒，不論是在為企業做出的貢獻上，還是在為企業節約每一分錢上，這才是一個真正的成功的企業家。都說領導就應該運籌帷幄，不必事事親力親為。但是在稻盛和夫先生身上，我們看到的是他毫無領導者的架子，能自己辦的事從不依靠別人，難道這不是一個大家的風范嗎。

所以他在總結他成功的原因時說道，事業的成功既不是靠美國式經營，也不是靠日本式經營，而是身先士卒起到了決定性作用。

用自己的實際行動去領導企業，用自己的表率作用去影響員工。這樣的領導者在古今中外也只有稻盛和夫先生了。當你感覺到員工士氣低落時，不要用懲罰的手段去改變現狀，因為作為他們的榜樣，首先審視自己是否充滿熱情。真正的領導者一定有著閃光的靈魂和極高的個人魅力。

脫下西裝革履，并不代表你丟掉了身份，穿上各種服下車間，也不是自我貶低。能夠認識到這一點的領導者一定會在員工中形成很高的威信。正如成熟飽滿的谷子永遠低著自己的頭。

智慧小語

決定成功的因素有很多，有人把成功歸結于機遇，有人歸結于努力，當然一個企業的成功更離不開的是一個好領導。無疑稻盛和夫先生就是這樣的好領導。能夠在生產第一線持續工作，和工人在一起，能夠時刻起到表率作用，甚至不惜下跪，這都是常人無法辦到的事情。以身作則，方能服眾，用在稻盛和夫先生身上，最為合適。