行動步驟

·召集你的領導團隊，一起探討以前的工作態(tài)度標準。

·選擇并/或定制三條公司的正確態(tài)度。

·先貫徹實施6個月。用講故事的方式來傳遞這些態(tài)度，并且將它們用作員工面試、獎勵或者懲罰的標準。

·如果你和你的團隊都確定這就是公司的正確態(tài)度，那么將它們掛在墻上，并“說到做到”。