- 社群崛起,新雇主經濟的演進(《哈佛商業評論》增刊)
- 哈佛商業評論
- 743字
- 2019-06-17 11:20:17
激變市場要靈活管理
在深入研究這些算法之前,我們先思考,在戰略和組織架構方面,為何傳統做法在眾多公司失效?
近年來,技術為市場帶來了史無前例的變革和不確定性,企業的敏捷度和適應能力成為CEO最熱衷的話題。然而隨著變革節奏越來越快,公司幾乎要時刻不停地調整管理方式。對于傳統的、自上而下的決策方式,這樣做顯然不現實,自適應的能力需要滲入到企業的DNA中。
這時自適應能力將大展身手,它與敏捷性(快速調整)、適應能力(迭代學習)和雙元性(在探索和獲利之間取得平衡)緊密相關。互聯網公司大量運用的自適應算法包含上述三種特性的元素,并以一種自驅動的方式實現。要有效運行,推薦系統必須既能從已知的客戶喜好中獲利,又能根據不同的商品探索新的客戶喜好,算法要在獲利和探索之間取得恰當的平衡。這些算法的基礎由以下三個相互關聯的學習循環構成:
實驗:探索偏好。第一循環首先要探索新的選擇。選擇可能性增多對整個系統的成功非常重要。其次,它要對這些選擇進行經濟有效的測試:例如根據對內容和消費者行為的理解,推薦商品,但同時要保持一定隨機性和彈性。第三,它要乘勝追擊,加強有效方案。
建模:調整實驗的方式和成本。自適應算法不但能從不斷試錯中學習,它也可以根據環境來調整實驗頻率。換言之,實驗機制可以根據自身的發展進行自我調節。然而,實驗永遠不可終止,因為一定程度的探索和驚喜對所有顧客來說都是必不可少的。
塑造:影響偏好。當顧客被指向新的產品和類別時,他們的新興趣點將會被挖掘和塑造。它不但會加強顧客的偏好,更會創造新的偏好。
最關鍵的是,這三個學習循環是自動運行的,無需人工決策介入。它不需要分析師手動制作推薦,再一個個地解讀用戶反饋,最后手動調整實驗頻率,篩選出用戶最可能青睞的新商品。自驅動可以讓自適應系統以非常快的速度運行。
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