讓企業(yè)變得有個性

以前企業(yè)難道沒個性嗎？其實并沒有，有的話就可以很容易識別企業(yè)。中國企業(yè)數(shù)以千萬計，但是很難通過文化辨別企業(yè)，即便這些企業(yè)一直在嘶聲裂肺倡導自己的文化，依然都像一個模子里面刻出來的。翻開中國企業(yè)的文化手冊，無非對眾多耳熟能詳?shù)脑~匯進行排列組合，企業(yè)面孔自然相同，這就是“同一”文化的特點。

中國企業(yè)沒有個性很大程度上受到傳統(tǒng)文化的影響，傳統(tǒng)文化本身就不體現(xiàn)個體的獨特性，因此只能說企業(yè)有文化，但不能說企業(yè)有個性文化。“統(tǒng)一”文化則不然，職場社群正在把個體的差異性呈現(xiàn)出來，面對這些差異化的個體，“同一”文化開始變得焦頭爛額，企業(yè)也開始需要有差異的文化，這時企業(yè)的個性就會得到體現(xiàn)，通過企業(yè)文化的差異化管理差異化的員工，這就是“統(tǒng)一”文化特點。未來新組織將會因為這種個性很容易被識別，一般來說越有個性的企業(yè)，越容易促進企業(yè)個性化的創(chuàng)新，這也是一個相輔相成的過程。

“統(tǒng)一”文化能否成熟并不取決于時間長短，而取決于關(guān)鍵事件，關(guān)鍵事件對文化塑造至關(guān)重要，只不過時間越長關(guān)鍵事件發(fā)生概率越多，個性文化越容易沉淀下來。前一段時間阿里巴巴出現(xiàn)的“月餅門”事件，這就是一次典型的關(guān)鍵事件，通過這種關(guān)鍵事件能夠把一個組織的文化特征充分表達出來，讓人們清晰看到組織的個性。中國企業(yè)正處全面轉(zhuǎn)型過程中，“統(tǒng)一”文化塑造將是新組織建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，未來這類關(guān)鍵事件也將層出不窮，個性在某種程度上也代表著任性，哪個有個性的企業(yè)愿意默默無聞的生存發(fā)展？

如今，職場社群在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中開始發(fā)揮重要作用，從現(xiàn)狀來看對傳統(tǒng)管理模式的顛覆效果越來越明顯，曾經(jīng)堅不可摧的傳統(tǒng)企業(yè)開始變得脆弱。新商業(yè)時代即將到來，如何設(shè)計新組織成為了企業(yè)大戰(zhàn)略。未來的新組織不僅能夠體現(xiàn)員工的獨特價值，而且具有獨樹一幟的創(chuàng)新能力，將成為中國經(jīng)濟改革的中堅力量，這樣的新組織是先進生產(chǎn)力的代表，是塑造新文化的先驅(qū)。在這場新組織變革過程中，職場社群的先鋒隊的角色至關(guān)重要，只有期待社群發(fā)展更加蓬勃，讓變革來的更猛烈，幫助中國企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型。

楊少杰是新組織設(shè)計專家，中國第一位系統(tǒng)的研究組織形態(tài)管理的學者，組織形態(tài)管理理論、企業(yè)進化規(guī)律的提出者。著有《進化：組織形態(tài)管理》《集團人力資源管控》《DR．企業(yè)形態(tài)全景分析系統(tǒng)》等。