從“同一”到“統一”

從某種意義上來說“統一”文化才是真正意義上的企業文化。

“同一”文化理念、價值觀通常不能涵蓋多數組織成員，一般情況下是由少數管理者所決定，并利用規章制度加以保障，最終成為一種組織文化，因此大都具有一種強制性色彩?！捌髽I文化就是老板文化”就是“同一”文化的表現，當然這也是企業發展過程中一種必然現象。

“統一”文化則不然，是組織的核心成員在價值創造過程中，共同形成的一種的組織文化，代表了絕大多數人趨同的文化理念和價值觀，與眾多的個體文化具有一定相似性與互補性，體現了一種組織內部的契約精神?！敖y一”文化中經常包含諸如平等與尊重、團隊與協同、分權與制衡、激勵與成就、挑戰與創新等元素，這些元素恰恰是現代社會的重要組成部分，因此未來“統一”文化必然會取代“同一”文化，職場社群化變革也會不斷壯大。

“同一”文化曾經為企業發展立下汗馬功勞，使企業規模迅速壯大，但今非昔比，其中一些理念逐漸成為禁錮思維的枷鎖，阻礙著企業發展。例如“創新”這一理念，在傳統企業中無論如何倡導，都很難見到成效，原因在于傳統企業管理模式根本不支持，然而“創新”卻是“統一”文化的核心理念，卻只能在新組織中實現。

從“同一”文化向“統一”文化的轉變過程也是兩種文化此消彼長的過程，文化的吐故納新，通常體現在管理機制的博弈，職場社群的涌現已經讓管理者們倍感壓力，這種博弈將伴隨企業轉型過程，直到新組織成型。