企業組織文化的演進

從組織與個體的關系角度來看，組織文化只有兩種，一種是“同一”文化，另一種是“統一”文化。

“同一”的“同”體現的是無差別，完全一樣，當組織中的個體無差別時，可以忽略不計，通過同一性的管理方式，促使組織成員聽從指令，行動一致，達到“人多力量大”的效果。中國傳統管理模式強調組織利益高于個體利益，有組織才會有個體，因此并不重視個體的現實差異，屬于典型的“同一”文化。

“統一”的“統”體現的是有差別，求同存異。當組織中的個體差別較大時，趨向于找尋其中趨同的部分形成契約，形成統一性的管理方式。“統一”文化并不強調個體利益凌駕于組織利益，而是尋求兩者之間共同的利益訴求，通過因勢利導，實現互利共贏。

從不同歷史時期來看，無論是“同一”還是“統一”，都能達到協調組織與個體關系的目的。但是今天中國的人力資源屬性已經發生巨大改變，“90后”已經成為一個時代的符號，在物質相對充足的90后職場群體的身上，“同一”的管理文化已經很難奏效，未來新組織必將以“統一”文化取代“同一”文化。

職場社群出現在傳統企業轉型過程中并非偶然，而是扮演著打破舊體制、建立新體制的重要作用。中國移動互聯網產業的爆發式發展只有短短幾年的時間，但卻以摧枯拉朽之勢取代了維持了幾十年的傳統層級式管理體系，企業的組織管理趨于扁平化，在賦權結構的帶動下，員工的個體特征不斷凸顯，“同一”文化與個體文化的沖突日益激烈。

如今尊重員工差異，突出員工個人價值開始成為企業管理的重要內容，這些變化都在說明“同一”文化逐步讓位于“統一”文化，而職場社群的崛起則有力的推動了這一進程。