改進新愿景

范例

有一家有著40名股東、200名員工和80名輔助人員的法律公司，其新任領導者決定必須對公司文化做出改變。隨著公司的快速發展，各個部門的成員都在抱怨工作過于緊張。他還覺得律師（包括股東）在提高自身在公司外面的知名度方面做得不夠。

他打算推出“責任”和“外部視角”的主題，并在公司律師和輔助人員的廣泛范圍內來檢驗了這些想法，參見下圖的圖解。

然而，談話的結果卻令他不得不對自己的改革議程做出修正。因為，他發現各個部門的成員之所以抱怨，部分原因在于，在一個規模擴大了的公司，人們對彼此越來越不熟悉。他還認識到，隨著成員的增加，董事會的領導技巧日益下降，外部視角的缺乏即與此有關。

所以，他在“責任（accountability）”和“外部視角（externalperspective）”上又增添了“個人化（personalization）”和“領導能力（leadership）”兩個主題。有個頗善于推銷的員工將這些主題的第一個字母重新編排了一下——他的改革計劃于是變成了“LEAP”（飛躍）。

領導者改進愿景的路線

練習

列出那些你將向他們推銷假設的人，以及你將從他們身上獲得看法的人。

甚至還在少年時，弗蘭肯斯坦對待他的實驗就不夠嚴肅。