最難的事情都做過，還有什么事情不能做；最苦的地方都待過，還有什么地方不能待。最苦、最難的人生都經(jīng)歷過，人生的意義便更加富足一些。

現(xiàn)今的社會是個競爭非常激烈的社會，它會提供給你許多機會，只要你能夠把握，主動出擊，主動表現(xiàn)自己，就可能獲得成功；但是這些機會也稍縱即逝，如果把握不好，就會造成終生遺憾。遇到有什么新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，你覺得自己可以勝任的話，就主動去爭取，而不是一味地順其自然。即使在不確定時，也要挑最難的去做，有意識地去冒險，迎接挑戰(zhàn)，你才會有更多出人頭地的機會。

一個任務(wù)難與不難，關(guān)鍵看你以什么態(tài)度去對待。困難是彈簧，你弱它就強。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說得好：“不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。”

人生必須不斷地給自己新的挑戰(zhàn)，不斷給自己施加適當(dāng)?shù)摹⒖梢猿惺艿膲毫Γ@樣的人生才有意義。

邁克爾·艾斯納，擔(dān)任了21年迪斯尼公司的首席執(zhí)行官。1984年，這家多年低迷不振的企業(yè)正處于群龍無首的混亂狀態(tài)中，主題公園逐漸失去生氣，米老鼠和唐老鴨幾乎成了久遠的記憶。邁克爾·艾斯納就在此時，來到了迪斯尼的城堡。

邁克爾·艾斯納不是一個賭徒，但是他很喜歡接受挑戰(zhàn)。他接管迪斯尼本身就是一種有意識的冒險。他在派拉蒙電影公司的成功實際上已經(jīng)使他達到了事業(yè)的巔峰，但是他卻在沃爾特這個傳奇式奠基人物去世后，決然地接手了逐漸走下坡路的迪斯尼公司。許多人都懷疑是否有人能夠填補沃爾特留下來的空白。艾斯納接受這個挑戰(zhàn)，既不是出于魯莽，也不是出于天真。相反，他確信，自己的能力與這家公司的傳統(tǒng)適應(yīng)，所以他接受了這份工作。

接手迪斯尼以后，艾斯納通過一系列大刀闊斧的改革，包括瘋狂發(fā)展以品牌帶動的產(chǎn)品銷售、升級迪斯尼樂園、開設(shè)生產(chǎn)非G級電影的影視部門等行之有效的舉措，在幾年之內(nèi)使迪斯尼成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊，《獅子王》、《美女與野獸》、《風(fēng)中奇緣》行銷世界各地。他還通過步步為營的收購使迪斯尼擴張到電視業(yè)和出版業(yè)，成為巨無霸式的跨媒體集團。

艾斯納似乎很喜歡挑戰(zhàn)，總是有意識地冒險，挑最難的事情去做。在力挽狂瀾地把迪斯尼從衰落中振興起來之前，這位娛樂界的奇才已經(jīng)扮演過兩次救世主的角色：20世紀(jì)70年代，他令幾乎走入末路的美國廣播公司扭虧為盈，重新煥發(fā)勃勃生機；20世紀(jì)80年代，他執(zhí)掌派拉蒙電影公司，把這家制片廠從好萊塢六大公司的末席帶到了首位。

艾斯納的冒險有點兒出乎所有人的預(yù)料。首先，他批準(zhǔn)了一項完全不屬于迪斯尼風(fēng)格的電影腳本，即《貝佛利山奇遇記》。這是一部R級電影，與迪斯尼公司以前傳統(tǒng)的家族式電影風(fēng)格完全格格不入。而且，這種事情越來越多，他甚至還專門開設(shè)了一個新的影視部門，來生產(chǎn)這類與原來風(fēng)格不同的電影。但是，事實證明艾斯納就像沃爾特·迪斯尼一樣具有非同尋常的對觀眾口味的直覺。《貝佛利山奇遇記》、《無情的人》及其他一系列電影上的成功就證明了艾斯納的選擇沒有錯。

艾斯納另一項驚人的舉動是，他選擇在紐約一個非常俗氣的時代廣場附近，將一家擁擠破舊的劇院改造成一家可以上映迪斯尼影片的劇院，并把《獅子王》帶到了百老匯。對于這個項目，當(dāng)時幾乎所有人都不看好，因為這周圍都是色情商店和毒品販子。但是令人驚奇的是，艾斯納竟然真的將這個庸俗低級的地區(qū)成功地改造了，而且連續(xù)幾年這個劇院的收入也相當(dāng)可觀。

艾斯納還做出了一個更加瘋狂的大膽舉動。他計劃用8年的時間，投入８億美元建造一個動物王國。這個在佛羅里達州建立的動物王國，占地約540英畝，放養(yǎng)了1000頭野生動物，他還精心創(chuàng)作了一個供這些野生動物生存的“非洲草原”。這個動物王國并不是嚴格意義上的迪斯尼風(fēng)格，它有悖于迪斯尼的傳統(tǒng)，公園里面放養(yǎng)的是野生動物而不是動畫人物，甚至還會讓人徹底忘卻迪斯尼的特點。“它基本上是反迪斯尼的。”負責(zé)這家公園的工程師喬·羅德在接受I．D雜志采訪時這樣說。

但是并不是說這里沒有迪斯尼，迪斯尼仍然出現(xiàn)在創(chuàng)造魔術(shù)中。艾斯納非常注重計劃和細節(jié)，你只需要看一看這個８年的計劃和對動物樂園細節(jié)方面所投入的８億美元，就可以看到這個動物樂園的細節(jié)是如此令人信服，以至于一位南非駐美國的大使對《時代周刊》這樣說道：“這是一個叢林王國，這是我的家。”

這個動物王國于1998年4月開放，并且獲得了巨大的成功，這是集現(xiàn)實和娛樂于一體的典型的迪斯尼式的成功。

如果一個人只是單純地喜歡為一些革新的想法而有意冒險，而沒有實現(xiàn)這些想法所需的手段，那這個冒險是沒有意義的。但艾斯納卻不同，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，迪斯尼遵循其奠基人的堅實信仰，在實施任何想法和計劃中實行廣泛的、嚴格的計劃，并且對細節(jié)分外重視。艾斯納如同喚醒迪斯尼這位睡美人的王子，他拯救了這個魔幻王國。

真正的聰明人，總是“挑最難的事情做，找最苦的地方待！”

也許你會說，只有瘋子和傻子才會作出這樣的選擇！是呀，我們每個人最夢想的職業(yè)都是“錢多事少離家近”的工作，每個人都愿意過溫暖舒適的日子，追求快樂安逸，逃避痛苦是人的本性。不過，這種“最難”、“最苦”的事情，總得有人去做，而且往往只有克服了這些“最難”、“最苦”的人，才能實現(xiàn)成功，而那些享受安逸的人，注定一輩子碌碌無為。

最難的事情都做過，還有什么事情不能做；最苦的地方都待過，還有什么地方不能待。最苦、最難的人生都經(jīng)歷過，人生的意義便更加富足一些。

“最困難的事我來做”，就是做“太便宜沒有人要做”和“太困難沒有人會做”的工作，突破自我限制，不受消極思想的影響，竭盡全力去工作、去突破。想要成功，就要做別人不愿做、不會做、不能做的事，成為迎難而上、把潛能化為成就的人。

蘇妲·莎是全球著名軟件公司SAP的王牌銷售人員，2000年，她的銷售業(yè)績是定額的400%，為SAP公司帶來了約4000萬美元的收入。毫無疑問，這是個令人嘆服的數(shù)字。她的業(yè)績在300位美國同事中居第二位，據(jù)SAP的一個前銷售代表估算，蘇妲·莎的報酬會超過80萬美元。

她是全美國最有價值的員工之一，她身上洋溢著激情和活力，她不斷挑戰(zhàn)那些別人望而卻步的艱難任務(wù)。她總是對別人說：“如果別人告訴你，那是不可能做到的，你一定要注意，也許這就是你脫穎而出的機會。”

對于一名銷售人員來說，將會面對無數(shù)的拒絕和挫折。而對于像蘇妲·莎這樣的王牌銷售人員，則意味著她經(jīng)歷的挫折比普通人更不知要多多少倍。但是她卻戲稱自己有三件法寶：樂觀、厚臉皮和一部手機。有這三樣法寶，她可以做成任何生意。

2000年，蘇妲想要美國半導(dǎo)體制造商AMD公司購買他們的軟件，她和負責(zé)技術(shù)采購的首席信息官弗雷德·馬普聯(lián)系，在一個多月的時間里，她打了很多的電話、發(fā)了很多的電子郵件，卻都石沉大海。蘇妲不停地給他打電話，最后，馬普終于不耐煩了，明確告訴她自己是SAP強勁的競爭對手──甲骨文公司的一貫支持者，他不想考慮別的公司的產(chǎn)品。并通過下屬告訴蘇妲：“死心吧，不要再打電話過來了。”

蘇妲只好停止電話轟炸。但是她沒有放棄，她調(diào)動自己的所有資源和關(guān)系網(wǎng)，看看能找到什么突破口。最后，她發(fā)現(xiàn)，AMD的德國分部曾經(jīng)購買過SAP的產(chǎn)品。于是，蘇妲·莎聯(lián)系到在德國負責(zé)這筆生意的銷售代表，在他的幫助下找到了AMD在德國的負責(zé)人，并請他在去美國出差時和蘇妲·莎見上一面。這次會見，終于促成了蘇妲·莎和馬普手下一位IT經(jīng)理的面談，這位經(jīng)理隨后又將蘇妲·莎介紹給了馬普。

能夠?qū)⒖蛻舻拈T敲開，只是成交過程中的艱難的第一步。征服客戶，使客戶愿意掏錢購買商品，才是更為關(guān)鍵的一步。

與馬普見面后，蘇妲認真聆聽了馬普對新軟件的要求并表示理解，而這些則讓馬普心生歡喜。此外，馬普欣賞的還有蘇妲的執(zhí)著與熱情。她一周要和馬普面談三四次，把自己的報告拿給他看，以顯示如果用SAP的產(chǎn)品AMD能節(jié)省多少經(jīng)費。同時，也使馬普能夠拿這份材料去說服AMD的首席執(zhí)行官和董事會。“蘇妲沒有吹噓賣弄，她也沒有不等我說話就直奔主題。”馬普說道，“我們說話時，她一邊做著記錄，并且當(dāng)她說她將打電話追蹤后續(xù)情況時，她的確這么做了。”最終，馬普放棄了甲骨文的產(chǎn)品。這筆交易的金額超過了2000萬美元，并讓AMD成了蘇妲最大的客戶之一。

東西好不愁賣的日子一去不復(fù)返了，但蘇妲對待工作的熱情卻沒有絲毫改變。她似乎喜歡難對付的客戶帶來的挑戰(zhàn)：她尋找對方的弱點然后一舉將其擊破。她從不抱怨，公司預(yù)算的縮減和首席信息官的勉強態(tài)度只會激發(fā)她進行更有“創(chuàng)意的交易”。她告訴客戶，如果現(xiàn)在就裝備一整套最先進的軟件系統(tǒng)，一旦經(jīng)濟開始復(fù)蘇，你的企業(yè)就會占據(jù)先機。何不趁經(jīng)濟放緩，用8至10個月的時間（不可避免的中斷期）來安裝新軟件？

蘇妲·莎就是這樣，把每件任務(wù)當(dāng)成自己唯一的追求，不達目的絕不罷休，調(diào)動自己所有的儲備和資源，尋求一切可能的幫助。沒有這種破釜沉舟的決心，你可能一輩子什么事也做不成。

面對困難，總有兩種態(tài)度：知難而退與迎難而上。