
任何場合說服任何人
最新章節
- 第11章 說服有禁忌,那些讓說服力大打折扣的錯誤
- 第10章 混淆動機,強調雙方的共同目標
- 第9章 給對方好處,利益互換最具說服力
- 第8章 提高語言的魅力,話中有情說服力強
- 第7章 溝通有方法,說服有技巧
- 第6章 注重形式,怎樣說服比說什么更重要
第1章 前言
生活中,我們總是不可避免地要與人打交道,溝通交流。比如,讓孩子按時完成作業,買商品時與對方討價還價,與家人商量到哪兒去游玩,跟老板提加薪,與同事商量中午去哪兒吃飯,周末跟朋友到哪里去購物,老板讓員工多干活,說服面試官錄用你,說服女朋友嫁給你……可以說,我們無時無刻不生活在“說服”與“被說服”之中。每當這時候,因為各自的出發點、觀點不一致的狀況就會經常出現,無論是誰,潛意識里都希望對方能“服從”自己,認可自己的觀點,那么這就需要掌握點說服技巧,學會任何場合說服任何人。
20世紀美國著名的黑人領袖弗里德里克·道格拉斯曾那么自信地說:“如果我能說服別人,我就能轉動整個宇宙。”是的,如果你能在任何場合說服任何人,那么你將心無所懼,無往不前,無事不成!
英國著名詩人拜倫曾經有這樣一個故事:有一次,他在街邊散步,看見一位盲人在乞討,他走過去,看到盲人身前還掛著一塊牌子,上面寫著:“自幼失明,沿街乞討。”拜倫足足站了一個小時,也沒有看到一個人伸出愛心之手,給這位盲人捐贈。接下來,拜倫便在盲人身前的牌子上,加了一句話。也正是這句話,改變了人們對這位盲人的態度,讓更多人紛紛伸出了援助之手。
那么到底是哪句話這么富有魔力呢?拜倫在牌子上加的那句話正是:“春天來了,我卻看不見她。”正是這句話激起了人們的同情心,大家紛紛同情起這位盲人的不幸。單單一句,“自幼失明,沿街乞討。”沒有任何說服力,而拜倫加的這句“春天來了,我卻看不見她。”卻極具說服力,一下說中他人的內心深處,更有力地說服他人對這位盲人獻出愛心。
每個人在找工作時,都經歷過面試,那么你能成功說服總經理錄用你嗎?英國《泰晤士報》著名的總編西蒙·福格在獲得這份工作時,便是經過自己精心的準備策劃,從而成功說服總經理的。
他在面試的時候,問道:“你們需要一位好編輯嗎?”(他不是上來問,你們需要一位編輯嗎?而是直接就問你們需要一位好編輯嗎?言下之意自己就是好編輯。)對方頭也沒抬的拒絕了他。接著,西蒙·福格又問:“好記者需要嗎?”“不需要。”總經理還是很干脆地拒絕了他。西蒙·福格沒有氣餒,再一次問道:“那么,排版、校對的呢?”這時,總經理有點不耐煩地說:“都不需要。很抱歉,我們現在沒有空缺。”
這時,西蒙·福格從包里拿出事先準備好的一塊很精致的牌子,說:“我想,你們一定需要這個。”邊說邊遞給總經理。總經理看到后,有些震驚,也被西蒙·福格新穎、獨特的求職方式所打動,破格給他安排了一個職位。
當然,西蒙·福格做得很好,25年后,成為這家報社的總編輯。
那么這個牌子上到底寫了什么呢?是“額滿,暫不雇用”。西蒙·福格正是憑借這塊事先準備好的“額滿,暫不雇用”的牌子說服了總經理,得到了這份工作。
擁有說服力是多么的重要啊!它能幫助你最快地獲得你想要的,達到你的目的,也會獲得老板、同事和朋友的支持與尊重。沒有誰天生具有說服力,說服可以說是一種技能,好比你開車,通過不斷學習和練習,就能學會。
《任何場合說服任何人》一書,從十個方面,通過實用、有效的技巧來告訴你如何擁有說服力,如何才能在任何場合說服任何人,擴大自己的影響力,進而成就自己的非凡事業,愿每一位讀過這本書的人都能從中獲益。