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電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)與運營
最新章節(jié)：
9.7.3 創(chuàng)新實操——學生上臺匯報店鋪經(jīng)營情況
《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)與運營》以培養(yǎng)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與能力為主線，引入大量電商創(chuàng)業(yè)真實案例，介紹了電商創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)具備的知識與技能，包括了解產(chǎn)業(yè)鏈與電商平臺、店鋪品牌定位、產(chǎn)品的選擇、最小可行化產(chǎn)品、店鋪的設(shè)計與裝修、設(shè)計產(chǎn)品詳情頁和海報、電商平臺流量營銷、用戶裂變營銷和電商運營數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容，使學生對電商創(chuàng)業(yè)有一個系統(tǒng)的認識，并能根據(jù)所學內(nèi)容完成店鋪的運營與營銷工作。《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)與運營》實例豐富、講解細致，注重激發(fā)學生興趣和培養(yǎng)學生動手能力，適合電子商務(wù)相關(guān)從業(yè)人員參考，可用作職業(yè)教育院校電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)電商創(chuàng)業(yè)課程的教材，也適合網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者參考使用。
最新章節(jié)
- 9.7.3 創(chuàng)新實操——學生上臺匯報店鋪經(jīng)營情況
- 9.7.2 填空題
- 9.7.1 選擇題
- 9.7 課后習題
- 9.6 本章小結(jié)
- 9.5.4 舉一反三——分析各項運營數(shù)據(jù)并對營銷手段進行調(diào)整
品牌：清華大學
上架時間：2024-12-27 17:57:01
出版社：清華大學出版社
本書數(shù)字版權(quán)由清華大學提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 9.7.3 創(chuàng)新實操——學生上臺匯報店鋪經(jīng)營情況 更新時間：2024-12-27 20:29:11
- 9.7.2 填空題
- 9.7.1 選擇題
- 9.7 課后習題
- 9.6 本章小結(jié)
- 9.5.4 舉一反三——分析各項運營數(shù)據(jù)并對營銷手段進行調(diào)整
- 9.5.3 任務(wù)實施——查看店鋪營銷數(shù)據(jù)，調(diào)整營銷策略
- 9.5.2 技術(shù)引進——淘寶店鋪數(shù)據(jù)分析
- 9.5.1 創(chuàng)業(yè)故事——拯救淘寶店鋪
- 9.5 創(chuàng)業(yè)活動——監(jiān)控店鋪營銷數(shù)據(jù)，調(diào)整營銷策略
- 9.4.3 影響轉(zhuǎn)化的因素
- 9.4.2 訂單漏斗模型
- 9.4.1 店鋪運營的重要數(shù)據(jù)
- 9.4 店鋪運營數(shù)據(jù)分析
- 9.3 店鋪交易數(shù)據(jù)分析
- 9.2.6 電商插件工具
- 9.2.5 京東商智
- 9.2.4 量子恒道
- 9.2.3 生意參謀
- 9.2.2 ECdataway數(shù)據(jù)威
- 9.2.1 淘數(shù)據(jù)
- 9.2 電商數(shù)據(jù)分析工具
- 9.1.2 電商數(shù)據(jù)分析的步驟
- 9.1.1 電商數(shù)據(jù)分析的常用指標
- 9.1 電商數(shù)據(jù)分析概述
- 第9章 電商運營數(shù)據(jù)管理
- 8.6.3 創(chuàng)新實操——朋友圈視頻號推廣引流
- 8.6.2 填空題
- 8.6.1 選擇題
- 8.6 課后習題
- 8.5 本章小結(jié)
- 8.4.4 舉一反三——使用社群裂變營銷推廣
- 8.4.3 任務(wù)實施——利用微信群進行海報裂變營銷
- 8.4.2 技術(shù)引進——微信社群裂變營銷
- 8.4.1 創(chuàng)業(yè)故事——微信社群裂變營銷的33個案例
- 8.4 創(chuàng)業(yè)活動——利用微信群進行海報裂變營銷
- 8.3.3 用戶池的維護
- 8.3.2 使用阿里貓App
- 8.3.1 店鋪用戶引流
- 8.3 用戶池的建立和維護
- 8.2.3 線下裂變
- 8.2.2 微信裂變
- 8.2.1 App裂變
- 8.2 裂變營銷的技巧
- 8.1.2 裂變營銷——用一個老用戶找來五個新用戶
- 8.1.1 AARRR:從拉新到裂變
- 8.1 了解裂變營銷
- 第8章 用戶裂變營銷
- 7.9.3 創(chuàng)新實操
- 7.9.2 填空題
- 7.9.1 選擇題
- 7.9 課后習題
- 7.8 本章小結(jié)
- 7.7.4 舉一反三——為自己店鋪選擇流量營銷模式
- 7.7.3 任務(wù)實施——在店鋪中設(shè)置商品推薦
- 7.7.2 技術(shù)引進——如何讓店鋪短時間快速獲取流量
- 7.7.1 創(chuàng)業(yè)故事——分析我淘寶店鋪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
- 7.7 創(chuàng)業(yè)活動——在店鋪中設(shè)置產(chǎn)品推薦
- 7.6 精細化運營淘寶平臺
- 7.5 拼多多平臺設(shè)置店鋪推薦
- 7.4.3 善用“簽到有禮”維系粉絲
- 7.4.2 善用二維碼吸納流量
- 7.4.1 善用店鋪動態(tài)獲取App流量
- 7.4 京東店鋪如何獲取流量
- 7.3.2 爆款的操作步驟
- 7.3.1 淘寶中如何優(yōu)化關(guān)鍵字
- 7.3 優(yōu)化淘寶店鋪關(guān)鍵詞
- 7.2 了解流量互換
- 7.1.2 通過店鋪推薦獲取流量
- 7.1.1 通過SEO獲取流量
- 7.1 關(guān)于流量營銷
- 第7章 電商平臺流量營銷
- 6.7.3 創(chuàng)新實操——設(shè)計自己店鋪商品詳情頁
- 6.7.2 填空題
- 6.7.1 選擇題
- 6.7 課后習題
- 6.6 本章小結(jié)
- 6.5.4 舉一反三——設(shè)計制作主營商品主圖
- 6.5.3 任務(wù)實施——設(shè)計制作詳情頁和海報
- 6.5.2 技術(shù)引進——電商海報的常見類別
- 6.5.1 創(chuàng)業(yè)故事——我的淘寶創(chuàng)業(yè)之路
- 6.5 創(chuàng)業(yè)活動——設(shè)計制作詳情頁和海報
- 6.4.2 店鋪中海報尺寸
- 6.4.1 海報設(shè)計結(jié)構(gòu)
- 6.4 電商海報結(jié)構(gòu)
- 6.3.2 店鋪海報中的商品圖
- 6.3.1 店鋪海報中的文案
- 6.3 店鋪海報的位置
- 6.2 詳情頁設(shè)計原則
- 6.1.3 詳情頁的設(shè)計尺寸
- 6.1.2 詳情頁的設(shè)計過程
- 6.1.1 詳情頁設(shè)計思路
- 6.1 設(shè)計商品詳情頁
- 第6章 設(shè)計商品詳情頁和海報
- 5.7.3 創(chuàng)新實操——完成自己店鋪其他頁面的裝修
- 5.7.2 填空題
- 5.7.1 選擇題
- 5.7 課后習題
- 5.6 本章小結(jié)
- 5.5.4 舉一反三——完成自己店鋪首頁的裝修
- 5.5.3 任務(wù)實施——注冊自己的店鋪
- 5.5.2 技術(shù)引進——拼多多平臺開店流程
- 5.5.1 創(chuàng)業(yè)故事——我所知道的影響淘寶排名的因素
- 5.5 創(chuàng)業(yè)活動——裝修自己的店鋪
- 5.4 店鋪頁面設(shè)計排版
- 5.3 店鋪頁面設(shè)計規(guī)則
- 5.2.2 店鋪首頁設(shè)計思路
- 5.2.1 店鋪的合理布局
- 5.2 店鋪裝修
- 5.1.3 店鋪原型的制作
- 5.1.2 制作店鋪原型的目的
- 5.1.1 店鋪原型的作用
- 5.1 制作店鋪原型
- 第5章 店鋪的設(shè)計與裝修
- 4.6.3 創(chuàng)新實操——撰寫競爭者分析總結(jié)
- 4.6.2 填空題
- 4.6.1 選擇題
- 4.6 課后習題
- 4.5 本章小結(jié)
- 4.4.4 舉一反三——開發(fā)學生自己的MVP
- 4.4.3 任務(wù)實施——匯報展示最小可行化產(chǎn)品
- 4.4.2 技術(shù)引進——了解小米生態(tài)鏈
- 4.4.1 創(chuàng)業(yè)故事——牛玩網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)故事
- 4.4 創(chuàng)業(yè)活動——匯報展示最小可行化商品
- 4.3 爆品方法論
- 4.2.5 打造成功的MVP
- 4.2.4 好的MVP
- 4.2.3 MVP的模型分類
- 4.2.2 MVP的目的
- 4.2.1 MVP的概念
- 4.2 最小可行化產(chǎn)品（MVP）
- 4.1.3 精益產(chǎn)品設(shè)計
- 4.1.2 拆解精益創(chuàng)業(yè)
- 4.1.1 精益創(chuàng)業(yè)的背景
- 4.1 了解精益創(chuàng)業(yè)
- 第4章 最小可行化商品
- 3.6.3 創(chuàng)新實操——使用用戶訪談分析法調(diào)研市場
- 3.6.2 填空題
- 3.6.1 選擇題
- 3.6 課后習題
- 3.5 本章小結(jié)
- 3.4.4 舉一反三——繪制自己店鋪用戶畫像并分析痛點
- 3.4.3 任務(wù)實施——找到目標用戶并選擇一款主營商品
- 3.4.2 技術(shù)引進——了解用戶的爽點和癢點
- 3.4.1 創(chuàng)業(yè)故事——我做跨境電商遇到的“坑”
- 3.4 創(chuàng)業(yè)活動——找到目標并選擇一款主營商品
- 3.3.4 從用戶主動性入手
- 3.3.3 向所有已知的商品質(zhì)疑
- 3.3.2 善于分類，不斷細分
- 3.3.1 深度洞悉用戶需求
- 3.3 解決用戶的痛點
- 3.2.4 選擇具有競爭力的商品
- 3.2.3 商品優(yōu)勢
- 3.2.2 找到商品滿足痛點
- 3.2.1 找到痛點
- 3.2 尋找用戶的痛點
- 3.1.4 用戶訪談分析法
- 3.1.3 用戶畫像操作步驟
- 3.1.2 對店鋪進行偏差操作
- 3.1.1 用戶畫像分析法
- 3.1 確定目標用戶
- 第3章 商品的選擇
- 2.6.3 創(chuàng)新實操——編寫項目計劃書
- 2.6.2 填空題
- 2.6.1 選擇題
- 2.6 課后習題
- 2.5 本章小結(jié)
- 2.4.4 舉一反三——學生完成店鋪定位
- 2.4.3 任務(wù)實施——匯報展示店鋪
- 2.4.2 技術(shù)引進——打造視覺錘的7種方法和提煉“戰(zhàn)斗口號”的5個技巧
- 2.4.1 創(chuàng)業(yè)故事——說說我的第一次創(chuàng)業(yè)
- 2.4 創(chuàng)業(yè)活動——匯報并總結(jié)店鋪定位
- 2.3.2 視覺錘與語言釘
- 2.3.1 品牌調(diào)性
- 2.3 打造店鋪品牌
- 2.2.3 店鋪精準定位
- 2.2.2 提取目標客戶
- 2.2.1 從目標群體著手定位店鋪
- 2.2 網(wǎng)店的店鋪定位
- 2.1 什么是店鋪定位
- 第2章 店鋪品牌定位
- 1.7.3 創(chuàng)新實操——選擇并分析產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)
- 1.7.2 填空題
- 1.7.1 選擇題
- 1.7 課后習題
- 1.6 本章小結(jié)
- 1.5.4 舉一反三——選擇創(chuàng)業(yè)項目
- 1.5.3 任務(wù)實施——學生選擇開店平臺
- 1.5.2 技術(shù)引進——電商定位、確定品類
- 1.5.1 創(chuàng)業(yè)故事——大學生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)始末
- 1.5 創(chuàng)業(yè)活動——學生選擇開店平臺
- 1.4 九大平臺入駐收費
- 1.3 了解電商三大平臺的優(yōu)缺點
- 1.2.3 其他分類
- 1.2.2 按照流量劃分
- 1.2.1 按照類別劃分
- 1.2 選擇合適的電商平臺
- 1.1.4 如何選擇創(chuàng)業(yè)的電商品類
- 1.1.3 電商產(chǎn)業(yè)鏈
- 1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)
- 1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈的概念
- 1.1 了解產(chǎn)業(yè)鏈
- 第1章 產(chǎn)業(yè)鏈與電商平臺
- 前言
- 內(nèi)容簡介
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡介
- 前言
- 第1章 產(chǎn)業(yè)鏈與電商平臺
- 1.1 了解產(chǎn)業(yè)鏈
- 1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈的概念
- 1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)
- 1.1.3 電商產(chǎn)業(yè)鏈
- 1.1.4 如何選擇創(chuàng)業(yè)的電商品類
- 1.2 選擇合適的電商平臺
- 1.2.1 按照類別劃分
- 1.2.2 按照流量劃分
- 1.2.3 其他分類
- 1.3 了解電商三大平臺的優(yōu)缺點
- 1.4 九大平臺入駐收費
- 1.5 創(chuàng)業(yè)活動——學生選擇開店平臺
- 1.5.1 創(chuàng)業(yè)故事——大學生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)始末
- 1.5.2 技術(shù)引進——電商定位、確定品類
- 1.5.3 任務(wù)實施——學生選擇開店平臺
- 1.5.4 舉一反三——選擇創(chuàng)業(yè)項目
- 1.6 本章小結(jié)
- 1.7 課后習題
- 1.7.1 選擇題
- 1.7.2 填空題
- 1.7.3 創(chuàng)新實操——選擇并分析產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)
- 第2章 店鋪品牌定位
- 2.1 什么是店鋪定位
- 2.2 網(wǎng)店的店鋪定位
- 2.2.1 從目標群體著手定位店鋪
- 2.2.2 提取目標客戶
- 2.2.3 店鋪精準定位
- 2.3 打造店鋪品牌
- 2.3.1 品牌調(diào)性
- 2.3.2 視覺錘與語言釘
- 2.4 創(chuàng)業(yè)活動——匯報并總結(jié)店鋪定位
- 2.4.1 創(chuàng)業(yè)故事——說說我的第一次創(chuàng)業(yè)
- 2.4.2 技術(shù)引進——打造視覺錘的7種方法和提煉“戰(zhàn)斗口號”的5個技巧
- 2.4.3 任務(wù)實施——匯報展示店鋪
- 2.4.4 舉一反三——學生完成店鋪定位
- 2.5 本章小結(jié)
- 2.6 課后習題
- 2.6.1 選擇題
- 2.6.2 填空題
- 2.6.3 創(chuàng)新實操——編寫項目計劃書
- 第3章 商品的選擇
- 3.1 確定目標用戶
- 3.1.1 用戶畫像分析法
- 3.1.2 對店鋪進行偏差操作
- 3.1.3 用戶畫像操作步驟
- 3.1.4 用戶訪談分析法
- 3.2 尋找用戶的痛點
- 3.2.1 找到痛點
- 3.2.2 找到商品滿足痛點
- 3.2.3 商品優(yōu)勢
- 3.2.4 選擇具有競爭力的商品
- 3.3 解決用戶的痛點
- 3.3.1 深度洞悉用戶需求
- 3.3.2 善于分類，不斷細分
- 3.3.3 向所有已知的商品質(zhì)疑
- 3.3.4 從用戶主動性入手
- 3.4 創(chuàng)業(yè)活動——找到目標并選擇一款主營商品
- 3.4.1 創(chuàng)業(yè)故事——我做跨境電商遇到的“坑”
- 3.4.2 技術(shù)引進——了解用戶的爽點和癢點
- 3.4.3 任務(wù)實施——找到目標用戶并選擇一款主營商品
- 3.4.4 舉一反三——繪制自己店鋪用戶畫像并分析痛點
- 3.5 本章小結(jié)
- 3.6 課后習題
- 3.6.1 選擇題
- 3.6.2 填空題
- 3.6.3 創(chuàng)新實操——使用用戶訪談分析法調(diào)研市場
- 第4章 最小可行化商品
- 4.1 了解精益創(chuàng)業(yè)
- 4.1.1 精益創(chuàng)業(yè)的背景
- 4.1.2 拆解精益創(chuàng)業(yè)
- 4.1.3 精益產(chǎn)品設(shè)計
- 4.2 最小可行化產(chǎn)品（MVP）
- 4.2.1 MVP的概念
- 4.2.2 MVP的目的
- 4.2.3 MVP的模型分類
- 4.2.4 好的MVP
- 4.2.5 打造成功的MVP
- 4.3 爆品方法論
- 4.4 創(chuàng)業(yè)活動——匯報展示最小可行化商品
- 4.4.1 創(chuàng)業(yè)故事——牛玩網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)故事
- 4.4.2 技術(shù)引進——了解小米生態(tài)鏈
- 4.4.3 任務(wù)實施——匯報展示最小可行化產(chǎn)品
- 4.4.4 舉一反三——開發(fā)學生自己的MVP
- 4.5 本章小結(jié)
- 4.6 課后習題
- 4.6.1 選擇題
- 4.6.2 填空題
- 4.6.3 創(chuàng)新實操——撰寫競爭者分析總結(jié)
- 第5章 店鋪的設(shè)計與裝修
- 5.1 制作店鋪原型
- 5.1.1 店鋪原型的作用
- 5.1.2 制作店鋪原型的目的
- 5.1.3 店鋪原型的制作
- 5.2 店鋪裝修
- 5.2.1 店鋪的合理布局
- 5.2.2 店鋪首頁設(shè)計思路
- 5.3 店鋪頁面設(shè)計規(guī)則
- 5.4 店鋪頁面設(shè)計排版
- 5.5 創(chuàng)業(yè)活動——裝修自己的店鋪
- 5.5.1 創(chuàng)業(yè)故事——我所知道的影響淘寶排名的因素
- 5.5.2 技術(shù)引進——拼多多平臺開店流程
- 5.5.3 任務(wù)實施——注冊自己的店鋪
- 5.5.4 舉一反三——完成自己店鋪首頁的裝修
- 5.6 本章小結(jié)
- 5.7 課后習題
- 5.7.1 選擇題
- 5.7.2 填空題
- 5.7.3 創(chuàng)新實操——完成自己店鋪其他頁面的裝修
- 第6章 設(shè)計商品詳情頁和海報
- 6.1 設(shè)計商品詳情頁
- 6.1.1 詳情頁設(shè)計思路
- 6.1.2 詳情頁的設(shè)計過程
- 6.1.3 詳情頁的設(shè)計尺寸
- 6.2 詳情頁設(shè)計原則
- 6.3 店鋪海報的位置
- 6.3.1 店鋪海報中的文案
- 6.3.2 店鋪海報中的商品圖
- 6.4 電商海報結(jié)構(gòu)
- 6.4.1 海報設(shè)計結(jié)構(gòu)
- 6.4.2 店鋪中海報尺寸
- 6.5 創(chuàng)業(yè)活動——設(shè)計制作詳情頁和海報
- 6.5.1 創(chuàng)業(yè)故事——我的淘寶創(chuàng)業(yè)之路
- 6.5.2 技術(shù)引進——電商海報的常見類別
- 6.5.3 任務(wù)實施——設(shè)計制作詳情頁和海報
- 6.5.4 舉一反三——設(shè)計制作主營商品主圖
- 6.6 本章小結(jié)
- 6.7 課后習題
- 6.7.1 選擇題
- 6.7.2 填空題
- 6.7.3 創(chuàng)新實操——設(shè)計自己店鋪商品詳情頁
- 第7章 電商平臺流量營銷
- 7.1 關(guān)于流量營銷
- 7.1.1 通過SEO獲取流量
- 7.1.2 通過店鋪推薦獲取流量
- 7.2 了解流量互換
- 7.3 優(yōu)化淘寶店鋪關(guān)鍵詞
- 7.3.1 淘寶中如何優(yōu)化關(guān)鍵字
- 7.3.2 爆款的操作步驟
- 7.4 京東店鋪如何獲取流量
- 7.4.1 善用店鋪動態(tài)獲取App流量
- 7.4.2 善用二維碼吸納流量
- 7.4.3 善用“簽到有禮”維系粉絲
- 7.5 拼多多平臺設(shè)置店鋪推薦
- 7.6 精細化運營淘寶平臺
- 7.7 創(chuàng)業(yè)活動——在店鋪中設(shè)置產(chǎn)品推薦
- 7.7.1 創(chuàng)業(yè)故事——分析我淘寶店鋪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
- 7.7.2 技術(shù)引進——如何讓店鋪短時間快速獲取流量
- 7.7.3 任務(wù)實施——在店鋪中設(shè)置商品推薦
- 7.7.4 舉一反三——為自己店鋪選擇流量營銷模式
- 7.8 本章小結(jié)
- 7.9 課后習題
- 7.9.1 選擇題
- 7.9.2 填空題
- 7.9.3 創(chuàng)新實操
- 第8章 用戶裂變營銷
- 8.1 了解裂變營銷
- 8.1.1 AARRR:從拉新到裂變
- 8.1.2 裂變營銷——用一個老用戶找來五個新用戶
- 8.2 裂變營銷的技巧
- 8.2.1 App裂變
- 8.2.2 微信裂變
- 8.2.3 線下裂變
- 8.3 用戶池的建立和維護
- 8.3.1 店鋪用戶引流
- 8.3.2 使用阿里貓App
- 8.3.3 用戶池的維護
- 8.4 創(chuàng)業(yè)活動——利用微信群進行海報裂變營銷
- 8.4.1 創(chuàng)業(yè)故事——微信社群裂變營銷的33個案例
- 8.4.2 技術(shù)引進——微信社群裂變營銷
- 8.4.3 任務(wù)實施——利用微信群進行海報裂變營銷
- 8.4.4 舉一反三——使用社群裂變營銷推廣
- 8.5 本章小結(jié)
- 8.6 課后習題
- 8.6.1 選擇題
- 8.6.2 填空題
- 8.6.3 創(chuàng)新實操——朋友圈視頻號推廣引流
- 第9章 電商運營數(shù)據(jù)管理
- 9.1 電商數(shù)據(jù)分析概述
- 9.1.1 電商數(shù)據(jù)分析的常用指標
- 9.1.2 電商數(shù)據(jù)分析的步驟
- 9.2 電商數(shù)據(jù)分析工具
- 9.2.1 淘數(shù)據(jù)
- 9.2.2 ECdataway數(shù)據(jù)威
- 9.2.3 生意參謀
- 9.2.4 量子恒道
- 9.2.5 京東商智
- 9.2.6 電商插件工具
- 9.3 店鋪交易數(shù)據(jù)分析
- 9.4 店鋪運營數(shù)據(jù)分析
- 9.4.1 店鋪運營的重要數(shù)據(jù)
- 9.4.2 訂單漏斗模型
- 9.4.3 影響轉(zhuǎn)化的因素
- 9.5 創(chuàng)業(yè)活動——監(jiān)控店鋪營銷數(shù)據(jù)，調(diào)整營銷策略
- 9.5.1 創(chuàng)業(yè)故事——拯救淘寶店鋪
- 9.5.2 技術(shù)引進——淘寶店鋪數(shù)據(jù)分析
- 9.5.3 任務(wù)實施——查看店鋪營銷數(shù)據(jù)，調(diào)整營銷策略
- 9.5.4 舉一反三——分析各項運營數(shù)據(jù)并對營銷手段進行調(diào)整
- 9.6 本章小結(jié)
- 9.7 課后習題
- 9.7.1 選擇題
- 9.7.2 填空題
- 9.7.3 創(chuàng)新實操——學生上臺匯報店鋪經(jīng)營情況 更新時間：2024-12-27 20:29:11
