財(cái)務(wù)不是管理者的專業(yè)，但卻是管理者理解公司的一種“語言”，是管理者必須具備的一種能力。如何才能讓管理者對財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在市場競爭中免除后顧之憂？如何做好成本控制、現(xiàn)金流控制？如何確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使之與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一？本書從企業(yè)運(yùn)營過程中常見的問題入手，分別從財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本和現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)內(nèi)控等多個(gè)方面，幫助讀者透析企業(yè)運(yùn)營狀況、樹立正確的企業(yè)管理認(rèn)知、合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)、建立財(cái)務(wù)管控體系等，全面而翔實(shí)地梳理了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，專為企業(yè)管理者量身打造。