01 管理者不能不懂的財務管理精要

如何設定財務管理目標？

這一節我來講一下，如何設定財務管理目標。

其實企業的財務管理就是干三件事情：第一件事情是投資；第二件事情是經營；第三件事情是籌資。

對于投資來講，投資是需要資本的，而資本不僅僅是錢。前段時間，樊登老師說，他不知道創業需要錢。其實他的說法有些片面。為什么？因為他是基于自己的項目的邏輯提出了這樣一個理念，可如果你要搞一個制造型企業呢？你搞一個工廠能不需要錢嗎？他搞的是什么？是讀書會，而且錢都是預收上來的，他當然不需要錢了。所以我們做經營管理，一定要全面系統地去看待一個問題。那么在投資的環節當中，我們要學會算賬，假如我的資本成本要求的回報率是10%，但我項目的回報率只有8%，我干這個項目就虧了兩個點，這事就沒必要干了。所以投資的時候一定要算一下你的資本成本。

那么投資了以后我們就要搞經營了，如果你經營得不好，可能你投的錢會血本無歸。那么經營最主要的環節是什么？找對人。因為一個好的企業在一個爛的人手里很可能會倒閉，一個不好的企業在一個好的人手里很可能會起死回生，所以找對管理者是對經營管理來說至關重要的事情，這個人會搭建一個好的團隊，讓企業經營下去。

最后一個環節就是籌資。我們知道在經營的過程當中，我們可能會缺錢，這錢從哪來？你要想辦法籌，如果你經營有盈余了，你就可能再繼續投資。但是在籌資的過程當中，我們要記住一個邏輯，就是不是誰的錢都能拿，拿錢是有成本的，你要算算你還得起還是還不起，你要知道你將來用什么樣的方式去償還。多數的企業家都是樂觀的，覺得市場會永遠好下去，但一旦市場不好的時候你怎么辦？這個才是最重要的。

在我們項目運營的過程當中，有一個目標非常重要，那就是如何平衡各方的利益關系。因為從政府的角度去看一個企業，從投資者的角度去看一個企業，從債權人的角度去看一個企業，以及從員工的角度去看一個企業，那是完全不同的。

比如說，以前有一家特別知名的企業——我在這里就不點名了——非要從當地搬走，當地政府不同意，千方百計地阻撓，到最后這個企業也沒有搬成。這就是從政府的角度考慮一家企業的價值，三點：第一是你繳稅的金額；第二是你解決的社會就業問題；第三是是否會對環境造成污染。

其中前兩項是主要的經濟指標。

那么投資者的角度就不一樣了，那就是如何能千方百計地賺錢。

債權人不太一樣，債權人想的是，我借錢給你，你能不能按時還本付息。

從員工的角度看呢？我來給你打工，我是想從你這里掙到吃飯的錢，最好能夠讓我少干活、多拿錢。

所以一個優秀的管理者是能平衡各方利益的人。我們都說華為這些年做得特別好，華為把各方的利益都平衡得很好。從政府的角度來講，人家繳了很多稅；從投資者的角度來講，華為年年利潤豐厚；從債權人的角度來講，華為借了錢都能還上；從員工的角度來講，你再也找不到比這更賺錢的地方了。所以華為就成了一個特別牛的企業。這就是我們的第一個目標，平衡企業的各種利益關系。

第二個目標是學會設計企業的未來。我們要知道，未來其實是可以設計出來的。比如說，你辛辛苦苦搞一個企業，把它做大做強，變成行業當中的老大，然后把別人都給收購了，這就是一個目標。但這樣的目標要求你的管理團隊和資金實力都特別強，否則你還沒把別人吃掉，可能先把自己撐死了。撐死的企業很多，比如說海航。又比如說，你也可以設定這樣一個目標——我可以不用搞那么大，我做小做精，以后賣個好價錢，我就養老去了。再比如說，你還可以設定這樣一個目標，就是說我舍不得賣，我也沒有能力去吞別人，我就把企業當成自己的孩子一樣養著，以后交給二代。所以有一件事情決定了如何設計企業的未來，那就是你到底想要什么。其實從某種意義上講，你想要什么并不完全重要。為什么？因為你有沒有能力去得到這個才是最重要的，否則的話那就是夢幻泡影。

好，我在這里對本節的內容做一個簡單的總結，沒有目標的企業是無法控制未來的企業，沒有目標的人是無法控制自己人生的人。

下一節我來講一下如何看懂會計的賬。對于賬，我們可以不會做，但一定要會看。