前言 學(xué)得會(huì) 用得上的財(cái)務(wù)課

很多企業(yè)的管理者都不是很重視財(cái)務(wù)，他們都比較重視業(yè)務(wù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)做得不好是很容易顯現(xiàn)出來(lái)的，但財(cái)務(wù)的問(wèn)題卻沒(méi)那么容易暴露出來(lái)。可是財(cái)務(wù)一旦出事，就是個(gè)大事，可能真的“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。前段時(shí)間，我的一個(gè)學(xué)生和我說(shuō)：“老師，我接了我們家的企業(yè)。作為一個(gè)‘二代’，我也不容易，對(duì)于財(cái)務(wù)我真是一竅不通，我之前讀的一些財(cái)務(wù)書(shū)都過(guò)于專業(yè)了。您幫我推薦一些書(shū)吧，好讓我對(duì)財(cái)務(wù)能夠了解一點(diǎn)。”于是我想了想，就給那些不懂財(cái)務(wù)的人寫(xiě)了一本書(shū)，讓你無(wú)論是不是讀財(cái)務(wù)專業(yè)的，都能學(xué)得會(huì)、用得上書(shū)中的知識(shí)。

在這本書(shū)里，我一共設(shè)置了六章。

第一章是你要學(xué)會(huì)和掌握的財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)。如果你要做決策，可你一點(diǎn)基礎(chǔ)都沒(méi)有，那你做的決策一定是失敗的。

第二章是讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)槠髽I(yè)存在的問(wèn)題，我們完全可以從報(bào)表當(dāng)中看出來(lái)，我在這里將會(huì)教給大家怎么看出企業(yè)存在的問(wèn)題。

第三章是學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能夠活多久，其實(shí)是可以設(shè)計(jì)出來(lái)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)就決定了這個(gè)企業(yè)可以活多久。

第四章是做好全面預(yù)算管理。因?yàn)槠髽I(yè)一旦走上規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，就像一輛車在高速公路上飛馳一樣，如果你沒(méi)有很強(qiáng)的掌控能力，那么一定會(huì)出事。

第五章是控制企業(yè)的成本費(fèi)用。現(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難、利潤(rùn)越來(lái)越薄，你只有持續(xù)有效地降低成本，才能擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第六章是建立內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。大家要知道，歷史上存續(xù)千年的機(jī)構(gòu)只有宗教和學(xué)校，而沒(méi)有企業(yè)。一個(gè)企業(yè)能夠活過(guò)幾十年，其實(shí)已經(jīng)是非常不容易的事情了，而能夠活過(guò)一百年的企業(yè)寥寥無(wú)幾。我們的企業(yè)必須做好內(nèi)控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，多活幾年。

我這本書(shū)的特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單實(shí)用，內(nèi)容都是干貨，我希望大家閱讀后能夠多思考、多運(yùn)用。記住一個(gè)邏輯，什么東西都在于用，只有被使用，這個(gè)東西才有價(jià)值。