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135****8686
世界華為
2樓 2019-01-13 22:11:58
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135****8686
回復 135****8686： 華為道路
3樓 2019-01-13 22:12:33
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華為是如何留住10萬人才的書評詳情
努力做厚客戶界面，以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組，形成面向客戶的“鐵三角”作戰單元。
華為的“鐵三角”理念始于蘇丹代表處，是由彭中陽在實踐中總結出來的...
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工程化設計方法使軟件的開發設計擺脫了對人才的依賴，不管誰離開公司，都不會影響公司的正常運作，為產品提供了安全性。因為我們沒有對人才的依賴，便沒有對人才的造就。每個人都必須開放自己...
公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，形成少數服從多數的民主管理。議事，不管事。有了決議后由各部門總...
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，這條規則在公司里已經深入人心。進入公司一周以后，無論學位高低，以及在進公司之前所取得的地位優勢均消失，一切憑實際才干定位，...
華為一貫不重視學歷，是因為高學歷不一定是高素質、高能力。但忽略了另外一面，對低學歷自學成才的人的認可。我們將在12級及以下的員工中，推行同等學歷的認證。這種認證不是以知識為中心，不以考試...