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易不懂
華為確實了不起
4樓 2018-02-21 10:49:01
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137****2604
華為確實不一樣
6樓 2019-03-10 23:32:50
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華為是如何留住10萬人才的書評詳情
公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，形成少數服從多數的民主管理。議事，不管事。有了決議后由各部門總...
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華為一貫不重視學歷，是因為高學歷不一定是高素質、高能力。但忽略了另外一面，對低學歷自學成才的人的認可。我們將在12級及以下的員工中，推行同等學歷的認證。這種認證不是以知識為中心，不以考試...
努力做厚客戶界面，以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組，形成面向客戶的“鐵三角”作戰單元。
華為的“鐵三角”理念始于蘇丹代表處，是由彭中陽在實踐中總結出來的...
工程化設計方法使軟件的開發設計擺脫了對人才的依賴，不管誰離開公司，都不會影響公司的正常運作，為產品提供了安全性。因為我們沒有對人才的依賴，便沒有對人才的造就。每個人都必須開放自己...
鐵軍是打出來的，兵是愛出來的。古往今來凡能打仗的部隊，無一例外，有長官愛惜士兵的傳統，不然就不會有士為知己者死。
任正非在華為2009年年報發表后說了這樣一段話：“我們始終堅信，只有客...