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內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命
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后記 從咖啡廳到餃子館：300米距離的創(chuàng)業(yè)穿梭
《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》應(yīng)運(yùn)而生。書中蘊(yùn)含的理論思想和管理模式，不僅對推動中國的創(chuàng)業(yè)有巨大價值，而且對中國整個的企業(yè)管理和組織變革有深遠(yuǎn)意義，甚至有可能就此開創(chuàng)一門真正的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”新學(xué)科。我相信這本書會成為一個引爆點(diǎn)，因?yàn)橹袊霓D(zhuǎn)型成功太需要有更多的企業(yè)通過內(nèi)創(chuàng)業(yè)激活個體、激活組織，從而為企業(yè)發(fā)展帶來滔滔不絕的創(chuàng)新力量。
目錄(56章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 推薦序 點(diǎn)燃內(nèi)創(chuàng)業(yè)荷爾蒙
- 序言 開啟以人為中心的新商業(yè)文明
- 第一章 大轉(zhuǎn)型中的求索
- 牛刀初試：轉(zhuǎn)型的一劑良藥
- 大轉(zhuǎn)型時代：四股變革力量
- 組織中的“創(chuàng)業(yè)人”
- 第二章 重新定義內(nèi)創(chuàng)業(yè)
- 從零星到群涌
- 不一樣的動機(jī)
- “超級”合伙人
- 由內(nèi)向外突破
- 內(nèi)創(chuàng)業(yè)新邊界
- 第三章 激發(fā)新動能：從微觀到宏觀的變革
- 注入源頭活水
- 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)蝶變
- 就業(yè)的再撬動
- 第四章 內(nèi)創(chuàng)業(yè)新生態(tài)：大樹底下長好苗
- 三環(huán)生態(tài)圈
- 破冰引航者
- 善用天然母體
- 玩轉(zhuǎn)雙重利益圈
- 有“退路”的戰(zhàn)斗？
- 第五章 內(nèi)創(chuàng)業(yè)落地的四種模式
- 戰(zhàn)略孵化：內(nèi)生式破繭
- 平臺創(chuàng)客：分享專業(yè)化力量
- 內(nèi)部私釀酒：好創(chuàng)意我買單
- 自由生長：試錯中的驚喜
- 第六章 關(guān)鍵之匙：把激勵搞對
- 參股還是控股
- 前激勵與后激勵
- 長期獲利與短期變現(xiàn)
- 第七章 老板之惑：把控內(nèi)創(chuàng)業(yè)命門
- 內(nèi)創(chuàng)業(yè)會失控嗎
- 價值觀陣痛
- 治理平衡點(diǎn)
- 突破人才困局
- 資源配置黃金律
- 第八章 量體裁衣：因類制宜的選擇
- 國企改革的鯰魚：內(nèi)創(chuàng)業(yè)+混合所有制
- 科研院所改革再出發(fā)：內(nèi)創(chuàng)業(yè)+成果轉(zhuǎn)化
- 小企業(yè)成長新路徑：內(nèi)創(chuàng)業(yè)裂變效應(yīng)
- 第九章 從零起步：內(nèi)創(chuàng)業(yè)四步法
- 內(nèi)創(chuàng)業(yè)要設(shè)計(jì)
- 定位內(nèi)創(chuàng)業(yè)：RBI模型
- 征集與篩選：4+4方法
- 孵化五要素
- 公司化成長與退出
- 第十章 變革才剛剛開始
- 讀懂中國樣本
- 未來已來：讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)流行起來
- 從職業(yè)經(jīng)理人到內(nèi)創(chuàng)業(yè)家
- 打造創(chuàng)業(yè)型組織：通往持續(xù)繁榮之路
- 參考文獻(xiàn)
- 后記 從咖啡廳到餃子館：300米距離的創(chuàng)業(yè)穿梭 更新時間：2019-01-05 02:21:09
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