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O2O+精細(xì)化管理
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當(dāng)今，我們的經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著一場歷史上前所未有的革命性變革，為助力大量傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考，我們的管理團(tuán)隊經(jīng)過十幾年對管理理論和近幾年對互聯(lián)網(wǎng)的深度研究和實踐性探索，完成了《O2O+精細(xì)化管理》一書，其重點解決如何通過O2O擴(kuò)大營業(yè)收入，如何運用精細(xì)化管理降低系統(tǒng)成本，提升整體效率，并通過兩者的有效融合形成合理真實的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化指明正確的方向。
目錄(70章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 前言
- 第一篇 背景篇：管理的裂變
- 第一章 21世紀(jì)，組織管理環(huán)境的劇烈變化與之造就的管理困境
- 中國企業(yè)直接面臨的管理環(huán)境的主要變化
- 管理環(huán)境變化引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
- 管理環(huán)境變化造就的管理困境
- 第二章 新時代，大變革：O2O+精細(xì)化管理引領(lǐng)大趨勢
- 互聯(lián)網(wǎng)時代組織的特點
- 互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)的必然轉(zhuǎn)型
- 未來之路：反思與啟示——走向O2O+精細(xì)化管理之路
- 第二篇 思考篇：思維的創(chuàng)新
- 第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
- 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
- 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
- 移動互聯(lián)網(wǎng)思維十大法則
- 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與碰撞
- 第四章 東西方精細(xì)化管理的思考
- 東方精細(xì)化管理的思考
- 中華民族的燦爛文化和優(yōu)秀管理思想
- 西方精細(xì)化管理的思考
- 第三篇 概念篇：概念和解讀
- 第五章 O2O的概說
- O2O的概念
- 第六章 精細(xì)化管理的概說
- 精細(xì)化管理及相關(guān)概念的定義和解讀
- 精細(xì)化管理的研究背景
- 精細(xì)化管理的研究方法
- O2O與精細(xì)化管理的深度融合
- 第四篇 運用篇：工具和實施
- 第七章 O2O工具與方法
- 移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的自媒體營銷
- O2O社會化營銷
- O2O行業(yè)解決方案
- 第八章 精細(xì)化管理工具方法
- 管理工具
- 高層管理者的決策管理
- 高層管理者的目標(biāo)管理法
- 中層管理者的部門建設(shè)
- 中層管理者的計劃管理
- 中層管理者的流程管理
- 中層管理者的績效管理
- 基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法
- 精細(xì)化管理實施的常見問題
- 第九章 O2O的實施保障
- O2O產(chǎn)品設(shè)計
- 大數(shù)據(jù)時代的O2O運營
- 第十章 精細(xì)化管理工具和實施
- 高層管理者的決策工具實施
- 高層管理者的目標(biāo)管理法實施
- 中層管理者的部門建設(shè)實施
- 中層管理者的計劃管理實施
- 中層管理者的流程管理實施
- 中層管理者的流程績效管理實施
- 基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方法
- 基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)嵤┪陌?/span>
- 第五篇 實戰(zhàn)篇：案例和剖析
- 第十一章 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例
- 海爾：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
- 優(yōu)衣庫：優(yōu)衣庫的O2O戰(zhàn)略
- 第十二章 精細(xì)化管理案例剖析
- 案例導(dǎo)讀
- 項目背景介紹
- 管理訴求
- 項目問題剖析
- 項目成功的關(guān)鍵要素
- 項目措施
- 項目成果 更新時間：2019-01-01 01:09:30
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