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全面薪酬體系設計新實戰:從Payroll到C&B的快速晉升
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第三節 培訓是最好的員工福利之一
薪酬體系的建立是一項復雜而龐大的工程,是企業人力資源管理體系的重要組成部分??茖W的薪酬體系設計,能夠推動企業戰略目標的實現,促進企業發展,調動員工的工作積極性,保障企業和員工的利益?!度嫘匠牦w系設計新實戰:從Payroll到C&B的快速晉升》通過大量的案例和實操工具剖析了知名企業和網紅、房地產中介、演員等職業的薪酬模式,解析了薪酬設計的邏輯、薪酬策略的選擇依據和構建薪酬體系的實戰方法?!度嫘匠牦w系設計新實戰:從Payroll到C&B的快速晉升》通過場景化講述,為讀者提供了大量的薪酬設計圖表,幫助薪酬管理人員提升薪酬管理技巧,了解職位評價的相關知識,快速掌握現代企業薪酬體系設計的技能?!度嫘匠牦w系設計新實戰:從Payroll到C&B的快速晉升》適合企業管理者和薪酬管理人員閱讀。
目錄(40章)
倒序
- 封面
- 版權頁
- 內 容 提 要
- 前言
- 第一章 從Payroll到C&B的“新薪酬”
- 第一節 海爾實行內部創業,小微團隊該怎么付薪
- 第二節 Payroll與C&B視野
- 第三節 C&B成長的四個階段
- 第四節 C&B關注薪酬價值,而非設計技巧
- 第二章 組織視角:薪酬是企業經營戰略落實到人才價值的體現
- 第一節 網紅到底從哪里賺那么多錢
- 第二節 日本企業的年功序列制還有實際意義嗎
- 第三節 組織的特征決定薪酬演變和模式
- 第三章 數據視角:薪酬診斷是未雨綢繆
- 第一節 簡述房地產業務人員的跳點、通提機制
- 第二節 外部薪酬數據診斷
- 第三節 薪酬內部診斷的五大維度
- 第四章 組織剖面:職位分析與價值評估
- 第一節 職位說明書的構成
- 第二節 職位評價
- 第五章 激勵提升:寬帶薪酬模式是一件奢侈品
- 第一節 阿里巴巴的薪酬帶寬到底有多寬
- 第二節 什么樣的組織可以采用寬帶薪酬模式
- 第三節 寬帶薪酬設計的具體流程
- 第六章 動態管理:讓績優人才在規范中流動起來
- 第一節 演員片酬如何與收視率考核掛鉤
- 第二節 薪酬動態管理
- 第三節 三類人員入級入檔問題
- 第七章 結構設計:用薪酬體現不同群體的行為特征
- 第一節 如何設計互聯網公司地推薪酬提成
- 第二節 薪酬結構設計九步法
- 第三節 其他薪酬結構
- 第八章 持續改進:薪酬管控深度調整
- 第一節 薪酬預算是成本調控的重要內容
- 第二節 薪酬控制是目標管控的重要手段
- 第三節 薪酬支付與周期管理
- 第九章 系統認知:非貨幣薪酬的激勵藝術
- 第一節 創新福利的流行
- 第二節 最受員工歡迎的福利 TOP10
- 第三節 培訓是最好的員工福利之一 更新時間:2021-06-15 16:14:21
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