阿米巴組織設(shè)計(jì)，必須以阿米巴經(jīng)營理念為指導(dǎo)，拋開傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)，重構(gòu)以自主經(jīng)營為導(dǎo)向的新組織架構(gòu)。每個(gè)阿米巴單元，為目標(biāo)負(fù)責(zé)，為利潤負(fù)責(zé)，這樣就可以釋放組織活力。在新形勢下，傳統(tǒng)行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經(jīng)過“責(zé)任田”（以后統(tǒng)稱阿米巴）劃分，巴長享有充分的權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，巴長就搖身一變，從被動(dòng)的受管理者，轉(zhuǎn)身為主動(dòng)的經(jīng)營者。做個(gè)比喻：傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)，好比是火車，火車跑的快，全憑車頭帶，車頭的動(dòng)力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態(tài)，好比是高鐵，每一節(jié)車廂都有動(dòng)力，帶動(dòng)整個(gè)車身向前高速行駛。車頭的最重要作用，不再是動(dòng)力，而是方向。準(zhǔn)確的阿米巴組織劃分，促使企業(yè)從管理走向經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者！