空降高管不靠譜（《哈佛商業(yè)評論》2021年第6期））
中國有句俗語“外來的和尚會念經(jīng)”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，他們會在新工作崗位上創(chuàng)造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標(biāo)普500公司數(shù)次擔(dān)任CEO的人，發(fā)現(xiàn)70%的人第一次經(jīng)歷表現(xiàn)更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內(nèi)部晉升者高84%，原因往往是業(yè)績表現(xiàn)不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業(yè)的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業(yè)股票表現(xiàn)偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應(yīng)該如何尋找繼任CEO？
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