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與廣義的金融科技（大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等）不同，本期金融智能化強調的是中國的金融業一一這個高度依賴人類的見識、操作、信任的高人力資本行業—是如何在人工智能的大潮下，在中國上演的這個過程，既有全球的共同路徑，也有中國的獨特道路。
北大金融評論 ·財經 ·14.7萬字
在魔幻的2021年，多重背景交雜，商業世界發生了太多變化。一方面，疫情影響了生活的每個角落，環球同此涼熱。另一方面，混亂中也潛藏著新的秩序。全球經濟動能轉換，國家層面產業鏈重組，企業迎來新一輪的增長態勢?；ヂ摼W與產業深度融合，企業追求雙碳目標，新舊消費企業混戰，元宇宙成為所有人的興奮點。2022年，在不確定之中，我們依然在做確定的事。我們關注成熟公司的轉型與掙扎，尋找最具創業精神的初創企業，以及在大時代面前，企業家群體的成長與困惑。我們選擇了7位在2021年備受關注的人物，他們的故事折射出時代的變化與進步。新的一年，請與我們同行。
21世紀商業評論 ·財經 ·9.4萬字
疫情是一面鏡子，照出好企業的標準?！巴鲅蜓a牢，為時不晚”，這次的疫情給了我們深刻的教訓，同時也為我們的發展提供了良好的經驗，向優秀企業學習，筑牢我們的根基，應該是我們每一個企業家、創業者的必修課。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.4萬字
《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體，是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群，是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。世界迎來新的一年，但發展中的麻煩和挑戰不會消失，我們仍需在新征途中砥礪前行。在過去的一年里，新冠疫情、極端天氣等自然災害繼續威脅著我們的生活，國際國內同時重建秩序的變局也產生了更多的不確定因素，我們每一個人體驗著世事變化的滋味。我們要為家人創造美好生活而奮斗，也應為自己的人生更加精彩而拼搏，同時肩負著民族復興的歷史重任。在新的一年里，我們更加需要創造穩定的宏觀環境，改革要穩中求進，經濟須穩字當頭，行穩才能致遠。
21世紀經濟報道 ·財經 ·8.8萬字
本期主題：金融時代的“她力量”。“她力量”是強大的生產力。麥肯錫2015年報告《性別平等如何為全球經濟創造12萬億美元的增長》測算，女性在家庭中未被支付的工作量，其實際價值相當于10萬億美元，大約是中國GDP規模；如果所有照料家庭的女性組成一個“國家”，將成為世界第四大經濟體。解鎖女性生產力，對于企業和社會而言，具有極大創造價值的潛力。
魏尚進主編 ·財經 ·9萬字
作為第一波互聯網造車新勢力，蔚來、小鵬、理想三家2021年各自市場規模逼近10萬臺，已完成從0到1的起步階段。邁過量產交付、毛利率轉正的門檻，“蔚小理”開始重新梳理戰略思路，進入從1到N的成長階段。21世紀新汽車研究院推出《2021頭部造車新勢力競爭力報告》，以蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車2021財報為切入點，從產品規劃，財務指標，智能化競爭力，產能擴建，渠道、服務和補能體系以及海外戰略共六大維度出發，分析解讀造車新勢力三強的競爭力。
21世紀經濟報道 ·財經 ·1.6萬字
本期專題：家族傳承。2022年年底胡潤研究院發布了《2022中國高凈值人群家族傳承報告》，報告稱我國凈資產千萬級別以上的家族已達206萬戶，比上年增加4萬戶。和世界上許多“百年老店”相比，改革開放時期誕生的中國家族企業的發展史相對短暫，其代際傳承經驗嚴重缺乏。面對持續增長的財富規模以及生命周期的基本規律，家族傳承勢必會成為高凈值家庭越來越關注的話題。家族財富的傳承，是對物質財富、精神財富和社會財富三位一體得傳授和繼承、發揚與發展。家族傳承也會嫡長子繼承制嗎？應該守住“自私的基因”，還是讓“有德者居之”？面對復雜而龐大的財富，如何更好地利用金融科技的手段助力家祖傳承呢？本期邀請到中歐家族傳承研究中心聯合主任、民生信托副總裁、北京大成（上海）律師事務所高級合伙人等領域學者專家共同探討此話題。
魏尚進主編 ·財經 ·6.8萬字
有企業無法回避的顛覆性技術，也有新一波的產業紅利。在新時期如何構建新的競爭力，你的路如何越走越寬，這是一場與時間的賽跑。以前一個行業消失的時間很長，至少有一個萎縮的周期。現在基本沒有了，新概念層出不窮，那些所謂風口上的豬很可能一個月就突然消失了。而優秀企業的爆發式生長會成為常態。它們真正洞悉了當下的機遇，它們不需要任何既有經驗的驗證，它們可能會經歷更多的風浪，卻也會享受到更多的自由和舒暢。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.3萬字
經濟特區政策已經在中國實踐40年。這套發展模式自1980年被引入中國后，迅速拔節生長，演化成中國發展道路的特區范式，成就了震驚世界的奇跡。40年的高歌猛進足以證明：在中國，經濟特區早已不是區域概念，它是中國改革發展征程的邏輯起點，是社會主義市場經濟體制的重要構成。
《商界》雜志社 ·財經 ·8.3萬字
中國約有300個“城市”，2856個“縣”，我們通常將它們劃分為一到五線城市。但數據顯示，浙江人均GDP最高的城市，不是杭州、寧波；湖北人均GDP最高的城市，不是武漢；陜西人均GDP最高的城市，也不是西安。正是那些最容易被忽略的四五線小城，完成了在區域產業集群的地理坐標上的獨自進化，悄然成為了推動市場經濟的“隱形冠軍”！這些縣城，沒有一二線城市般有力的人才引進政策，入口略顯閉塞?？h城里的企業（甚至個體經營戶），也沒有頂尖的商業模式或一鳴驚人的營銷手段，大多數只是擠在低調普通的廠房中，卻實打實地開辟了一個個規模龐大的全球性產業，并且塑造著當地的風俗習慣與精神內涵。
《商界》雜志社 ·財經 ·7.9萬字
本著調研企業環境信息披露的真實狀況，促進企業完善環境信息披露的目的，21世紀企業公民研究中心對銀行業、房地產業和汽車制造業三個行業內市值排名靠前的53家上市公司進行了環境信息披露研究。我們主要根據企業2020年CSR報告/ESG報告/可持續發展報告中公開披露的與業務運營相關的環境信息，從環境管理、綠色產品、綠色運營、應對氣候變化等維度，對企業的環境信息披露和環境管理現狀進行評分，最后進行分行業排名，并在現狀分析的基礎之上，提出了企業完善環境信息披露和環境管理議題的若干建議。
21世紀經濟報道 ·財經 ·1.3萬字
持續創新、目標導向、使命驅動、傾聽一線員工的聲音……這些話術聽起來是不是老生常談而且有點乏味？在《哈佛商業評論》創刊100周年之際，當我們邀請中外現任或前任、不同行業、不同代際、不同性別的杰出CEO，分享對他們最有啟發、最有用的管理理念與管理工具時，我們收到的就是以上這些關鍵詞。百年以來，縱然技術在革新、社會在演進、理念在更迭，具體到商業世界的不同市場、組織、人、目標和行為來說，終究要靠這些最基礎又最堅實的管理理念和工具，去贏得競爭、基業常青。本刊100年來見證的這些商業世界的老工具和新理念，一定能讓我們一起收獲一個更精彩的100年、更美好的人類未來。
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·12.6萬字
養老金融、綠色金融、普惠金融，也許是金融最美好的三種面孔，科技向善、金融也應向善。讓退休的老人、無辜的后代和窘迫的窮人，擁有他們應有的尊嚴、未來與機會。
北大金融評論 ·財經 ·14萬字
每一段歷史都有不可替代性，嚴峻的國際狀況、遇冷的經濟形勢，讓2019年開始就不平靜。每一次蝶變或是隕落都將為接下來的半年鋪路，并對后繼者產生啟示的作用。這7個月間發生的商業迭代要比過去的幾年更加兇猛，這是世界對中國的考驗。在外界嚴峻的環境下，國家力量尤為重要，這也讓不少企業家在迷惘中看到了光芒。但是，在這期間的風云變幻，讓我們難以預料明天到底還將迎來怎樣的磨難。好在大勢向前，在時代巨輪的推動下，優勝劣汰。商界的戰場還將輪番上演起起落落的刀馬旦情節。
《商界》雜志社 ·財經 ·8.2萬字
世界正經歷巨大的人口結構變化，這一切就發生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結構都在向老齡化發展這種社會結構變化無疑也會影響到工作。關注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機，而非機會。我們談論年長員工的話語中，充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象，以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長壽不是問題，而是機遇。或許你所在的組織無法徹底擺脫代際偏見，但你一定要明白一點：沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。惟其如此，方能著手建立新的項目和流程，為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"
《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·12.7萬字
北京市“四大班子”作為城市的管理者都要搬遷到通州副中心，北京市外來人口的疏解更是勢在必行。從非京籍入學條件的收緊，到大型批發市場搬遷等低端產業的疏解，到整治“穿墻打洞”的規范市容行動，不同就業情況的北漂似乎都是潛在疏解對象。北京的畢業大學生落戶指標越來越少，北京的房價越來越高、北京的生活壓力越來越大、非京籍兒童入學越來越難，北京已經在如此堅決地疏解外來人口，北漂們為什么還在前赴后繼地要留在北京呢？也許，在詳細了解北京與外來人口流入地的巨大的發展差距后，才能更加深切地理解，北京的吸引力為何如此之大。
英國《金融時報》 ·財經 ·2478字
我們身處隧道之中，隧道的入口在21世紀的第2個十年，已經糾纏入命運的疫情不再是短期的浩劫，不確定性已成為了一個時代的關鍵詞。而2022的不確定性里埋了一條長期的時間線，全球化進程停擺、大國博弈、全球價值鏈重構，都讓我們必須在顛簸的世界中尋找新的支撐與平衡，并在堅定中等待出口的光。
實體與實體的溝通成本那么大，線下與線上的距離那么遠，因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接，一頭連接商店，一頭連接物流；一頭連接廠家，一頭連接電商，比如Get，已是歐洲創業之星。只要我們稍加留意，整個世界都鋪滿了黃金，因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發現價值，被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下，你才是消費者需求方案的提供者。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.7萬字
在商業發展史上，明線是戰略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統效果，支持戰略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰略胎死腹中。于是，相對商業模式，組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數企業都意識到，要落地商業模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業開始跟不上用戶點擊鼠標的速度，越是巨大的企業就越笨重，越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰的組織模式，已經成為商業競爭中的勝負手。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.7萬字
回看過去日子里發生的一切，商業“突變”的輪廓漸漸清晰。十年證實與證偽之間，定義與重新定義之間，最后渲染出了一幅由“理論、事件、人物、虛實變幻”構成的商業版“清明上河圖”。
網站合作：傅女士 fuli.a@yuewen.com
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