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《商界》2020年第6期：特區(qū)40年
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《商界》2020年第6期：特區(qū)40年

經(jīng)濟特區(qū)政策已經(jīng)在中國實踐40年。這套發(fā)展模式自1980年被引入中國后，迅速拔節(jié)生長，演化成中國發(fā)展道路的特區(qū)范式，成就了震驚世界的奇跡。40年的高歌猛進足以證明：在中國，經(jīng)濟特區(qū)早已不是區(qū)域概念，它是中國改革發(fā)展征程的邏輯起點，是社會主義市場經(jīng)濟體制的重要構(gòu)成。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8.3萬字

《商界》2020年第7期：大公司小生意
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《商界》2020年第7期：大公司小生意

在商業(yè)社會中，個人化銷售端口正式成為新的風口，直播、微商以及獨立品牌強勢崛起，以個體模式帶動繁重的商業(yè)體系，已經(jīng)成為當下企業(yè)尋找新的增長點的路徑。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8.3萬字

《商界》2020年第9期：海南一隅
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《商界》2020年第9期：海南一隅

海南處在歷史的拐點，不論其承擔的任務，還是在經(jīng)濟發(fā)展中所扮演的角色，都被寄予厚望。備受矚目的海南，能否不負萬眾期待？

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·7.5萬字

《商界》2020年第8期：回歸商業(yè)常識
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《商界》2020年第8期：回歸商業(yè)常識

今天，鼓吹未來變化的人忙著制造各種新詞?？稍诩夹g(shù)和商業(yè)的推動下，他們可能在新一輪更劇烈的新風口、新浪潮中被新概念所取代。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8.4萬字

《商界》2020年第10期：新酒飲賽道
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《商界》2020年第10期：新酒飲賽道

定義新生代的酒飲需求有些難——他們消費場景多元，價值觀多元且忠于自我。一批像江小白一樣的酒類“新物種”正在被新生代所接納。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·7.9萬字

《商界》2020年第11期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型風口
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《商界》2020年第11期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型風口

每當有新技術(shù)出現(xiàn)，從業(yè)者總是希望在企業(yè)用戶中快速推行，但技術(shù)應用疊加后，企業(yè)又會面臨新的問題和痛點，社會和市場需求也會同時發(fā)生改變，于是又激發(fā)了新的議題。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·7萬字

《商界》2021年第1期：養(yǎng)老革命
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《商界》2021年第1期：養(yǎng)老革命

老齡化社會的到來不僅是人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更關(guān)系到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和社會經(jīng)濟的深刻變革。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·7.9萬字

《商界》2020年第12期：2020中國未來獨角獸高峰論壇
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《商界》2020年第12期：2020中國未來獨角獸高峰論壇

受疫情影響，我國經(jīng)濟遭遇諸多挑戰(zhàn)，遍布各地區(qū)、各領(lǐng)域能快速回暖的后浪企業(yè)，對整體經(jīng)濟復蘇具重要的作用。今年4月，眾享資本、商界傳媒集團、豬八戒網(wǎng)、分眾傳媒、長江商學院及政府機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起了尋找未來獨角獸大型的活動，為經(jīng)濟賦能。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8萬字

《商界》2021年第2期：2021商業(yè)重啟
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《商界》2021年第2期：2021商業(yè)重啟

我們使用了諸如“猛烈”、“見證歷史“、”前所未有“等形容詞描述心驚肉跳的2020年，在這激越的浪花中，商業(yè)嬗變。2021年每個人都瞭望著遠潮汐究竟奔涌何方，并探尋著前路。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·8.1萬字

《商界》2021年第3期：企業(yè)家的信念感
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《商界》2021年第3期：企業(yè)家的信念感

相悖的商業(yè)理念可以形成一種張力，構(gòu)成商業(yè)話語的灰色地帶，他們關(guān)乎企業(yè)家的商業(yè)哲學，更關(guān)系著一代企業(yè)家的內(nèi)心秩序。透過企業(yè)家的迷茫與焦慮，叩問不同認知判斷，找到自己的信念感。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·7.9萬字

哈佛商業(yè)評論（2018年第5期）：規(guī)?；艚? class=
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哈佛商業(yè)評論（2018年第5期）：規(guī)模化敏捷

管理學界有著一個經(jīng)典課題：初創(chuàng)公司到底要不要戰(zhàn)略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學羅特曼管理學院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學院斯隆管理學院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發(fā)了一個名為“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰(zhàn)略，供準備推廣創(chuàng)意的創(chuàng)始人參考。但美國雪城大學創(chuàng)新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略框架無關(guān)》一文。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·14.2萬字

哈佛商業(yè)評論（2018年第2期）：“好工作”戰(zhàn)略
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哈佛商業(yè)評論（2018年第2期）：“好工作”戰(zhàn)略

壓低員工薪酬，看似一筆不錯的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會讓公司有更多的利潤空間，這在服務性行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。但這種“常識”已經(jīng)過時。原因是市場飽和，公司既有業(yè)務須加速增長，實體企業(yè)和電商都在激化市場競爭，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產(chǎn)品。這些任務主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會導致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業(yè)必須得重視的戰(zhàn)略。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·12.6萬字

哈佛商業(yè)評論（2020年第8期）：權(quán)力新處方
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哈佛商業(yè)評論（2020年第8期）：權(quán)力新處方

權(quán)力神出鬼沒，令人垂涎，給人力量也遭人鄙視。權(quán)力的合理使用是人類狀態(tài)最根本和最有爭議的話題之一。領(lǐng)導者可以為了個人利益或集體利益調(diào)動下屬，可以提升潛力也能摧毀潛力。如果想要更好地運用權(quán)力，需要細致分析影響力的預期效果和意外效果，并對方式和結(jié)論給予同樣的關(guān)注。當然，權(quán)力并不是靜止的，也就是只要有了權(quán)力，就可以隨時讓之發(fā)揮影響力。領(lǐng)導者想要保持權(quán)力，必須不斷適應組織和社會系統(tǒng)的變化。適用于當下的影響力戰(zhàn)略也許明天就失效了。這就是權(quán)力的動態(tài)維度。權(quán)力體現(xiàn)了人性最閃光和最卑鄙的一面，對于運用權(quán)力，領(lǐng)導者不僅要有良好的意愿，還要有恰當?shù)姆椒?，希望《?quán)力新處方》一文，能給大家更多的啟迪。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·14.1萬字

哈佛商業(yè)評論（2020年第5期）：敏捷高管團隊
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哈佛商業(yè)評論（2020年第5期）：敏捷高管團隊

國內(nèi)疫情已經(jīng)得到了有效控制，但全球疫情依然洶涌。疫情對經(jīng)濟的影響更是愈演愈烈，國際原油期貨甚至出現(xiàn)了負價格，創(chuàng)下歷史紀錄。環(huán)境的變、巨變、快變是目前客觀存在，企業(yè)該如何應對？一直以來，追求規(guī)模的快速擴張是中國企業(yè)秉承的至高法則，換言之，發(fā)展壓倒一切，只要發(fā)展就可以解決一切問題。這在經(jīng)濟處于上升周期時，并無不可，但在當今，這種策略必須修正，生存的重要性必須提高，也就是企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略必須平衡好生存和發(fā)展的關(guān)系，不能再一味追求發(fā)展。我們相信，這肯定會成為多數(shù)企業(yè)的共識。僅反思肯定不足以應對這次史無前例的疫情，天下武功唯快不破，只有將企業(yè)意志快速轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，才能夠知行合一?/p>

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·13.8萬字

哈佛商業(yè)評論（2020年第6期）：新生市場謎題
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哈佛商業(yè)評論（2020年第6期）：新生市場謎題

當科技越來越多地介入到商業(yè)世界中，必然會產(chǎn)生這樣一個結(jié)果：新生市場的蓬勃發(fā)展。哈佛商學院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學教授卡特勒恩·艾森哈特認為，科技重新定義了整個產(chǎn)業(yè)，在可預見的未來，將會有一段市場創(chuàng)造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規(guī)的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰(zhàn)略沒有簡單的答案。因為環(huán)境是那么的陌生，并且沒有地標可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰(zhàn)略并不適用，那么企業(yè)又該如何制定戰(zhàn)略？在獲得新生市場領(lǐng)導地位后，企業(yè)還應該回歸傳統(tǒng)戰(zhàn)略，關(guān)注競爭，并形成一個或多個差異化的特性。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·11.7萬字

《商界》2024年第10期：企業(yè)營銷風險避坑指南
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《商界》2024年第10期：企業(yè)營銷風險避坑指南

信息溢出的多元化讓營銷有了更多“出圈”的可能。我們見證了許多“品牌奇跡”的誕生，從“鴻星爾克的野性消費”到“蜂花攜國貨品牌團建翻紅”；也看到了“李寧新品爭議”“花西子直播事件”等風波的殺傷力。消費者沒變，變化的是互聯(lián)網(wǎng)營銷距離的縮短，讓消費者的表達更容易形成“風暴”，品牌在宣傳中透露出的點點信息都會受到關(guān)注與解讀，進而被放大并裹進輿論洪流里。一旦踩了坑，輿情危機也將紛沓而來。沒有好的營銷，只有合適的營銷。合適也并非企業(yè)自定義，而是由消費者定義。在由消費者定義價值的營銷新時代，總有一些坑是容易忽視卻又顯而易見的。

《商界》雜志社 ·財經(jīng) ·9.2萬字

復旦金融評論（第01期）：再創(chuàng)中國金融輝煌的下一個四十年
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復旦金融評論（第01期）：再創(chuàng)中國金融輝煌的下一個四十年

本期主題：如何再創(chuàng)中國金融輝煌的下一個四十年。中國經(jīng)濟在過去的幾十年飛速增長，但同時涌現(xiàn)出諸多難解之謎。在中國經(jīng)濟由高速度增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，金融改革也到了換擋升級的關(guān)鍵時刻。中國的金融體系，尤其是股市、債市和衍生品市場，亟待進一步發(fā)展，以期為包括科技行業(yè)和服務業(yè)在內(nèi)的民營企業(yè)與家庭消費部門提供更多的支持。

魏尚進主編 ·財經(jīng) ·7.4萬字

哈佛商業(yè)評論（2021年第5期）：構(gòu)建混合工作制
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哈佛商業(yè)評論（2021年第5期）：構(gòu)建混合工作制

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現(xiàn)實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發(fā)展打下良好的基礎。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·12.9萬字

哈佛商業(yè)評論（2022年年度典藏）：穿越周期·長期主義·管理紅利
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哈佛商業(yè)評論（2022年年度典藏）：穿越周期·長期主義·管理紅利

衡量一個管理理念是否偉大，可以看它的穿透性與普適性。那些最偉大的管理理念，都具有超越企業(yè)、行業(yè)、商業(yè)世界的普適性，可以沿用到城市、國家，每個人。比如顛覆式創(chuàng)新、藍海戰(zhàn)略，以及長期主義。當下經(jīng)濟、政治、社會環(huán)境的高度復雜與不確定，不僅是企業(yè)，也是我們每個人身處其中的現(xiàn)實。如何建立穩(wěn)定的心態(tài)、如何做選擇、如何采取行動，才能在一團迷霧的道路上繼續(xù)前行，到達我們想要的未來？除了“長期主義”的理念，希望本期典藏版精心挑選的過往經(jīng)典文章，能夠繼續(xù)陪伴你、再次啟發(fā)你。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·13.4萬字

哈佛商業(yè)評論（2021年第11期）：項目經(jīng)濟到來
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哈佛商業(yè)評論（2021年第11期）：項目經(jīng)濟到來

堅持推進戰(zhàn)線拉得很長的大項目可能很難——本期關(guān)于項目管理的聚光燈討論的就是這個現(xiàn)實問題?！叭绻吖芎鲆曧椖抗芾?，會導致產(chǎn)品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計劃無法實施、公司轉(zhuǎn)型失敗，禍及組織的未來?！表椖抗芾韰f(xié)會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加?？墒?，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設法幫助員工更好地執(zhí)行項目。

《哈佛商業(yè)評論》編輯部 ·財經(jīng) ·12.9萬字

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