滚球不管买大买小都输

人們常說打敗技術(shù)顛覆者的唯一途徑是在它自己的領(lǐng)域擊倒它，比如在一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。不過倫敦商學(xué)院教授朱利安·伯金肖研究發(fā)現(xiàn)，至少還有三種有效的戰(zhàn)略可供企業(yè)根據(jù)具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業(yè)如何生存和發(fā)展》中指出，清醒且有體系地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅的公司，會(huì)做出聰明的選擇，適應(yīng)如今的數(shù)字世界。瑞士洛桑國際管理學(xué)院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)》中提出，大型成熟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動(dòng)防御。與其把建立年代和市場(chǎng)地位視為負(fù)債，他們建議管理者采用“戰(zhàn)略性在位”的思路。要讓公司從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)為主動(dòng)利用在位積累的資源，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。

·12.9萬字

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雪球?qū)？?89期：2021雪球投資者生態(tài)大會(huì)

2021年，北交所成立、碳中和興起......價(jià)值比熱點(diǎn)更能獲得投資者得青睞，“深挖價(jià)值”的時(shí)代正加速到來。雪球始終伴隨著投資者生態(tài)的演進(jìn)，不斷進(jìn)化、共生，藉由親臨一線的企業(yè)實(shí)探、嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)的數(shù)據(jù)洞察、集思廣益的交流討論，深入挖掘企業(yè)價(jià)值，構(gòu)建起投資者與上市公司溝通的橋梁。12月3日，2021雪球嘉年華暨首屆投資者生態(tài)大會(huì)于上海成功落地。此次大會(huì)以“進(jìn)化·共生”為主題，并聯(lián)合各大交易所、券商、金牌上市公司、雪球影響力投資者達(dá)人等搭建市場(chǎng)上下游集中對(duì)話平臺(tái)，探討當(dāng)下要如何在市場(chǎng)變量暗潮洶涌中把握「進(jìn)化」之道，在頻繁的技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變局中謀求與新生態(tài)融合「共生」。

·5.8萬字

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營銷大遷徙（《商界》2018年第6期）

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了商業(yè)價(jià)值，變革了消費(fèi)方式，提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。各種資源交互重組之下，傳統(tǒng)意義上的營銷正在被重新定義，市場(chǎng)在變、顧客在變、工具在變，傳播渠道也在變。當(dāng)邊界越來越模糊，唯一不變的是改變。在這場(chǎng)營銷大遷徙中，誰能夠真正洞察顧客的需求，并做出適應(yīng)時(shí)代和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，誰就能好好活下去。

·10.1萬字

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哈佛商業(yè)評(píng)論·新手管理者，這些“套路”請(qǐng)收好（全9冊(cè)）

套裝包含：《剛晉升的管理者：這些坑別跳》、《掃除成為領(lǐng)導(dǎo)者的四大障礙》、《選對(duì)人，管好人——員工管理沒那么難》、《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《為何要提升員工的幸福感》、《談心造就領(lǐng)導(dǎo)力》、《聰明人如何做決策》、《看世界杯，學(xué)管理》、《戒掉你的“工作癮”》。

·19.9萬字

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哈佛商業(yè)評(píng)論·面向未來的商業(yè)生存新法則（2021全年合集）

套裝包含《競(jìng)合法則》《疫情重塑職場(chǎng)父母》《高層銷售法》《說服固執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)》《構(gòu)建混合工作制》《空降高管不靠譜》《AI營銷戰(zhàn)略》《公司變革力》《面向未來的組織》《學(xué)會(huì)突破性創(chuàng)新》《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)到來》《快速轉(zhuǎn)換角色》12冊(cè)。《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進(jìn)管理實(shí)踐。發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進(jìn)管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實(shí)踐，并對(duì)他們及其機(jī)構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。

·151萬字

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割裂時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第6期）

公眾越來越希望商界領(lǐng)袖能就敏感公共事件發(fā)聲，“CEO行動(dòng)主義”已經(jīng)進(jìn)入主流世界。

·13.5萬字

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海南一隅（《商界》2020年第9期）

海南處在歷史的拐點(diǎn)，不論其承擔(dān)的任務(wù)，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色，都被寄予厚望。備受矚目的海南，能否不負(fù)萬眾期待？

·7.5萬字

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新生市場(chǎng)謎題（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第6期/全12期）

當(dāng)科技越來越多地介入到商業(yè)世界中，必然會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)結(jié)果：新生市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。哈佛商學(xué)院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學(xué)教授卡特勒恩·艾森哈特認(rèn)為，科技重新定義了整個(gè)產(chǎn)業(yè)，在可預(yù)見的未來，將會(huì)有一段市場(chǎng)創(chuàng)造時(shí)期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場(chǎng)，在蟲洞中，常規(guī)的時(shí)間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場(chǎng)中，通常定義公司戰(zhàn)略沒有簡單的答案。因?yàn)榄h(huán)境是那么的陌生，并且沒有地標(biāo)可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場(chǎng)中，差異化戰(zhàn)略并不適用，那么企業(yè)又該如何制定戰(zhàn)略？在獲得新生市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位后，企業(yè)還應(yīng)該回歸傳統(tǒng)戰(zhàn)略，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)，并形成一個(gè)或多個(gè)差異化的特性。

·11.7萬字

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鄉(xiāng)村振興揚(yáng)帆啟航（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

脫貧攻堅(jiān)全面勝利，鄉(xiāng)村振興揚(yáng)帆起航。2月25日，全國脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)在北京召開。總書記發(fā)表重要講話，莊嚴(yán)宣告，經(jīng)過全黨全國各族人民共同努力，在迎來中國共產(chǎn)黨成立一百周年的重要時(shí)刻，我國脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了全面勝利，創(chuàng)造了又一個(gè)彪炳史冊(cè)的人間奇跡。在同一天，國家鄉(xiāng)村振興局正式掛牌，既是我國脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利的一個(gè)標(biāo)志，也是全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興，奔向新生活、新奮斗的起點(diǎn)。

·7.5萬字

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項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)到來（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第11期）

堅(jiān)持推進(jìn)戰(zhàn)線拉得很長的大項(xiàng)目可能很難——本期關(guān)于項(xiàng)目管理的聚光燈討論的就是這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。“如果高管忽視項(xiàng)目管理，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計(jì)劃無法實(shí)施、公司轉(zhuǎn)型失敗，禍及組織的未來。”項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時(shí)候同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目會(huì)很煩——會(huì)議增加、歧義增加，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。可是，對(duì)項(xiàng)目投入不足的公司將會(huì)在未來舉步維艱，因此，必須設(shè)法幫助員工更好地執(zhí)行項(xiàng)目。

·12.9萬字

會(huì)員

2021商業(yè)重啟（《商界》2021年第2期）

我們使用了諸如“猛烈”、“見證歷史“、”前所未有“等形容詞描述心驚肉跳的2020年，在這激越的浪花中，商業(yè)嬗變。2021年每個(gè)人都瞭望著遠(yuǎn)潮汐究竟奔涌何方，并探尋著前路。

·8.1萬字

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七夕限定：優(yōu)秀伴侶的自我修養(yǎng)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，一個(gè)成功人士的背后，往往是一個(gè)穩(wěn)定家庭。對(duì)于有意在事業(yè)上更上一層樓的專業(yè)人才而言，擁有一位惺惺相惜的伴侶，對(duì)你的人生提供建議和支持，將會(huì)是極大的助力。但人生總是不完美的。現(xiàn)在很多人工作壓力大，焦慮感爆棚，而他們另一半的工作境遇也往往如此。正如美國著名心理學(xué)家卡爾·羅杰斯所說，“當(dāng)一段愛情并沒有讓你成長的可能，你就該離開它。”所以，一個(gè)合適的伴侶究竟是什么樣的呢？雙方應(yīng)該如何溝通？如何共同成長？《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版推出七夕專刊，從科學(xué)的角度解釋伴侶對(duì)于個(gè)人工作生活的意義，以及雙方溝通的一些“小秘訣”。

·2.2萬字

會(huì)員

使命型組織（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第7期）

領(lǐng)導(dǎo)一家公司的要求和復(fù)雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應(yīng)對(duì)眾多利益相關(guān)者，包括股東、客戶、員工、董事會(huì)、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機(jī)器人，也需要留出時(shí)間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關(guān)的興趣愛好。他們的時(shí)間總不夠用。領(lǐng)導(dǎo)者管理時(shí)間的方式反映出本質(zhì)問題，日程表中的每個(gè)決定都可能提高或拉低CEO的認(rèn)可度。

·11.9萬字

會(huì)員

管好極化團(tuán)隊(duì)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第4期）

《管好極化團(tuán)隊(duì)》，給出了如何在保持合作與信任的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)激烈討論的方法。作者是哈佛大學(xué)副教授朱莉亞·明森和哈佛商學(xué)院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關(guān)書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個(gè)誤區(qū)：別人不同意是因?yàn)樗麄冋莆盏男畔⒉蛔慊蛘哂薮溃制鐣?huì)激發(fā)人的防衛(wèi)心理，以及分歧是不好的。因?yàn)樯鲜稣`區(qū)，很多管理者對(duì)于分歧都采用回避策略，但因?yàn)樵谥卮髥栴}上的分歧未得到妥善處理，問題將會(huì)惡化，有效溝通也會(huì)被抑制，有價(jià)值的觀點(diǎn)被壓制。因此，管理者必須真正賦權(quán)給員工，有效處理對(duì)立觀點(diǎn)。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關(guān)實(shí)施的步驟。其核心是消除對(duì)于不同意見的恐懼。

·12.6萬字

會(huì)員

商業(yè)周刊（中文版）：航空公司凌云之志

蓬勃發(fā)展的航空業(yè)為飛機(jī)制造商帶來機(jī)會(huì)，前提是他們別犯太多錯(cuò)誤。波音的夢(mèng)想客機(jī)787一再推遲，受經(jīng)濟(jì)景氣影響市場(chǎng)需求已經(jīng)放緩。空客A380的未交付訂單不足，無法收回高達(dá)250億歐元的研發(fā)費(fèi)用。我們特別編輯了這期《航空公司凌云之志》特輯，以彭博視角觀察全球航空業(yè)的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，梳理航空公司經(jīng)營與拓展業(yè)務(wù)的理想與實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)潛藏在龐大市場(chǎng)中的新機(jī)遇。

·3.8萬字

會(huì)員

《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022上半年合集：數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營管理新科學(xué)（全6冊(cè)）

《適應(yīng)數(shù)字化顛覆》：要讓公司從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)為主動(dòng)利用在位積累的資源，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。《再造管理團(tuán)隊(duì)》：外界環(huán)境的變化促使管理者，特別是高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)生變化。《用好頂尖人才》：有實(shí)力、有干勁的人，在組織中的作用不言而喻，但他們又是公認(rèn)的難管理。《管好極化團(tuán)隊(duì)》：管理者必須真正賦權(quán)給員工，有效處理對(duì)立觀點(diǎn)。作者給出四種策略及相關(guān)步驟。《銷售不如協(xié)作》：書中介紹了如何才能建立這種客戶關(guān)系，提出了三重匹配畫布法并詳細(xì)介紹。《讓工作受歡迎》：沒有多少證據(jù)表明不同世代的人在工作中的行為或者對(duì)職業(yè)生涯的追求有什么顯著的不同，過度關(guān)注代際差異沒有用。

·74.3萬字

會(huì)員

信息安全保護(hù)與治理：金融數(shù)字化下一站（《北大金融評(píng)論》2021年第4期）

本作品聚焦“數(shù)字時(shí)代的數(shù)據(jù)安全”這一熱門話題，數(shù)據(jù)和信息安全不僅與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，而且已成為國家安全的重要組成部分。數(shù)據(jù)作為一種新型、獨(dú)立、重要的保護(hù)對(duì)象已獲立法認(rèn)可，信息安全建設(shè)的新篇章已然開啟。

·14.6萬字

會(huì)員

雪球?qū)？?09期：雪球2018年度好文精選

雪球是一個(gè)投資交流社區(qū)，在這個(gè)社區(qū)不時(shí)會(huì)有精彩的好文出現(xiàn)，這些文章可能是對(duì)某一行業(yè)或公司的深度解讀，或者是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深度分析，或者是令人深思的投資理念。而在這些文章背后，是一個(gè)個(gè)資深投資達(dá)人的深邃思考，閃爍著他們的無窮智慧。正是由這一群優(yōu)質(zhì)的用戶共同構(gòu)成了雪球的投資生態(tài)，本期雪球?qū)？瞥觥堆┣?018年度好文精選》，希望能對(duì)大家有所幫助。

·6.5萬字

會(huì)員

大健康里的大機(jī)會(huì)（《商界》2016年第3期）

基因測(cè)序已經(jīng)是上一個(gè)風(fēng)口。中國號(hào)稱基因測(cè)序市場(chǎng)發(fā)展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場(chǎng)增長率大概20%～25%。預(yù)計(jì)到2018年，全球整個(gè)基因治療的市場(chǎng)達(dá)到差不多1117億美元。環(huán)境變化、消費(fèi)升級(jí)、保健意識(shí)的覺醒正在促使傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓住了大健康產(chǎn)業(yè)，就是抓住未來。經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)凋敝之下，這確實(shí)值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰(zhàn)依舊艱辛。除了以高大上的技術(shù)為導(dǎo)向的健康管理和健康咨詢，大健康產(chǎn)業(yè)有沒有可能通過產(chǎn)品和服務(wù)快速實(shí)現(xiàn)盈利？

·10.2萬字

會(huì)員

管控新型風(fēng)險(xiǎn)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第11期/全12期）

本期聚光燈文章探討了新型風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)和企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)如何辨別新型風(fēng)險(xiǎn)中的異常現(xiàn)象，以及在面對(duì)完全無法預(yù)料的新型風(fēng)險(xiǎn)且沒有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)答案的狀況下，企業(yè)究竟應(yīng)該怎么辦方面提供了實(shí)用指南。《構(gòu)建組織適應(yīng)力》指導(dǎo)企業(yè)在不確定時(shí)期，應(yīng)如何確定慣例流程，制定簡單的規(guī)則，并且培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變、即興發(fā)揮的能力，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展。《提升分析能力，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)》則提出分析學(xué)可以令企業(yè)在學(xué)習(xí)和適應(yīng)方面獲得一定的優(yōu)勢(shì)。世界突然變樣的時(shí)候，學(xué)習(xí)速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬字

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商業(yè)周刊（中文版）：航空公司 凌云之志

《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022上半年合集：數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營管理新科學(xué)（全6冊(cè)）

信息安全保護(hù)與治理：金融數(shù)字化下一站（《北大金融評(píng)論》2021年第4期）

雪球?qū)？?09期：雪球2018年度好文精選

大健康里的大機(jī)會(huì)（《商界》2016年第3期）

管控新型風(fēng)險(xiǎn)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第11期/全12期）

鄉(xiāng)村振興揚(yáng)帆啟航（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

商業(yè)周刊（中文版）：航空公司凌云之志