打鱼机打金龙

查理·芒格曾說：如果我知道我會(huì)在哪里死去，我將永遠(yuǎn)不去那里。死亡是一個(gè)過程，而非僅僅是一個(gè)結(jié)果。孕育、出生、成長、衰老、死亡，抑或是突如其來的變故，生命有周期，企業(yè)亦如是。每天都有無數(shù)企業(yè)在誕生，無數(shù)企業(yè)在死去，漸漸堆積出一座企業(yè)的墳場，每具白骨都在述說著著自己的故事，死因各異、死相百態(tài)。在膜拜傳奇的同時(shí)，本期策劃將帶您去抽絲剝繭那些企業(yè)死亡背后的故事，以敬畏之心去讀懂死亡，參悟生的智慧。

·7.7萬字

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雪球?qū)？?94期：如何選擇港美基金

因?yàn)殚_戶限制和高門檻的緣故，大部分投資者無法直接購買港美市場的優(yōu)質(zhì)公司。而借道公募基金投資港美市場，大幅降低了投資門檻，并且投資者不必親自挑選具體的投資標(biāo)的，這也省去了了解市場交易規(guī)則的麻煩。但QDII基金在進(jìn)行境外投資時(shí)面臨著更大的不確定性，大部分QDII基金風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高，屬于高風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品。投資者在挑選時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)承受力。一些跟蹤中概互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)的QDII被投資者屢買屢跌，投資者們自嘲“丐幫”。海外市場基金也因此獲得了更多投資者的關(guān)注。本期雪球?qū)？x8篇優(yōu)質(zhì)好文匯編成冊(cè)，希望對(duì)你投資港美基金有所幫助。

·1.8萬字

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銷售不如協(xié)作（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第5期）

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，賣東西就是錢物（服務(wù)）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對(duì)保持后續(xù)的交易關(guān)系，即使有也是非常脆弱的買賣關(guān)系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優(yōu)勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系對(duì)于不確定時(shí)代的企業(yè)極為重要。但如何才能建立這種客戶關(guān)系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協(xié)作》一文。

·11.8萬字

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商業(yè)周刊（中文版）：金磚光彩重生（巴西、俄羅斯）

在經(jīng)過艱難努力，巴西成功舉辦了里約夏季奧運(yùn)會(huì)，讓質(zhì)疑者閉上了嘴。如今，該國又要努力采取一個(gè)更大的行動(dòng)，那就是批準(zhǔn)一份令人痛苦的財(cái)政緊縮方案，好讓經(jīng)濟(jì)有些起色。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇希望的刺激下，投資者紛紛買入股票，這也推高了股價(jià)。我們特別編輯了《金磚光彩重生——俄羅斯與巴西》特刊，帶您走入俄羅斯和巴西的商業(yè)世界，透視政治與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)背后的掙扎與行動(dòng)，從國家治理、商業(yè)投資和大眾消費(fèi)角度，解碼金磚國家光彩重生的驅(qū)動(dòng)力量，體悟沖破經(jīng)濟(jì)迷霧的探索之路。

·4.4萬字

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雪球?qū)？?95期：CTA策略投資指南

CTA策略借助其與股票策略低相關(guān)的特點(diǎn)，截至今年1月底，逆市取得了1.78％的正收益，獲得了來自投資者的關(guān)注。在此背景下，2月21日至2月24日，雪球私募與多家CTA管理人一同為眾多投資者舉辦了線上“CTA主題策略會(huì)”，共同探討CTA策略邏輯及配置理念。本期雪球?qū)？x8篇CTA策略分析好文，解析CTA產(chǎn)品特性和投資策略，希望對(duì)你了解CTA策略、投資CTA產(chǎn)品有所幫助。

·1.7萬字

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新酒飲賽道（《商界》2020年第10期）

定義新生代的酒飲需求有些難——他們消費(fèi)場景多元，價(jià)值觀多元且忠于自我。一批像江小白一樣的酒類“新物種”正在被新生代所接納。

·7.9萬字

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企業(yè)家的信念感（《商界》2021年第3期）

相悖的商業(yè)理念可以形成一種張力，構(gòu)成商業(yè)話語的灰色地帶，他們關(guān)乎企業(yè)家的商業(yè)哲學(xué)，更關(guān)系著一代企業(yè)家的內(nèi)心秩序。透過企業(yè)家的迷茫與焦慮，叩問不同認(rèn)知判斷，找到自己的信念感。

·7.9萬字

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一本讀透影響時(shí)代的七大技術(shù)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

近年來，被顛覆的行業(yè)巨頭屢見不鮮，新技術(shù)可以瞬間打垮曾經(jīng)的商業(yè)帝國。驅(qū)動(dòng)這些變化的是新技術(shù)的大發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用；云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的日漸成熟；AR，人工智能，區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的崛起，由此帶來管理思想界的激烈碰撞與推陳出新。這些新技術(shù)如何影響行業(yè)，企業(yè)發(fā)展，管理者如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。我們梳理了發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上有關(guān)新技術(shù)的文章，一次讀懂辨清方向。

·15.4萬字

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工作生活雙全法則（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

如何在工作時(shí)全力以赴，同時(shí)又保持豐富而愉悅的個(gè)人生活？這也許是當(dāng)代管理者面臨的最大挑戰(zhàn)。“平衡”工作與生活是職場人士最關(guān)注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動(dòng)之間保持五五開。這真的是理想比例嗎？哈佛商學(xué)院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認(rèn)為，人們根本不可能達(dá)到這種平衡狀態(tài)。管理者應(yīng)該自己決定自己的生活方式，當(dāng)面臨選擇時(shí)，他們需要深思熟慮，做出取舍。否則，他們就會(huì)顧此失彼，根本無法全身心地投入到工作或生活中。

·1.8萬字

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新商業(yè)價(jià)值觀困局（《商界》2018年第10期）

商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)之下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正在背離“去中心化”的精神，變得封閉和排他，并逐漸走向新的壟斷。大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、基因測序等新興技術(shù)帶來了新的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)，但也屢屢突破商業(yè)倫理的邊界，滋生出許多安全和社會(huì)責(zé)任問題。造成這種困局的元兇并不完全是企業(yè)，而是利益與倫理之間的違和。技術(shù)讓商業(yè)進(jìn)步，價(jià)值觀讓商業(yè)懂得如何進(jìn)步。穹頂之下，我們應(yīng)該探討的是，當(dāng)人類對(duì)技術(shù)的依賴已經(jīng)難以擺脫時(shí)，這個(gè)世界該有一個(gè)怎樣的商業(yè)價(jià)值觀，并如何依靠規(guī)則制度和路徑方法，去確保價(jià)值觀的達(dá)成。

·10.2萬字

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商業(yè)周刊（中文版）：金融家總是對(duì)的么（上）

金融家總是對(duì)的么？索羅斯和比爾格羅斯是與巴菲特截然不同的金融家，他們的風(fēng)險(xiǎn)偏好與犀利眼光讓他們受益良多。格羅斯被認(rèn)為是力挽狂瀾的天才，能讓駿利再現(xiàn)輝煌嗎？作為在中國擁有唯一全牌照證券公司的外資行，瑞銀堅(jiān)信人才戰(zhàn)略是整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要有機(jī)部分，是在中國業(yè)務(wù)過去成功、現(xiàn)在穩(wěn)健、未來發(fā)展良好前景的基石所在。那么瑞銀是通過怎樣的方式找到人才？我們特別編輯了《金融家總是對(duì)的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風(fēng)云的獨(dú)門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，并展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

·2.6萬字

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反饋因何失效（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2019年第3期）

反饋因何失效

·12.8萬字

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尋找第二曲線：日本商業(yè)大亨

無論是全球投資戰(zhàn)略，還是管理層變動(dòng)，日本商業(yè)大亨們比以往贏得了更多關(guān)注。過去日本企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、流程規(guī)范聞名于世，現(xiàn)在這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正在努力尋找第二曲線，實(shí)現(xiàn)商業(yè)擴(kuò)張與企業(yè)經(jīng)營的全新突破。我們特別編輯了這期《尋找第二曲線：日本商業(yè)大亨》專刊，通過軟銀集團(tuán)、日產(chǎn)汽車、亞瑟士、優(yōu)衣庫、武田制藥等日本企業(yè)的商業(yè)策略與公司治理，發(fā)現(xiàn)孫正義、西川廣人、柳井正等的領(lǐng)導(dǎo)力與商業(yè)洞察，以及他們引領(lǐng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的路徑與行動(dòng)。

·5.3萬字

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時(shí)間的幸福值（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2019年第6期）

時(shí)間的幸福值，有多少招聘可以重來，無摩擦商業(yè)時(shí)代，零售業(yè)如何加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)？團(tuán)隊(duì)中誰的作用最重要，如何在面試中展現(xiàn)激情，企業(yè)應(yīng)開始為5G做準(zhǔn)備

·9.2萬字

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全國統(tǒng)一大市場（《商界》2022年第6期）

市場是稀缺資源。建設(shè)全國統(tǒng)一大市場是推動(dòng)國內(nèi)市場由大到強(qiáng)，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢的必由之路。全國統(tǒng)一大市場是市場發(fā)展到一定水平后出現(xiàn)的一種高級(jí)形態(tài)，是現(xiàn)代市場體系的一個(gè)重要維度，更是市場機(jī)制充分發(fā)揮作用的有效載體。

·8萬字

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如何當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）

在這樣一個(gè)動(dòng)蕩不安、充滿不確定性的世界里，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造未來無疑需要一些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

·1.4萬字

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實(shí)體店生死局（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第6期）

眼下，實(shí)體店的日子頗為艱難。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2021年，67.1%超市企業(yè)銷售同比下降，72.2%的超市企業(yè)凈利潤同比下降，68.39%的超市企業(yè)來客數(shù)同比下降。用戶群體被不同業(yè)態(tài)持續(xù)分流，線上線下的業(yè)績都不好看。從家樂福、麥德龍等傳統(tǒng)大型賣場的競爭，到京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同城零售業(yè)務(wù)，再到每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等自營類生鮮電商平臺(tái)的燒錢大戰(zhàn)，一片喧鬧。在對(duì)決與拉鋸中，大家使出渾身解數(shù)。有的順應(yīng)數(shù)字化潮流，探索電商業(yè)務(wù)；有的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，大賣場往“小型化”探索新的零售理念；也出現(xiàn)了圈定不同消費(fèi)群體的會(huì)員店、特色店。今天，零售企業(yè)面臨的困境到底是什么？數(shù)字化能否成為靈丹妙藥？

·7.5萬字

會(huì)員

下一站：商業(yè)航天（《商界》2022年第1期）

人類對(duì)于太空的向往從未停止。近年來，伴隨國家大力推動(dòng)軍民融合以及“互聯(lián)網(wǎng)+航天”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)變革，中國航天領(lǐng)域在商業(yè)航天方面發(fā)展取得了突破性進(jìn)展。一切跡象都在顯示，一個(gè)“Allin航天”的時(shí)代正在到來。

·8萬字

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疫情之下，商業(yè)嬗變（《商界》2020年第2/3期）

開春之際，突如其來的疫情，成為2020年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的第一“黑天鵝”，受疫情影響，國家隨后發(fā)布了延長春節(jié)假期通知。企業(yè)該如何生存？有哪些問題急需面對(duì)？《商界》雜志帶來特別報(bào)道，從多個(gè)維度展開細(xì)致討論，深入剖析特殊時(shí)期，企業(yè)的生存法則以及未來的發(fā)展策略。

·3.7萬字

會(huì)員

正確打開社區(qū)生意（《商界》2017年第5期）

這是一片看得見的星辰與大海。號(hào)角之下，代表新興商業(yè)力量的互聯(lián)網(wǎng)公司，放下身段深入社區(qū)，建立滿足居民生活需求的商業(yè)模式。更重要的是，深植于傳統(tǒng)生意土壤的中小創(chuàng)業(yè)者，在家門口苦練“地頭力”，謀求商品服務(wù)的升級(jí)。巨頭能夠俯身彎腰，普通創(chuàng)業(yè)者也能伸手觸摸，這樣的商業(yè)，就是最接地氣的生意。本期策劃將從多個(gè)維度解讀社區(qū)商業(yè)的進(jìn)化邏輯、方法論和生意經(jīng)。

·9.4萬字

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