如何提高背机捕鱼机效率

在現(xiàn)代不確定的商業(yè)環(huán)境下，危機(jī)管理問題愈發(fā)顯得重要。危機(jī)管理是應(yīng)對(duì)商業(yè)不確定性的重要舉措，其目的在于主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)并預(yù)防突發(fā)性、未知性因素，消解其破壞力，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，盡可能減少商業(yè)損失和品牌損耗。

·1.4萬字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：抗“疫”復(fù)工特刊——打通企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈

數(shù)字化商業(yè)時(shí)代的到來，意味著企業(yè)管理者需要跳出傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯，以“跨界”的思維尋找增長機(jī)會(huì)。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不意味著徹底的顛覆，其核心在于如何找到一種最佳方式。為此，《哈佛商業(yè)評(píng)論》梳理關(guān)于數(shù)字化商業(yè)模式建設(shè)的經(jīng)典文章，集結(jié)成冊(cè)。它們即包括企業(yè)如何培養(yǎng)數(shù)字化的思維、以何種路徑推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也從數(shù)字化工廠、供應(yīng)鏈數(shù)字化、人才管理數(shù)字化、采購流程數(shù)字化等價(jià)值鏈各層面進(jìn)行具體解讀，幫助讀者從理論到實(shí)踐全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高居不下的核心痛點(diǎn)，我們也請(qǐng)專家問診，提供可行方案。

·4.6萬字

會(huì)員

《商界》2021年第11期：共同富裕新征程

改革開放40年，已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)共同富裕奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)：2020年中國經(jīng)濟(jì)總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易大國，脫貧攻堅(jiān)取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時(shí)代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續(xù)的發(fā)展，任何國家和社會(huì)組織的貧富差距都不能過大，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)社會(huì)正義和道德問題。

·8.4萬字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論（2022年合集12冊(cè)）：不確定時(shí)代的確定性經(jīng)營邏輯

套裝包含《適應(yīng)數(shù)字化顛覆》《再造管理團(tuán)隊(duì)》《用好頂尖人才》《管好極化團(tuán)隊(duì)》《銷售不如協(xié)作》《讓工作受歡迎》《選好CEO》《預(yù)知客戶需求》《消除職場毒瘤》《動(dòng)蕩時(shí)代“活”戰(zhàn)略》《你的公司，價(jià)值觀統(tǒng)一嗎？》《HBR的100年》12冊(cè)。《哈佛商業(yè)評(píng)論》（HarvardBusinessReview，簡稱HBR）創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進(jìn)管理實(shí)踐。發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進(jìn)管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實(shí)踐，并對(duì)他們及其機(jī)構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。

·153萬字

會(huì)員

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第3期：數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速度

數(shù)字技術(shù)正以前所未有的深度，融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。根據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已增長到39.2萬億元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重提升至38.6%。今年初，國務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，提出到2025年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面擴(kuò)展期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%的發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃重點(diǎn)提到，要加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和增強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力，以及持續(xù)提升公共服務(wù)數(shù)字化水平。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化升級(jí)是一場馬拉松，道阻且長。而所有有價(jià)值的數(shù)字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態(tài)的可能性。

·7.5萬字

會(huì)員

雪球?qū)？?75期：2021股東大會(huì)見聞錄（上）

隨著2020年財(cái)報(bào)季的到來，各大上市公司的年度股東大會(huì)陸續(xù)召開，公司經(jīng)營狀況、分紅方案、發(fā)展規(guī)劃等訊息也將逐一發(fā)布。雪球發(fā)起#2021股東大會(huì)見聞#征集活動(dòng)，鼓勵(lì)去現(xiàn)場參加股東大會(huì)的球友寫下參會(huì)見聞，給沒能去現(xiàn)場的球友們帶來一手信息！此次征文活動(dòng)，共收到700多篇參選文章，眾多球友分享了他們的參會(huì)見聞和感想。我們從600多篇見聞帖中精選了其中10篇優(yōu)秀文章匯編成冊(cè)，希望對(duì)大家參加股東大會(huì)、了解上市公司經(jīng)營狀況有所幫助。

·5.5萬字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：抗“疫”復(fù)工特刊——從失敗到重啟

汲取失敗的教訓(xùn)，說起來容易，但真正能做好的卻很少。可口可樂CEOJamesQuincey稱：“如果我們沒有犯錯(cuò)，就證明我們沒有努力嘗試。”奈飛CEOReedHastings則稱：“產(chǎn)品的成功率太高了，我們需要多冒險(xiǎn)，去嘗試更多瘋狂的事情，提升失敗的比例。”許多公司已將“鼓勵(lì)失敗”“無懼失敗”寫進(jìn)公司管理體制，他們中許多都設(shè)有“慶祝”失敗的活動(dòng)，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。那么，企業(yè)應(yīng)如何看待失敗？企業(yè)的失敗是由哪些原因造成的？我們應(yīng)如何從失敗中學(xué)習(xí)，提升失敗的回報(bào)率？小佛爺推薦4篇來自《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究與評(píng)論文章，讓我們一起擁抱失敗。

·1.4萬字

會(huì)員

雪球?qū)？?94期：如何選擇港美基金

因?yàn)殚_戶限制和高門檻的緣故，大部分投資者無法直接購買港美市場的優(yōu)質(zhì)公司。而借道公募基金投資港美市場，大幅降低了投資門檻，并且投資者不必親自挑選具體的投資標(biāo)的，這也省去了了解市場交易規(guī)則的麻煩。但QDII基金在進(jìn)行境外投資時(shí)面臨著更大的不確定性，大部分QDII基金風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高，屬于高風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品。投資者在挑選時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)承受力。一些跟蹤中概互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)的QDII被投資者屢買屢跌，投資者們自嘲“丐幫”。海外市場基金也因此獲得了更多投資者的關(guān)注。本期雪球?qū)？x8篇優(yōu)質(zhì)好文匯編成冊(cè)，希望對(duì)你投資港美基金有所幫助。

·1.8萬字

會(huì)員

《北大金融評(píng)論》2021年第3期：“雙碳”目標(biāo)下的金融創(chuàng)新發(fā)展

本作品聚焦“碳中和”這一社會(huì)熱點(diǎn)話題。碳中和進(jìn)程伴隨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)在于，碳中和勢必會(huì)形成對(duì)許多產(chǎn)業(yè)的沖擊，考驗(yàn)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力；機(jī)遇在于，碳中和目標(biāo)的達(dá)成需要大量投資，雖然過程多元復(fù)雜，但是目的還是為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

·14.8萬字

會(huì)員

雪球?qū)？?68期：2021雪球投資煉金季（上）

首屆#2021雪球投資煉金季#，以“尋找2021非常之年的價(jià)值焦點(diǎn)”為題，匯聚百位影響力的頂尖投資機(jī)構(gòu)專家、財(cái)經(jīng)行業(yè)意見領(lǐng)袖以及雪球站內(nèi)人氣用戶，組建「雪球首席煉金師」與千萬投資者一起，從最基礎(chǔ)的投資方法論，深入到投資者最關(guān)心的#2021雪球投資煉金季#，聚焦2020年年報(bào)季，解讀投資機(jī)會(huì)！我們從上百篇財(cái)報(bào)解讀文章中精選出10篇優(yōu)秀好文匯編成本期雪球?qū)？Ｍ麑?duì)你分析公司、尋找投資機(jī)會(huì)有所幫助！

·5.6萬字

會(huì)員

雪球?qū)？?00期：晨星獎(jiǎng)基金評(píng)測

它是全球最權(quán)威的基金獎(jiǎng)項(xiàng)之一。評(píng)選對(duì)象是由中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立、至2021年底具備3年以上業(yè)績歷史的國內(nèi)開放式基金、且參選的同類基金不少于10只。晨星年度基金獎(jiǎng)的評(píng)選方法包括定量篩選和定性評(píng)價(jià)，入圍的基金不僅代表著業(yè)績表現(xiàn)突出，而且是對(duì)基金經(jīng)理管理能力的最好證明。本期雪球?qū)？瘍?yōu)選8篇好文，對(duì)獲獎(jiǎng)基金進(jìn)行深入分析。

·2.2萬字

會(huì)員

商業(yè)評(píng)論（2018年合集）

2018年是繁忙的一年。在這一年里，《商業(yè)評(píng)論》奔波于各家新零售先鋒企業(yè)，采訪、撰寫案例，梳理它們推進(jìn)、落地新零售的各種實(shí)踐，探尋新零售背后的商業(yè)邏輯……《商業(yè)評(píng)論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評(píng)論》同時(shí)也是《MIT斯隆管理評(píng)論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評(píng)論》秉承“理念引領(lǐng)，實(shí)踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，一直引領(lǐng)中國管理媒體行業(yè)，被管理界譽(yù)為“中國管理第一刊”。

·75.5萬字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：如何擁有一份安全的未來職業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高級(jí)分析法、人工智能、機(jī)器人、機(jī)器學(xué)習(xí)……技術(shù)革新導(dǎo)致大多數(shù)公司的員工規(guī)劃從戰(zhàn)略上需要作出巨大改變。還有許多其他變革正從根本上改變著工作的性質(zhì)。就比如機(jī)器學(xué)習(xí)，在許多工作中可能不會(huì)完全替代人工，但它會(huì)影響工作的方式，需要新的技能并導(dǎo)致許多現(xiàn)有的技能變得不那么重要。世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)測，“到了2020年，在大部分的職業(yè)里，超過1/3的核心技能是那些在今天的工作中還未受到重視的技能。”

·1.7萬字

會(huì)員

《商界》2021年第7期：大變局

歷著的時(shí)代既是大發(fā)展的時(shí)代，也是大變革的時(shí)代。2020年，新冠疫情全球蔓延，國際局勢深刻調(diào)整，大國間的關(guān)系日趨復(fù)雜，這注定是對(duì)人類的一場大考。站在“兩個(gè)一百年”交匯的關(guān)鍵時(shí)刻，站在“十四五”開局之年，如何理解百年變局之“變”？如何應(yīng)對(duì)新格局、新時(shí)代的挑戰(zhàn)？

·7.9萬字

會(huì)員

雪球?qū)？?97期：如何應(yīng)對(duì)市場下跌

2015年6月A股經(jīng)歷大跌，2020年3月美股經(jīng)歷多次熔斷。而到了2022年，市場也出現(xiàn)了短期急跌的行情，投資者們的賬戶縮水嚴(yán)重。如何應(yīng)對(duì)市場暴跌，在暴跌來臨之際我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？本期雪球?qū)？x8篇好文，分享投資達(dá)人們?cè)谑袌稣{(diào)整時(shí)選擇的應(yīng)對(duì)策略，希望能給球友們帶來慰藉，以更好的心態(tài)迎接未來。

·1.2萬字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：跳槽季全方位貼身指南

又是一年跳槽季，在裁員潮的影響下，今年的金三銀四冷清不少。但無論如何，2019年招聘市場已經(jīng)顯示出了一個(gè)清晰的趨勢——新職業(yè)需求不斷涌現(xiàn)，為職場人提供了更多選擇，也增加了游戲的“難度系數(shù)”。但無論是哪種原因，”換工作“這件事，對(duì)“江湖人”來說永遠(yuǎn)是剛需。春風(fēng)輕拂，不僅吹綠了枝條，也讓職場人心中癢癢的。但是，一些問題總在你腦海中徘徊：我真的準(zhǔn)備好跳槽了嗎？現(xiàn)在的工作已經(jīng)到天花板了嗎？辭職會(huì)不會(huì)惹怒老板？我能征服面試官嗎？怎么和HR談薪資？我的技能足以匹配新的職位要求嗎？換了新工作我能和未來的領(lǐng)導(dǎo)、同事相處好嗎？

·4.7萬字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論（2019年第10期）：超能雙職伴侶

工作家庭平衡，也許是個(gè)偽命題；掌握“學(xué)習(xí)力”；我們?yōu)楹尾簧朴谶x擇合適的工作？B2B銷售中的談話策略構(gòu)建AI型組織；當(dāng)同事經(jīng)歷喪親之痛，我們?cè)撊绾巫觯幻γβ德岛螘r(shí)休？莫待疲憊誤工作。

·12萬字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論（2021年第12期）：快速轉(zhuǎn)換角色

在當(dāng)今這個(gè)高度變化的時(shí)代，角色轉(zhuǎn)換的難度加大。有權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，有近一半的內(nèi)部晉升者在升職后的18個(gè)月表現(xiàn)不佳，而有三分之一到一半的角色轉(zhuǎn)換的高管在兩年內(nèi)的表現(xiàn)令人失望。這些人都是久經(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀人才，為什么會(huì)無法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問題。在角色轉(zhuǎn)換時(shí)，有一個(gè)隱含的條件：有效利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。也就是那些成功的角色轉(zhuǎn)換者都是從一開始就建立起了極為廣泛，互利的人際關(guān)系網(wǎng)，他們迅速融入其中，并且讓這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大。在文中的幾個(gè)案例，有的快速過渡者是讓自己的項(xiàng)目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經(jīng)歷職位調(diào)整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

·13.2萬字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論（2021年第5期）：構(gòu)建混合工作制

曠日持久的新冠疫情的一個(gè)重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這種方式更有效率。因此，強(qiáng)令所有員工恢復(fù)到疫情前的工作模式肯定不現(xiàn)實(shí)。辦公室辦公這種模式不能也不會(huì)恢復(fù)了。但是否可以“一刀切”式地實(shí)行彈性工作制呢？答案就比較復(fù)雜了。在具體實(shí)施中，讓員工參與設(shè)計(jì)新的工作模式極為重要，要運(yùn)用多種工具了解員工的真實(shí)需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價(jià)值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·12.9萬字

會(huì)員

商業(yè)周刊·中文版：企鵝帝國3000億

“企鵝帝國市值突破3000億美元”，坐在右邊不遠(yuǎn)處的羅珊珊興奮地喊了一聲。這下子打破了辦公室的安靜，大家紛紛開始討論了起來。這時(shí)我看到屏幕右側(cè)的企鵝圖標(biāo)不斷閃動(dòng)，每到下午這個(gè)時(shí)候，騰訊新聞都會(huì)如期而至，也彈出了大家正在熱議的這條消息。我們特別編輯了這期《企鵝帝國3000億》，嘗試從商業(yè)視角挖掘騰訊帝國持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，揭示創(chuàng)造微信的張小龍與他的盜夢空間，梳理騰訊帝國的擴(kuò)張路徑與并購戰(zhàn)略，還將帶來關(guān)于騰訊投資人與騰訊員工的有趣故事。

·5萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

財(cái)經(jīng)

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：抗“疫”復(fù)工特刊——企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的秘訣

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：抗“疫”復(fù)工特刊——打通企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈

《商界》2021年第11期：共同富裕新征程

哈佛商業(yè)評(píng)論（2022年合集12冊(cè)）：不確定時(shí)代的確定性經(jīng)營邏輯

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第3期：數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速度

雪球?qū)？?75期：2021股東大會(huì)見聞錄（上）

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：抗“疫”復(fù)工特刊——從失敗到重啟

雪球?qū)？?94期：如何選擇港美基金

《北大金融評(píng)論》2021年第3期：“雙碳”目標(biāo)下的金融創(chuàng)新發(fā)展

雪球?qū)？?68期：2021雪球投資煉金季（上）

雪球?qū)？?00期：晨星獎(jiǎng)基金評(píng)測

商業(yè)評(píng)論（2018年合集）

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：如何擁有一份安全的未來職業(yè)

《商界》2021年第7期：大變局

雪球?qū)？?97期：如何應(yīng)對(duì)市場下跌

哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：跳槽季全方位貼身指南

哈佛商業(yè)評(píng)論（2019年第10期）：超能雙職伴侶

哈佛商業(yè)評(píng)論（2021年第12期）：快速轉(zhuǎn)換角色

哈佛商業(yè)評(píng)論（2021年第5期）：構(gòu)建混合工作制

商業(yè)周刊·中文版：企鵝帝國3000億