快速轉換角色（《哈佛商業評論》2021年第12期）
在當今這個高度變化的時代，角色轉換的難度加大。有權威機構的調查顯示，有近一半的內部晉升者在升職后的18個月表現不佳，而有三分之一到一半的角色轉換的高管在兩年內的表現令人失望。這些人都是久經考驗的優秀人才，為什么會無法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問題。在角色轉換時，有一個隱含的條件：有效利用內部網絡。也就是那些成功的角色轉換者都是從一開始就建立起了極為廣泛，互利的人際關系網，他們迅速融入其中，并且讓這個網絡不斷擴大。在文中的幾個案例，有的快速過渡者是讓自己的項目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經歷職位調整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。
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