不朽的情缘5个狮子头视频

全球化要終結了嗎？（《哈佛商業評論》微管理系列）

中美貿易戰的形勢愈加嚴峻復雜，越來越多走向全球的中國企業在其中受到波及，比如中興遭遇制裁、華為在“孟晚舟”事件后緊接著又被美國商務部列入出口管制的“實體名單”等等。有人不禁會發出疑問：全球化要走到盡頭了嗎？波士頓咨詢的調查認為，全球化并未走到盡頭，而是以新模式出現，它進入一個地緣政治與地緣經濟的重新平衡期。它將會帶來復雜性更高、波動性更大的新規則；其中包括地方性與區域性的規則，以期在國家政治利益和全球經濟邏輯體系之間重塑平衡。

·1.5萬字

會員

留住顧客的簡單策略（《哈佛商業評論》增刊）

管理者心目中理想的客服人員，也就是“服務導向型”“很好的傾聽者和溝通者”以及“樂于幫助他人的人”，表現其實并不杰出。既然顧客不想要“共情客服”，那顧客究竟要什么？

·1.5萬字

會員

看世界杯，學管理（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

2018年俄羅斯世界杯開踢在即，人們愛看球賽不僅是因為可以欣賞到高超的球技，更是因為比賽結果的不可預測性。比賽結果雖很難預測，但我們可以從比賽中學習團隊管理知識。本別冊分別從球星、教練和俱樂部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

·1.5萬字

會員

無人機：飛行的物聯網（《哈佛商業評論》增刊）

以前提到無人機，人們印象中是高高在上的軍用機，后來落到民用，成為愛好者的娛樂品。過去幾年，隨著技術的發展，無人機迎來了革命性時期——憑借人工智能（AI）、移動互聯網等技術，無人機開始在商業領域大放異彩。

·1.5萬字

會員

職場中年人如何自救（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

社會上流行著一個“中年危機”的概念。這個概念大概可以從兩個方面來理解：一方面，主觀上感到現實和理想相距甚遠的中年人，認為生活和事業里都充滿了危機感，迫切想要改變現狀；另一方面，也有一部分中年人，人到中年，不愿意作出任何改變，待在自己的舒適區里不敢出來，因此錯過了很多發展的機會，導致事業上停滯不前。但他們并未意識到自己已經陷入了客觀上的危機中。

·1.5萬字

會員

CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）

在經濟不景氣時，削減市場費用是企業必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業業績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

·1.4萬字

會員

從失敗到重啟（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

汲取失敗的教訓，說起來容易，但真正能做好的卻很少。可口可樂CEOJamesQuincey稱：“如果我們沒有犯錯，就證明我們沒有努力嘗試。”奈飛CEOReedHastings則稱：“產品的成功率太高了，我們需要多冒險，去嘗試更多瘋狂的事情，提升失敗的比例。”許多公司已將“鼓勵失敗”“無懼失敗”寫進公司管理體制，他們中許多都設有“慶祝”失敗的活動，以提升企業創新能力。那么，企業應如何看待失敗？企業的失敗是由哪些原因造成的？我們應如何從失敗中學習，提升失敗的回報率？小佛爺推薦4篇來自《哈佛商業評論》的研究與評論文章，讓我們一起擁抱失敗。

·1.4萬字

會員

如何當個好領導？（《哈佛商業評論》微管理系列）

在這樣一個動蕩不安、充滿不確定性的世界里，企業想要創造未來無疑需要一些卓越的領導者。

·1.4萬字

會員

跳槽，不是換份工作那么簡單（《哈佛商業評論》2018年微管理系列）

每到年底，都是跳槽的高發時期。也許是現在的工作并不適合你，也許你選錯了行業，也許你不喜歡工作本身，也許你感覺周圍的同事不值得信賴，也許你的上司并不稱職。這時，大多數人會告訴你，你該找一個更適合的工作。但這真正做起來并沒那么容易，你可能會因此面對這些情況：經濟環境惡劣、家庭負擔、你所在工作領域內機會有限。所以，跳槽這件事，需要你想清楚才行。

·1.4萬字

會員

企業轉危為機的秘訣（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

在現代不確定的商業環境下，危機管理問題愈發顯得重要。危機管理是應對商業不確定性的重要舉措，其目的在于主動積極地發現并預防突發性、未知性因素，消解其破壞力，保證企業業務的正常運行，盡可能減少商業損失和品牌損耗。

·1.4萬字

會員

案例：互聯網大佬的創業忠告（第29輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

·1.3萬字

免費

小兩口理財不吵嘴（財蜜eMook）

如今談起兩性關系，普遍說法是女性要“經濟獨立，內心強大”，至于婚姻，浪漫地說是因為共同的志趣和目標相扶相伴一生；經濟一點的提法是，兩個人承諾一起生活，可以各取所長，節約不少生活成本。那么問題來了，浪漫也好，經濟也好，成為夫妻，意味著兩個不同的“物種”達成共同的生活期許，相同的生活軌跡，以及一致的生活、財務規劃……可素！這倆“物種”的社會定位不同、生物屬性不同乃至情感模式也一個來自火星，一個來自金星，“不同個體共存的難處”處處可見有木有？！腫么破？各個擊破唄。小兩口理財哪家強？且看本期周刊從不同個體的社會定位、生物屬性和情感模式三大方面為你支招。

·1.3萬字

會員

企業環境信息披露研究報告（2021）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

本著調研企業環境信息披露的真實狀況，促進企業完善環境信息披露的目的，21世紀企業公民研究中心對銀行業、房地產業和汽車制造業三個行業內市值排名靠前的53家上市公司進行了環境信息披露研究。我們主要根據企業2020年CSR報告/ESG報告/可持續發展報告中公開披露的與業務運營相關的環境信息，從環境管理、綠色產品、綠色運營、應對氣候變化等維度，對企業的環境信息披露和環境管理現狀進行評分，最后進行分行業排名，并在現狀分析的基礎之上，提出了企業完善環境信息披露和環境管理議題的若干建議。

·1.3萬字

會員

打造職場女王范兒（《哈佛商業評論》微管理系列）

毫無疑問，現代社會中隨著社會分工的細化和社會觀念的革新，女性在職場中的價值和作用越來越大了。不過，女性需要在職場中得到更加公平的對待。然而要實現這一點，還有很長的路要走。

·1.3萬字

免費

過年荷包大作戰（財蜜eMook）

一年中有數幾個長假，春節是最不清凈，最不從容，最不省錢的吧。到現在這個時刻，你是不是已經列好了倒計時的清單，備年貨、買新衣、搶車票、包紅包……如果成家立業了，還要準備好大掃除，安排行程，聯絡親友。凡此種種，都離不開花錢二字！紅包的新鈔是不是找銀行換了？二月的房貸、信用卡還款是不是安排妥當了？年貨買買買，買貴了嗎？一年從頭忙到尾那點獎金，不小心算計著可就一次清零了。中國人講究彩頭，要新年新貌，紅紅火火得過個年；中國人還講究勤儉，不能寅吃卯糧，把辛苦賺來的錢花得一干二凈。所以，我們這期雜志就講講過年的財務問題。有精明過年的技巧，有合理安排的省錢妙招，還有趁過年進行的理財大掃除，讓我們新春過后收益倍增。總之一句話，理好財，過好年！

·1.3萬字

會員

案例：谷歌在中國（第32輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

·1.3萬字

免費

小白理財，怎么辦（財蜜eMook）

不理財的人，大約分為幾個類型：不必要：我沒錢，不知怎么開始……不想理：現在錢不夠花，等我賺了大錢的……不相信：那些理財都是騙人的，你買就套住了……不理智：半年或一年能翻倍不？對于上述自然現象，合理的解釋是：不開始永遠開始不了，早開始理財早有錢，懷疑一切并不會讓你更快樂，理財不能一夜暴富。我自己對理財這件事兒的解釋是：跟6歲開始上小學、高中畢業參加高考、結了婚再生娃一樣，大約就是人類生存本能加上社會群體意志體現。有一句大白話叫“到什么年紀干什么事兒”，說的就是這個道理。當然，你可以跳級16歲大學畢業，喜歡的話也可以當單身有孩族，更可以教下一代四書五經而不是語數外……活得自在確實令人羨慕。但是，我們周圍還有更多小宇宙不強大的人，他們的生存過程需要系統性的支持和指導，比如：理財。這本專輯，就是你步入理財路的開始。如果你覺得自己是小白，請一定收藏這本專輯。感謝本期作者好規劃網理財師的燒腦貢獻。

·1.3萬字

會員

案例：共享經濟—鏈接未來世界的入口（第24輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。共享經濟源自于一種認知：如果每個人都按自己的興趣來過日子，那么資源很快會因為物欲而枯竭。于是，在人口激增、資源枯竭的背景下，共享經濟應運而生，它意味著一種全新的商業結構。

·1.2萬字

免費

職場風控A計劃（財蜜eMook）

一年過去，對工作的熱情有些降溫了，一眼看去總是處處不如意；或者是天氣悶、落雨多，心思蠢蠢欲動，想著換場戀愛談談……這種狀態大約就是倦怠。治倦怠最好的辦法是看到真相！身在職場，換一個戰場也會遭遇到相似的敵人，換個工作明年還是會遭遇“降溫”。很多時候我們需要面對的只有自己，是敞開虛妄的大門讓失誤有機可乘？還是營造氛圍讓霧霾天也有工作的干勁？須知，你倦怠老板他可不一定倦怠啊……職場如股市，風平浪靜或者大漲大落都是麻煩，風控勢在必行！本書是我們提供給大家的一套職場解決方案，難度級別偏低，使用起來方便，里面有觀點、有方法、有結論，理性分析了職場現象和應對守則。

·1.2萬字

免費

跳槽、裁員、找工作（財蜜eMook）

時值年底，項目開始收官，獎金開始結算，寫報告，寫總結，算日子搶火車票……空氣中都彌漫著人心浮動、關張散伙的氣氛。年后準備跳槽的，開始猶疑觀望了；干得不順心的，想著要不要辭職提前回家過個年；還有不景氣的行業搶在年底裁員減薪。一年一度的“新年后找工作”將被很多人提上議事日程。我是不是該跳槽呢？有什么評估方法？辭了職的人怎么找到心儀的工作？還有遇上裁員腫么辦？等等這些問題，都可以在本期周刊中找到答案。甚至包括找到新工作后，如何談薪資、算福利，才不枉奮力一跳的努力，得到滿意結果。俗話說：人往高處走，水往低處流。跳槽不應是逃避困難的借口，應該是主動選擇的結果，撥開情緒的困擾，充分理性判斷之后才能越跳越高。

·1.2萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

全球化要終結了嗎？（《哈佛商業評論》微管理系列）

留住顧客的簡單策略（《哈佛商業評論》增刊）

看世界杯，學管理（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

無人機：飛行的物聯網（《哈佛商業評論》增刊）

職場中年人如何自救（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）

從失敗到重啟（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

如何當個好領導？（《哈佛商業評論》微管理系列）

跳槽，不是換份工作那么簡單（《哈佛商業評論》2018年微管理系列）

企業轉危為機的秘訣（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

案例：互聯網大佬的創業忠告（第29輯）

小兩口理財不吵嘴（財蜜eMook）

企業環境信息披露研究報告（2021）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

打造職場女王范兒（《哈佛商業評論》微管理系列）

過年荷包大作戰（財蜜eMook）

案例：谷歌在中國（第32輯）

小白理財，怎么辦（財蜜eMook）

案例：共享經濟—鏈接未來世界的入口（第24輯）

職場風控A計劃（財蜜eMook）

跳槽、裁員、找工作（財蜜eMook）