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在如今全球宏觀經(jīng)濟(jì)頻繁波動的背景下，企業(yè)從未像今天這樣面臨如此多的外部不確定性，也從未像今天這樣迫切地需要明智戰(zhàn)略的指引。2019年結(jié)束后，2020年將再次成為眾多企業(yè)十年戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也再次成為決定全球商業(yè)下一個十年成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)戰(zhàn)略制定者要立足于未來，站在全局高度，結(jié)合自身的資源和文化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略。但首先，你要有一個可以進(jìn)行新戰(zhàn)略。畢竟，這是關(guān)系到企業(yè)下一個十年成敗的關(guān)鍵。

·77.2萬字

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哈佛商業(yè)評論·在變革時代洞察商業(yè)新機(jī)遇【精選必讀系列】（全冊）

套裝包含：《創(chuàng)新的殘酷面》、《開辟式創(chuàng)新》、《反饋因何失效》、《危險的年齡歧視》、《永續(xù)連接》、《時間的幸福值》。

·69.7萬字

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哈佛商業(yè)評論·2019全方位破解企業(yè)發(fā)展之道【精選必讀系列】（全10冊）

套裝包含：《規(guī)避政治風(fēng)險：全球化企業(yè)必修課》、《打造競爭對手難以復(fù)制的商業(yè)模式》、《品牌煉金術(shù)：利用價值要素找準(zhǔn)用戶》、《十大全球CEO親授企業(yè)高速成長的關(guān)鍵戰(zhàn)略》、《實戰(zhàn)復(fù)盤第四季·商業(yè)巨頭們的變革之道》、《并購成功&生存法則》、《網(wǎng)絡(luò)安全新策略》、《管理者的AR指南》、《給你一本人工智能入門生意經(jīng)》、《關(guān)于區(qū)塊鏈，你不得不知的真相》。

·55.5萬字

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哈佛商業(yè)評論·什么樣的工作，算是好工作？（精選必讀系列）（全8冊）

套裝包含：《“好工作”戰(zhàn)略》、《“奉獻(xiàn)疲勞”》、《改進(jìn)全時工作》、《為何要提升員工的幸福感》、《工作生活雙全法則》、《戒掉你的“工作癮”》、《工作機(jī)會越多越好？未必！》、《跳槽，不是換份工作那么簡單》。

·42.9萬字

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哈佛商業(yè)評論·新手管理者，這些“套路”請收好（全9冊）

套裝包含：《剛晉升的管理者：這些坑別跳》、《掃除成為領(lǐng)導(dǎo)者的四大障礙》、《選對人，管好人——員工管理沒那么難》、《如何打造高效團(tuán)隊》、《為何要提升員工的幸福感》、《談心造就領(lǐng)導(dǎo)力》、《聰明人如何做決策》、《看世界杯，學(xué)管理》、《戒掉你的“工作癮”》。

·19.9萬字

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“雙碳”目標(biāo)下的金融創(chuàng)新發(fā)展（《北大金融評論》2021年第3期）

本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點(diǎn)話題。碳中和進(jìn)程伴隨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)在于，碳中和勢必會形成對許多產(chǎn)業(yè)的沖擊，考驗金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理和防范能力；機(jī)遇在于，碳中和目標(biāo)的達(dá)成需要大量投資，雖然過程多元復(fù)雜，但是目的還是為了實現(xiàn)綠色發(fā)展。

·14.8萬字

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全球收入不平等，金融何為？（《北大金融評論》2020年第4期）

收入和財富不平等是客觀事實，無法回避，但也不太容易得出非黑即白的結(jié)論。采取什么辦法進(jìn)行控制和調(diào)整，理性而長期地為緩解世界不平等提供政策工具，已經(jīng)是在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)無法回避的世界性難題。

·14.7萬字

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金融智能化時代的中國思考（《北大金融評論》2020年第2期）

與廣義的金融科技（大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等）不同，本期金融智能化強(qiáng)調(diào)的是中國的金融業(yè)一一這個高度依賴人類的見識、操作、信任的高人力資本行業(yè)—是如何在人工智能的大潮下，在中國上演的這個過程，既有全球的共同路徑，也有中國的獨(dú)特道路。

·14.7萬字

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信息安全保護(hù)與治理：金融數(shù)字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數(shù)字時代的數(shù)據(jù)安全”這一熱門話題，數(shù)據(jù)和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關(guān)，而且已成為國家安全的重要組成部分。數(shù)據(jù)作為一種新型、獨(dú)立、重要的保護(hù)對象已獲立法認(rèn)可，信息安全建設(shè)的新篇章已然開啟。

·14.6萬字

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銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與養(yǎng)老金融（《北大金融評論》2022年第1期）

人口老齡化已成為當(dāng)前中國面臨的重要挑戰(zhàn)，將貫穿國家未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有效應(yīng)對人口老齡化，事關(guān)全球經(jīng)濟(jì)趨勢，事關(guān)國家發(fā)展全局，事關(guān)金融創(chuàng)新方向。

·14.3萬字

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動蕩時代“活”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2022年第10期）

戰(zhàn)略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定法則做出的戰(zhàn)略，卻無法適應(yīng)當(dāng)今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定法則是基于市場穩(wěn)定以及影響未來增長的主要因素容易預(yù)測這兩個基本前提下的，但現(xiàn)在世界變化實在太快了，沒有哪家企業(yè)或者哪位企業(yè)家能夠為未來的所有可能性做好規(guī)劃。戰(zhàn)略制定的法則需要與時俱進(jìn)。針對這一現(xiàn)狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰(zhàn)略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強(qiáng)調(diào)高管把戰(zhàn)略制定當(dāng)作一個連續(xù)的過程，建立動態(tài)的計劃，讓高管能充分利用現(xiàn)有的應(yīng)對不確定性的工具，實現(xiàn)更靈活的戰(zhàn)略和更敏捷的戰(zhàn)略制定方法。

·13.9萬字

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超越數(shù)字化的七大戰(zhàn)略要務(wù)（《商業(yè)評論》2022年5/6月號）

在本期雜志即將付梓之際，俄烏沖突仍在繼續(xù)，沖突的進(jìn)程再次印證了一個道理：平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。面對數(shù)字化時代的商業(yè)競爭，企業(yè)需要問問自己：我們平時做了哪些努力？準(zhǔn)備好應(yīng)對數(shù)字化商戰(zhàn)了嗎？《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認(rèn)可與喜愛。

·13.9萬字

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零售生意經(jīng)（《商業(yè)評論》2024年5/6月號）

在零售行業(yè)的激烈競爭中，一家名為胖東來的零售企業(yè)以其獨(dú)特的經(jīng)營模式和深厚的文化底蘊(yùn)，成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。胖東來的成功并非偶然，它早在零售業(yè)內(nèi)就有著神一般的存在。通過深入調(diào)研和實踐，胖東來總結(jié)出了一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營之道。從關(guān)愛員工到關(guān)愛顧客，從精細(xì)化運(yùn)營到持續(xù)優(yōu)化商品和服務(wù)，胖東來形成了一個業(yè)績增長的飛輪。與此同時，折扣零售模式正成為新的競爭焦點(diǎn)。傳統(tǒng)商超紛紛探索折扣化轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的經(jīng)營模式，成功應(yīng)對了市場的挑戰(zhàn)，并在折扣零售領(lǐng)域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現(xiàn)了商品性價比的極致提升，還體現(xiàn)了零售行業(yè)的戰(zhàn)略選擇和能力建設(shè)。

·13.5萬字

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面向未來的組織（《哈佛商業(yè)評論》2021年第9期）

在過去兩年，環(huán)境、社會與治理（ESG）數(shù)據(jù)受到投資者和市場更為廣泛的關(guān)注。新冠疫情的肆虐與重大自然災(zāi)害頻發(fā)、國際局勢的動蕩提醒企業(yè)，多元包容和氣候變化等社會性問題已經(jīng)不是企業(yè)可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業(yè)ESG表現(xiàn)的期待，另外一個深受疫情影響的企業(yè)管理議題就是人才與團(tuán)隊。本期“聚光燈”是一組關(guān)于如何在疫情后重建員工團(tuán)隊的文章。在《讓組織經(jīng)受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應(yīng)升級員工團(tuán)隊，更好地適應(yīng)由機(jī)器處理瑣碎工作和重復(fù)任務(wù)的新環(huán)境。關(guān)于如何面向未來確定關(guān)鍵崗位，如何重新定義優(yōu)秀人才等方面，文章提出6點(diǎn)建議。

·13.3萬字

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蔚來：定義用戶企業(yè)（《商業(yè)評論》2022年2-3月號）

如果說奧運(yùn)會是4年一屆的競技大檢閱，在商業(yè)競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點(diǎn)評中，知名商業(yè)模式和營銷專家、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業(yè)”的業(yè)務(wù)定位，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)與交易系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，值得大家研讀。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。

·13.2萬字

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新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

金融的本質(zhì)是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進(jìn)金融合作與發(fā)展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

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反饋因何失效（《哈佛商業(yè)評論》2019年第3期）

反饋因何失效

·12.8萬字

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AI營銷戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領(lǐng)域最能發(fā)揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術(shù)具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當(dāng)下可用的營銷AI應(yīng)用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發(fā)揮AI助力營銷潛力做好規(guī)劃。但是即使是最簡單的AI應(yīng)用，具體運(yùn)用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費(fèi)數(shù)十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設(shè)法應(yīng)對一切可能的風(fēng)險。營銷者需從今天開始制定戰(zhàn)略，利用AI目前的機(jī)能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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構(gòu)建AI型組織（《哈佛商業(yè)評論》2019年第7期）

《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進(jìn)管理實踐。發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進(jìn)管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機(jī)構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權(quán)版本,包括在臺灣地區(qū)發(fā)行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區(qū)出版的簡體中文版。

·12萬字

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使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第7期）

領(lǐng)導(dǎo)一家公司的要求和復(fù)雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應(yīng)對眾多利益相關(guān)者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機(jī)器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關(guān)的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領(lǐng)導(dǎo)者管理時間的方式反映出本質(zhì)問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認(rèn)可度。

·11.9萬字

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哈佛商業(yè)評論·下一個十年，為戰(zhàn)略起點(diǎn)做好準(zhǔn)備【精選必讀系列】（全10冊）