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套裝包含《創新的殘酷面》、《開辟式創新》、《反饋因何失效》、《危險的年齡歧視》、《永續連接》、《時間的幸福值》、《構建AI型組織》、《機敏領導力》、《別讓指標毀了公司》、《超能雙職伴侶》、《CEO職業生命周期》、《破解協同困局》12冊。
哈佛商業評論 ·財經 ·143萬字
你是否遇過以下似曾相識的經歷?你在參加公司的季度評估會,一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產品投資計劃書。言畢,會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼,等待其他人先開口。沒有人愿意發言,至少不愿在老板表態前發言。最終,CEO開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質疑,但是顯然,他是支持這個項目的。很快,其他人開始知趣地附和,小心翼翼地表達他們的支持。從表面看,似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執行力強的團隊?
哈佛商業評論 ·財經 ·2萬字
諾貝爾獎一直很難預測,不論是大眾參與感更高的文學獎,還是高深莫測的物理學獎、化學獎,最終的獲獎者總是與熱門預測不符。而預測經濟學獎的難點在于,不僅提名名單保密,而且候選人的學術研究涵蓋氣候變化、經濟增長和貨幣政策等眾多領域。同樣,每年諾貝爾經濟學獎得主也都會引發大家的猜疑。2012年諾貝爾經濟學獎得主哈佛大學商學院教授埃文斯·羅斯(AlvinE.Roth)和2017年諾貝爾經濟學獎得主芝加哥大學教授理查德·泰勒(RichardHThaler)。兩位經濟學獎得主都曾在《哈佛商業評論》上發表過文章。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.5萬字
雪球達人秀的宗旨是講述真實的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事,用平實樸素的預言呈現給大家。在雪球社區中有很多私募基金經理,他們深耕資本市場數十載,投資生涯貫穿牛熊,見證中國二級市場變遷,也參與到中國股市的發展與成長之中。本期雪球??瞥觥堆┣蜻_人秀Ⅳ》,帶你認識9位雪球私募達人。
雪球用戶 ·財經 ·6.3萬字
網絡越發達,信息傳播越迅速,品牌的重要性與價值就越突出。就數字品牌而言,蘋果、谷歌、微軟、IBM、英特爾和三星等品牌,幾乎在大多數排名中均占據了前十名。很顯然,數字時代,“頭部”品牌的市場份額會越來越大。在另一方面,一些小品牌也借助互聯網的優勢找到了自己獨特的生存空間,如一點點、喜茶、鮑師傅等一些網紅品牌。在高度透明的數字化世界中,品牌該如何獲勝?本期《哈佛商業評論》中文版增刊《品牌煉金術:利用價值要素找準用戶》精選10篇文章,從怎樣通過價值的因素分析摸準消費者的需求,到如何借助品牌組合擴大影響力,以及該怎么利用大數據才能在顧全品牌的持久性的同時獲得效益。
哈佛商業評論 ·財經 ·4.8萬字
增長永遠都是企業發展重中之重,無論是否以營利為目的。本期《哈佛商業評論》中文版增刊《實戰復盤第五季·十大全球CEO親授企業高速成長的關鍵戰略》精選11篇文章以饗讀者,十家全球頂尖企業CEO口述推動企業迅速成長或者再次增長的關鍵性戰略,通過復盤當時的戰略選擇來總結經驗與教訓。在歲月的洗禮下,這些經驗與教訓成為后起之秀們的后事之師。
哈佛商業評論 ·財經 ·5.5萬字
很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。為人父母者經常用這招,經理人和管理者也經常這樣做。他們為員工的糟糕表現感到焦慮,然后又把這種焦慮感傳導給員工。這樣,所有人都緊張和焦慮起來了。把你的焦慮情緒傳遞給員工,只能推動他們去完成你想讓他們完成的任務,卻不能幫他們發揮出自身的最佳水平。那么你該如何激勵你的員工呢?以下幾個激勵員工的簡單方法讓你輕松得到預想結果。
哈佛商業評論 ·財經 ·1.1萬字
人工智能(AI),特別是機器學習(ML)是我們這個時代最重要的通用技。在接下來的10年中,基本上所有行業都將改革關鍵流程和商業模式,從而搭上機器學習的順風車。但,大多數行業、組織機構和個人面臨的第一一項挑戰就是:更快適應AI的工作方式和管理方式。AI不可能像U盤一樣,即插即用,而是需要和人形成最佳的組合,發揮1+1>2的效果。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.2萬字
面對今年股票市場的慘淡,很多球友把目光投向固收市場。與股票的劇烈波動相比,固收債券雖然回報率不如牛市中的股票,但是勝在平穩,感到安心。債券的種類紛繁復雜,判斷債券投資價值的指標也很專業。普通投資者直接購買債券資產,需要跨過比較高的認知門檻和資金門檻。此時,通過債券公募基金布局就是一個很好的選擇!基金公司組建專業的固收團隊,投資于債券市場,獲取長期、穩定的投資回報,由此也誕生了一批知名的債券基金經理。本期雪球專刊選取8篇好文,分析逆勢抗跌債基有哪些特點,以及如何挑選出優秀的債券基金。
雪球用戶 ·財經 ·2.1萬字
CEO職業生命周期;CEO任期真相;越動蕩越要堅持商業長期主義;一旦有了“復原力”人生真的沒啥可怕;新任領導應決策從緩;公平比賽,同工同酬;在線社區如何創收;企業人才教育新途徑;強化公司文化的錯誤方式;“#MeToo”的反作用;企業為何難以創新?
哈佛商業評論 ·財經 ·11萬字
這是一個觀念碰撞、思想交鋒的時代。我們常常活在他人或者說是潮流帶來的慣性和幻覺之中。最常見的例子就是別人已經做了或者正在做的事情我們也都去做,這是典型的比較思維,結果就是只能產生細小的迭代,而非創舉。作為企業家,如果你想成為那一小撮人,想要取得更大的成就,就要拋棄所有表象,回歸商業的初心和本質。
《商界》雜志社 ·財經 ·10萬字
在商業社會中,個人化銷售端口正式成為新的風口,直播、微商以及獨立品牌強勢崛起,以個體模式帶動繁重的商業體系,已經成為當下企業尋找新的增長點的路徑。
《商界》雜志社 ·財經 ·8.3萬字
套裝包含《女性、權力及影響力》、《女人的戰爭》、《打造職場女王范兒》、《職場女性八大錦囊》、《女性職場晉升手冊》5冊。哈佛商學院標志性雜志!致力于改進管理實踐!《哈佛商業評論》中文版60%以上的內容是來自于《哈佛商業評論》英文版,約有30%以上內容來自中國本土公司案例行業研究、管理教學等方面的成果。更多本土內容的增加,更加適合指導中國商業管理實踐,貼合中國讀者需求?!豆鹕虡I評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準,采集中國本土的商業管理內容,反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站,推進中國企業管理實踐與研究的國際化。
哈佛商業評論 ·財經 ·27.7萬字
2020年1-9月國內新能源汽車累計銷售73.4萬輛,其中第三季度拐點明確,新能源汽車累計銷售34.5萬輛,同比增長41%。在此背景下,以中證全指為樣本空間,選取涉及鋰電池、充電樁、新能源整車等上市公司股票作為成分股,反映新能源汽車相關上市公司的整體表現的新能車優于主流寬基指數,自基日以來年化回報達13.92%。博時基金出品新能汽車,以新能車為標的指數,緊密跟蹤標的指數,追求跟蹤偏離度和跟蹤誤差的最小化。雪球特發起主題為#飛馳吧新能汽車#的投資征文活動。行業的老司機、從業者、投資者對新能源車行業投資發表了自己的看法和見解。我們精選10篇好文匯編成冊,希望對你投資新能源汽車行業有所幫助!
雪球用戶 ·財經 ·4.5萬字
自20世紀50年代新女權運動興起以來,女性職業發展逐漸成為企業管理的一個熱點話題。眾所周知,女性要比男性面臨更加復雜的職場環境,在職業發展上也要迎接更加多元、更加艱辛的挑戰。比如說,職場女性不僅僅需要扮演“賢妻良母”的角色,更要扮演好員工、好下屬、好上司的角色,這種多方面的重擔和壓力如何處理?又如,很多女性面臨著玻璃天花板(GlassCeiling)的問題:升遷機會落空、晉升至高層的障礙。那么在面對進入高層管理時,女性究竟需要應對哪些挑戰?再如,現實中人們總是把將領導力等同于一些常見于男性的行為,暗示女性天生不適合做領導。當成為領導的機會出現時,有權勢的男性也傾向于支持其他男性。那么女性領導者該如何提高自身的領導力?
1990年12月,深交所、上交所先后開始營業。當年12月19日,上交所敲響了第一聲鑼,一段30年波瀾壯闊的歷史篇章就此掀開。2020年12月,中國資本市場迎來了她三十周歲的生日。激昂三十年,未來看東方。站在當下,追憶過去,暢想未來!作為中國資本市場的參與者,能否分享下你或者身邊人的投資故事?你對A股市場的過去有何感慨?你對A股的未來有何期待?三十年間,你與中國資本市場產生了哪些故事?雪球特發起#激昂三十年未來看東方#有獎征文活動。我們精選15篇球友優質征文帖匯編成冊,希望對你了解A股歷史、尋找投資機會有所幫助!
雪球用戶 ·財經 ·6.9萬字
2018年股市跌宕起伏,下跌并不可怕,可怕的是,我們沒能從中總結經驗教訓。投資就是一個拿錢換經驗,拿經驗換錢的過程?;仡欉@一年,你投資的收益如何?對投資又有了哪些深刻感悟?2019有什么投資計劃?實際上,很多球友已經寫下了自己的年度的投資總結,他們賺錢和虧錢的原因各是什么呢?我們選取了10篇優秀年終總結,看看他們有什么樣的投資感悟。
雪球用戶 ·財經 ·7.2萬字
初創企業生存不易,這是一個顯而易見的事實。而在當前這個新冠疫情肆虐的時期,大公司尚且會受到沖擊,更可以想象那些初創企業的生存境地有多艱難了。人才、資金、管理等方面的不足往往使得初創企業顯得十分脆弱。初創企業還容易受到大企業的打壓或者模仿,最終導致寸步難行。不過,初創企業也有其自身的優勢,它們足夠靈活敏捷,對危機情況更容易快速反應,在最短的時間里采取有效措施,降低危機的負面影響。在這一點上,就連大企業也自愧不如,不得不向初創企業好好取經。我們整理了一份《初創企業生存指南》,假如你的企業正處于危機之中,希望你看清自己的優勢和劣勢,從容度過危機。
哈佛商業評論 ·財經 ·1.7萬字
在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中,哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫(R.C.Kopf)教席教授諾埃爾·卡蓬(NoelCapon)和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森(ChristophSenn)探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出,領導者與戰略客戶交流的風格,根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同,可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況,依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性,以及客戶特征,再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額,高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記,不是每一位高管都能做好客戶交流工作。
哈佛商業評論 ·財經 ·12.3萬字
套裝包含:《規避政治風險:全球化企業必修課》、《打造競爭對手難以復制的商業模式》、《品牌煉金術:利用價值要素找準用戶》、《十大全球CEO親授企業高速成長的關鍵戰略》、《實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道》、《并購成功&生存法則》、《網絡安全新策略》、《管理者的AR指南》、《給你一本人工智能入門生意經》、《關于區塊鏈,你不得不知的真相》。
哈佛商業評論 ·財經 ·55.5萬字
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