飞鸟app兼职可不可靠

近年來中國快速進(jìn)入老齡化時(shí)代，也成為中國經(jīng)濟(jì)增速下行、進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵因素。如今，中國人口老齡化已經(jīng)成為一種趨勢。隨之而來的，不僅有經(jīng)濟(jì)前景方面的壓力，也蘊(yùn)含著一系列商業(yè)機(jī)會。

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《爆笑王》2019年第1-2期

召集國內(nèi)最具潛力的幽默漫畫家，為孩子量身打造輕松精品漫畫，倡導(dǎo)“綠色幽默”。挖掘世界各地的風(fēng)俗文化，用有趣的形式展現(xiàn)文化知識。用幽默智慧的視角看世界，讓孩子學(xué)會用不同的角度解讀成長與世界。

·5017字

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《商界》2021年第5期：青年志

今天，全新的生活方式和行為特征，讓這些青年知道知識的力量，他們的進(jìn)取和欲望以更從容有序的方式來實(shí)現(xiàn)；他們無國界，可能出現(xiàn)在世界上任何一個(gè)角落，與世界在互聯(lián)網(wǎng)任一高度平行，并同時(shí)發(fā)聲；他們無禁忌，不迷信成功學(xué)和所謂大師，一切人一切事都可以輕松解構(gòu)，轉(zhuǎn)化為表情包；他們一邊厭惡精致的利己主義，一邊崇尚扁平化的個(gè)人管理。觀察中國商業(yè)青年的崛起之路，或許，我們可以從中看到這個(gè)時(shí)代留給年輕人的機(jī)會，看到在新的互聯(lián)網(wǎng)和智能制造時(shí)代浪潮下，鑿出的裂縫。

·7.4萬字

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哈佛商業(yè)評論（2021年第6期）：空降高管不靠譜

中國有句俗語“外來的和尚會念經(jīng)”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，他們會在新工作崗位上創(chuàng)造出新的佳績。但事實(shí)并非如此，有研究者比較了標(biāo)普500公司數(shù)次擔(dān)任CEO的人，發(fā)現(xiàn)70%的人第一次經(jīng)歷表現(xiàn)更好。另外一項(xiàng)研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內(nèi)部晉升者高84%，原因往往是業(yè)績表現(xiàn)不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業(yè)的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業(yè)股票表現(xiàn)偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應(yīng)該如何尋找繼任CEO？

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《商界》2018年第9期：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)

當(dāng)外部環(huán)境不確定性增加，下一階段，中國經(jīng)濟(jì)增長的動力來自何處？哪些行業(yè)、領(lǐng)域的增長可以預(yù)期？這是一個(gè)艱難時(shí)刻，也是關(guān)鍵時(shí)刻，這是一個(gè)思變時(shí)刻，也是希望時(shí)刻，冰與火并存，危機(jī)與機(jī)遇交織。透視中國經(jīng)濟(jì)，既要看到外部環(huán)境的“變”，也要看到長期向好的“不變”，越是紛繁復(fù)雜，越要保持戰(zhàn)略定力。我們相信，中國改革開放40年來所積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和韌勁，有足夠能力應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與變化。

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今古傳奇·武俠版（2018年5月）

江湖有這樣一群人，他們自由自在不喜規(guī)矩的束縛，卻又熱情好友，因而組成游俠盟，又稱白羽盟。這個(gè)松散又自成一派的組織曾輝煌過，如今歸于沉寂，然而那一腔熱情從未熄滅。

·11萬字

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《商界》2022年第12期：時(shí)代心跳聲

確定性，是當(dāng)今世界的“稀缺品”。過去十年，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)提升并實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，自身強(qiáng)大的同時(shí)也使全世界從中受益。在中國經(jīng)濟(jì)總量已達(dá)百萬億元人民幣規(guī)模之際召開的中共二十大，除了為世界經(jīng)濟(jì)注入“強(qiáng)心針”外，還為其打開了一扇眺望更美好未來的新窗。黨的二十大將高質(zhì)量發(fā)展列為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，期望走出一條能以盡可能小的投入換來盡可能多的產(chǎn)出，且能更好惠及全體民眾，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的新路。中共二十大報(bào)告為我們繪制的中國經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖，不僅向世界傳遞出了對于中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定預(yù)期。中國對高質(zhì)量發(fā)展的探索，更將為全球解決可持續(xù)發(fā)展難題給出“中國答案”，作出中國貢獻(xiàn)。

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《21世紀(jì)商業(yè)評論》2022年第10期：造一顆國產(chǎn)芯

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。目前，中國廠商在通訊芯片、模擬芯片與OSD設(shè)計(jì)、成熟制程制造與封測環(huán)節(jié)產(chǎn)生較多的營收，而在前端設(shè)備和原材料市場處于起步階段。特別是在芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，中國企業(yè)跑步前進(jìn)，在存儲芯片、模擬芯片方面建立起一定的競爭力。如何突破封鎖，造一顆國產(chǎn)芯？

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哈佛商業(yè)評論（2021年年度典藏）：領(lǐng)導(dǎo)者問題解決指南

給問題找到絕妙的解決方案，是一件令人非常有滿足感的事。隨著事業(yè)發(fā)展，你需要解決的問題越來越大，也越來越復(fù)雜，你的決定也會造成越來越大的影響。考慮到這一點(diǎn)，迅速給出簡潔的答案不一定是最輕松或最合適的做法。進(jìn)入解決問題的狀態(tài)之前，領(lǐng)導(dǎo)者可以退后一步，“你在解決正確的問題嗎？”在一項(xiàng)針對106名C級高管開展的研究中，他發(fā)現(xiàn)85%的參與者對自己所在組織“不擅長診斷問題”表示贊同。找錯(cuò)問題會浪費(fèi)時(shí)間和金錢。用“頭腦群集”取代傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴，可以擺脫陳舊的思維和現(xiàn)象，比如功能固著，即關(guān)注一件物品的常見用途而非物品本身及其他可能的用法。頭腦群集讓你發(fā)現(xiàn)其他形容自己目標(biāo)的方式，由此想到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的新途徑。

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《21世紀(jì)商業(yè)評論》2021年第7期：買賣全球

2020年，席卷全球的疫情加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及全球貿(mào)易鏈的重構(gòu)，跨境貿(mào)易獲得了井噴式增長。網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫顯示，2020年中國跨境電商市場規(guī)模達(dá)12.5萬億元，較2019年的10.5萬億元同比增長19.04%。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，2020年我國跨境電商進(jìn)出口1.69萬億元，同比增長31.1%。跨境電商已逐漸成為外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。這一變化得益于中國在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的角色和歷史積淀。當(dāng)跨境電商步入“供給為王”時(shí)代，中國制造的供應(yīng)鏈優(yōu)勢凸顯。

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商業(yè)周刊·中文版：金融家總是對的么（下）

在互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域，美國與中國市場的格局具有明顯差異。美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)圈里，F(xiàn)acebook、Google和Amazon三大巨頭，只占據(jù)了60%的市值。但在中國，BAT以及BAT控股的公司，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)公司市值的90%以上，所以創(chuàng)業(yè)公司不和BAT合作是沒戲的，而要和BAT合作必須要有自己的價(jià)值，需要線下力量的O2O企業(yè)正符合屬于BAT能力范圍之外的屬性。我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風(fēng)云的獨(dú)門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，了解金融家的項(xiàng)目選擇原則與標(biāo)準(zhǔn)，展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

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《商界》2016年第4期：共享改變世界？

共享，這種讓渡權(quán)利的行為，將對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來多大的變革？在占有觀念極為強(qiáng)烈、信任機(jī)制較為薄弱的中國，共享經(jīng)濟(jì)將會結(jié)出什么樣的果實(shí)？根深蒂固的所有權(quán)觀念將受到多大的沖擊？每個(gè)人都將是這個(gè)慷慨時(shí)代的設(shè)計(jì)者和參與者。

·12.2萬字

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商業(yè)評論（精粹）：數(shù)字時(shí)代職場大逃殺

健身，戒煙，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一切有意義的改變，都始于一個(gè)簡單的問題：我該從哪里開始？事實(shí)上，“從哪里開始”已成為現(xiàn)代商業(yè)中最常被問及的問題之一。當(dāng)前關(guān)于數(shù)字化、人工智能和新型機(jī)器的辯論已經(jīng)不再是它們會不會發(fā)生，而是何時(shí)發(fā)生的問題。還在為不知“從哪里開始”而猶豫不前，肯定會使你走向職業(yè)生涯的下坡路。如果你還不信，那么就請去和那些最近從福特（Ford）、通用電氣（GeneralElectric）、優(yōu)步（Uber）或者百視達(dá)（Blockbuster）、雅虎（Yahoo!）、黑莓（Blackberry）等公司離職的前高管們聊一聊。他們正是由于未能達(dá)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的預(yù)期而慘遭淘汰……

·2萬字

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商業(yè)評論（2018年2/3月號）

在過去的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中，基于中國巨大的內(nèi)需市場和互聯(lián)網(wǎng)的便捷優(yōu)勢，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了巨大成功，但是這些模式大都面臨低進(jìn)入壁壘和相對同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。如今資本和創(chuàng)業(yè)者都深諳此道，一有機(jī)會就蜂擁而入，在大量熱錢面前，先發(fā)者的優(yōu)勢幾乎不值一提，如果缺乏技術(shù)創(chuàng)新或相關(guān)資源，商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的高速增長只能是曇花一現(xiàn)。因此，可以預(yù)見，未來的創(chuàng)業(yè)者要想勝出，技術(shù)創(chuàng)新的比重會大大增加。在本期，我們要向大家介紹一家技術(shù)創(chuàng)新的典范企業(yè)——深圳韶音科技公司。韶音最初只是一家貼牌代工廠，掙的是產(chǎn)業(yè)利潤中最小的錢。但是，他們20年來一直持續(xù)投入技術(shù)創(chuàng)新，并建立自主品脾，最終成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全球品牌商。

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哈佛商業(yè)評論：面向商業(yè)長期主義的組織變革（全6冊）

套裝包含《構(gòu)建AI型組織》、《機(jī)敏領(lǐng)導(dǎo)力》、《別讓指標(biāo)毀了公司》、《超能雙職伴侶》、《CEO職業(yè)生命周期》、《破解協(xié)同困局》6冊。

·72.2萬字

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《21世紀(jì)商業(yè)評論》2021年第9期：教培風(fēng)暴

教培行業(yè)的高增長時(shí)代，徹底結(jié)束了。“雙減”政策正式印發(fā)，這份基調(diào)嚴(yán)厲的頂層文件，從資質(zhì)審核、融資方式等多個(gè)維度，全面規(guī)范校外教培業(yè)。學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的非營利屬性，一錘定音。“監(jiān)管措施是史無前例的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營思路和模式必須做大幅調(diào)整。”21世紀(jì)教育研究院院長熊丙奇告訴《21CBR》記者。“雙減”的要求，在于“培訓(xùn)行為全面規(guī)范”，不為打壓。眼下，擺在40萬家教培機(jī)構(gòu)面前的路，只剩下兩條：轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行。

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《21世紀(jì)商業(yè)評論》2020年第16期：巨頭們沒有邊界

阿里巴巴的厲害之處，遠(yuǎn)不只是電商，從螞蟻金服到阿里云，持續(xù)在三個(gè)主賽道，它都搶到了關(guān)鍵的先手。因?yàn)闄C(jī)緣，一個(gè)公司可能在瞬間爆發(fā)，但是，絕對不太可能連續(xù)走運(yùn)三次。可以說，新業(yè)務(wù)的發(fā)展，是觀察其自身成長性的重要參考，也是度量一家公司戰(zhàn)略判斷、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)能力的絕佳標(biāo)尺。如果一個(gè)公司總是能找到增長的“第二曲線”“第三曲線”……那么，它一定存在某種特別的基因和長處，暗藏著“基業(yè)長青”的密碼。

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商業(yè)周刊·中文版：通往歐洲未來之路（上）

德國正在迎來更加嚴(yán)格的商業(yè)監(jiān)管，汽車作為德國經(jīng)濟(jì)的支柱，正在承受著比以往更多的公眾和法律方面的壓力。我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，梳理德國大選背后的政治與商業(yè)脈絡(luò)，呈現(xiàn)默克爾作為德國總理的雄心與行動，重新解讀德國經(jīng)濟(jì)、移民、商業(yè)監(jiān)管等方面的成就與隱憂，勾勒出通往歐洲未來的德國路線圖。

·4.2萬字

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商業(yè)周刊·中文版：東西之間——土耳其經(jīng)濟(jì)

我們特別編輯了這期《東西之間：土耳其經(jīng)濟(jì)》專刊，走進(jìn)這個(gè)地處亞歐大陸交界的國家，挖掘土耳其經(jīng)濟(jì)波動背后的驅(qū)動力量，探索政治與經(jīng)濟(jì)的互動關(guān)系，以及應(yīng)對匯率與債券、信貸與通脹之間的平衡策略。

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《21世紀(jì)商業(yè)評論》2022年第6期：實(shí)體店生死局

眼下，實(shí)體店的日子頗為艱難。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，2021年，67.1%超市企業(yè)銷售同比下降，72.2%的超市企業(yè)凈利潤同比下降，68.39%的超市企業(yè)來客數(shù)同比下降。用戶群體被不同業(yè)態(tài)持續(xù)分流，線上線下的業(yè)績都不好看。從家樂福、麥德龍等傳統(tǒng)大型賣場的競爭，到京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同城零售業(yè)務(wù)，再到每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等自營類生鮮電商平臺的燒錢大戰(zhàn)，一片喧鬧。在對決與拉鋸中，大家使出渾身解數(shù)。有的順應(yīng)數(shù)字化潮流，探索電商業(yè)務(wù)；有的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，大賣場往“小型化”探索新的零售理念；也出現(xiàn)了圈定不同消費(fèi)群體的會員店、特色店。今天，零售企業(yè)面臨的困境到底是什么？數(shù)字化能否成為靈丹妙藥？