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日本文論（2019年第1輯/總第1輯）

《日本文論》是中國社會科學院日本研究所主辦、日本學刊雜志社承辦的學術集刊，以“長周期日本”為研究對象，通過長時段、廣視域、深層次、跨學科研究，深刻透析日本，廣泛涵蓋社會、文化、思想、政治、經濟、外交及歷史、教育、文學等領域。本書為2019年第1輯，也是創刊號，設有“理論探討”、“社會史·文化史”、“政治史·外交史”、“經濟史”和“海外日本研究”五個欄目，收入九篇文章。

·18.7萬字

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創意城市學刊（2019年第4期/總第154期）

《創意城市學刊》原名《杭州學刊》，是杭州市委、市政府及所屬部門的專題性工作調研的成果以及杭州市社會科學成果發布的平臺。改版后，學刊突出創意城市研究主題，致力于創意城市學學科建設，突破地域局限，集聚學術力量，為創意城市和創意文化建設做出積極努力。學刊主要設有特稿、創意經濟研究、創意文化研究、創意社會研究、創意人才研究、創意城市研究、創意小鎮研究、政務創新研究、治理創新研究、歷史文化研究等欄目。

·19.2萬字

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哈佛商業評論（2021年第9期）：面向未來的組織

在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

·13.3萬字

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哈佛商業評論（2021年第7期）：AI營銷戰略

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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鼓浪嶼研究（第8輯）

《鼓浪嶼研究》是鼓浪嶼國際研究中心于2015年創辦的學術集刊，專注于鼓浪嶼地方區域文化研究，其中探討鼓浪嶼歷史上與英國、德國、日本關系的論文獲得國際相關學術領域關注；鼓浪嶼華僑研究、女子研究及體育歷史文化遺產挖掘皆為突破性的研究。鼓浪嶼面積雖然只有1.78平方公里，但文化底蘊積淀深厚，名人史跡眾多，與中國近代歷史有七橫八縱的關聯，更是近代中外關系史的一座研究富礦。

·12.7萬字

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創意城市學刊（2019年第2期/總第152期）

《創意城市學刊》原名《杭州學刊》，是杭州市委、市政府及所屬部門的專題性工作調研的成果以及杭州市社會科學成果發布的平臺。改版后，學刊突出創意城市研究主題，致力于創意城市學學科建設，突破地域局限，集聚學術力量，為創意城市和創意文化建設做出積極努力。學刊主要設有特稿、創意經濟研究、創意文化研究、創意社會研究、創意人才研究、創意城市研究、創意小鎮研究、政務創新研究、治理創新研究、歷史文化研究等欄目。

·20.4萬字

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杭州學刊（2018年第4期）

《杭州學刊》原名《杭州研究》，是杭州市委、市政府及所屬部門的專題性工作調研的成果發布、杭州市社會科學成果發布的平臺，主要探討杭州城市領域的理論與實際問題，跟蹤城市學研究的國際學術前沿，特別關注在杭州城市經濟、管理、社會、法律、文化等發展進程和最新研究成果，同時，亦關注杭州都市圈發展與合作。

·20.9萬字

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《商界》2021年第4期：國貨新生

新冠疫情蔓延以后，全球產業斷鏈，大型經濟體中唯一保有完整工業產業鏈條的中國成為了世界經濟的穩定器，更是讓我們的消費自信、文化自信傳遍了世界，向世界發出我們的聲音：“國貨崛起，勢不可擋！”

·7.9萬字

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哈佛商業評論（2021年第3期）：高層銷售法

在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出，領導者與戰略客戶交流的風格，根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況，依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

·12.3萬字

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哈佛商業評論（2021年第2期）：疫情重塑職場父母

即便在疫情之前，上班族父母就是一個壓力巨大的人群。黛西·道林（DaisyDowling），職場父母專業輔導及咨詢公司Workparent創始人兼CEO就指出：“糟糕，愧疚，失敗，孤獨”是她多年來在為上班族父母提供一對一咨詢服務中，最常聽到的形容詞。疫情發生以來，職場父母的這些情緒有增無減：一方面，他們擔心孩子覺得父母總是在工作影響了親子關系；另一方面他們又擔心無處遁形的育兒工作會影響職業形象，成為被裁員的首選目標，以及再次求職的不利因素。為人父母不易，職場父母更難。好在，他們被看見、被理解、被支持，這是管理學界的進步，更是社會的進步。

·13.5萬字

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哈佛商業評論（2020年第12期）：復合型領導力

文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領導力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執行合伙人）。他們認為大部分人的自然風格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數人會偏向某個風格。由此，他們提出了“混合型領導力風格”這一概念。混合型領導力風格更加強調應該根據外界環境的變化進行風格切換，也就是要有“臨場感”。領導者往往需要在一天內對其風格進行多次調整，有時在同一個情境下也要做出調整。如何轉換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。

·12.4萬字

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杭州學刊（2016年第1期）

《杭州學刊》原名《杭州研究》，是杭州市委、市政府及所屬部門的專題性工作調研的成果發布、杭州市社會科學成果發布的平臺，主要探討杭州城市領域的理論與實際問題，跟蹤城市學研究的國際學術前沿，特別關注在杭州城市經濟、管理、社會、法律、文化等發展進程和最新研究成果，同時，亦關注杭州都市圈發展與合作。本期主題為“信息化發展與監管研究”“社會治理背景下蕭山發展研究”“文化創意產業發展研究”。

·21.4萬字

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《當代》雜志（2025年2期）

本期《當代》為您帶來了大連作家談波的新作《海邊列車》，小說敘事張弛有度，人物性情畢現，敏銳捕捉并描繪出一個時代的精神氛圍。不同于傳統的改革敘事與近年的新東北寫作，談波筆下的東北工廠生活畫卷，呈現另一種色澤與光暈：當生活如海邊那廢棄的火車車廂，離開原本被規劃好的軌道，重新找回“自我”的人們，也開始由著性情，選擇以個體的方式，面對呼嘯而至的命運。此外，本期還有魯迅文學獎得主董夏青青新作《理解萬歲》，從她熟悉的軍旅生活向當下都市日常延伸，一座盲人按摩院如同一個人生切片，承載的既是盲人這一特殊群體并不為人熟知的生活樣貌，也串聯起多條交錯的線索，指向不同人群之間如何相互理解、達成共情的主題。

·36.7萬字

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科幻世界（2025年2月）

【特別報道】《造夢工廠：探訪中國科幻影視技術》（上）【銀河獎征文】《動畫家與上釉師》作者：菊儲，當天才動畫家遇上AI時代職業危機。《速生世代職場整頓事件》作者：E伯爵，年會上表演？門兒都沒有！《朝生暮死》作者：華焉辛，“孩子，別走得那么快，讓我再多看看你。”《說謊游戲》作者：楊健，有多少真相，是以謊言的形式說出口的？【世界科幻】《捕魂器》作者：(美)詹姆斯·帕特里克·凱利，“吾聽聞你有一張地毯，”大使說，“一張活的地毯。”【校園之星】《自鎖》作者：何樂不為，徹底的無人戰爭。

·12.4萬字

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科幻世界·譯文版（2025年2月）

【主打長篇】《巫王》（下）(美)瑪莎·威爾斯，書接上回——四王子凱斯特隆身陷卡格林院，被重重敵人圍困。為了自保，他誅殺了詮釋者，又協助一群凡人殺掉祭司，救回同伴，逃向了另一片險地。以前從未有祭司死于凡人之手，這一壯舉必將導致整個局勢天翻地覆。被卷入其中的凱該怎么辦？《劣質的世界》(英)C.S.劉易斯，《在布拉德》(美)杰弗里·福特，《瑪德萊娜》【加拿大】阿邁勒·艾爾-莫塔，《重返夏地之路》(美)凱特·愛麗絲·馬歇爾。

·19.9萬字

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哈佛商業評論（2021年第1期）：競合法則

過去40年里，上市公司模式是否合適一直處于爭議中。批評者們認為，如今資本市場的交易比以往更頻繁，這種模式會鼓勵高管日益關注短期利益。這種模式的確有問題。那么可以取代上市公司成為主流商業模式的新結構又是什么呢？在本期聚光燈文章《是時候取代上市公司了》中，多倫多大學羅特曼商學院前院長羅杰·馬丁考察上市公司的衰退，指出我們需要一種真正關注長期發展的模式。這種模式可以滿足退休投資者和知識型員工這兩個群體的主要需求，同時保留上市公司結構的益處。長期企業既可以引導退休金流向投資，在20年至30年后產生高額回報，又可以鼓勵身在富有活力的知識密集型行業的員工積極創造產生回報所必需的價值。

·11.9萬字

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哈佛商業評論（2020年第11期）：管控新型風險

本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業的應對策略，為企業如何辨別新型風險中的異常現象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規則，并且培養隨機應變、即興發揮的能力，從而實現發展。《提升分析能力，及早發現風險》則提出分析學可以令企業在學習和適應方面獲得一定的優勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬字

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哈佛商業評論（2020年第9期）：人員管理新陷阱

從20世紀30年代開始，研究者開始摒棄一些既有觀念，如工人應該被當作機器對待、必須讓他們根據精密的工程規范執行任務。更為重要的是，企業領導者也開始摒棄此類觀點，逐漸接受新觀念：如果員工真正參與決策，公司整體業績就會有所提升。幾十年來，支持賦權員工的聲浪漸長。不過現在，有明確跡象表明，趨勢正在轉向另一個方向——陳舊的精確工程模式卷土重來。

·12萬字

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科幻世界（2012年4月）

《科幻世界》是中國最具影響力的專業科幻出版機構之一。科幻世界雜志社不定期地推出《星云》，以刊登一些優秀原創中長篇科幻小說；此外，還與多家出版社策劃了“世界科幻大師叢書”、“世界奇幻大師叢書”、“世界流行科幻叢書”、“游戲科幻小說”和“美國最佳科幻小說年選”等。

·11.4萬字

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哈佛商業評論（2020年第4期）：更可持續的供應鏈

全球疫情依然復雜嚴峻，但相比防疫，中國企業面臨著更為緊迫的問題：如何更好地復工復產。其中的一個重要環節是迅速恢復全球供應鏈。本期特寫文章《更可持續的供應鏈》就全球供應鏈話題進行了探討。在作者韋羅尼卡·比列納和丹尼斯·焦亞看來，跨國公司供應鏈最大的風險不是來自一級供應商，而是來自供應鏈的下游供應商。對于如何構造可持續發展的供應鏈，兩位作者給出了四種方法：直接法、間接法、聯合法和全球法。超越商業考量可以說是本期雜志的主要話題，兩位作者這樣的提醒，我們認為對于正在全面復工復產的中國企業同樣重要，盡管經濟前景不令人樂觀，但如果能實事求是地看待經營管理中的問題，充分發揮員工的創造性，企業的發展依然可期。

·14萬字

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