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為何要提升員工的幸福感（《哈佛商業評論》增刊）
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為何要提升員工的幸福感（《哈佛商業評論》增刊）

從腦神經學和情緒科學來說，快樂是一種催化劑。這種化學變化讓人們更樂觀,更充滿活力,更健康。心理學家一直都對情緒保持著濃厚的研究興趣，過去的20年間，情緒的研究數量出現爆炸式增長，其中最受心理學家關注的情緒之一就是幸福感。心理學家埃德·迪納（EdDiener）進行的一項研究發現：快樂體驗出現的頻率要比快樂體驗的強度能更好地測量你的幸福感，也就是說一個每天經歷十幾個小開心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.8萬字

拒絕成為愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”（《哈佛商業評論》增刊）
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拒絕成為愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”（《哈佛商業評論》增刊）

世界上多數成功人士在教導后輩時，都會強調“助人為樂”！調查統計顯示，三分之二的美國大學畢業演講均以助人為樂為主題，這些功成名就的演講者堅信，奉獻自己的時間、精力和經驗，切實幫助別人，也會讓自己的事業、生活更圓滿。相關研究也支持助人為樂，沃頓商學院教授亞當·格蘭特在其著作《施與受》中，有一個重要結論：相比自私的索取者和從不白幫忙的對等者，給予者可以給組織帶來更多的價值。

哈佛商業評論 ·財經 ·2.1萬字

如何優雅的辭職？（《哈佛商業評論》增刊）
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如何優雅的辭職？（《哈佛商業評論》增刊）

當我們在工作中缺乏價值或目標，從工作中獲得的學習機會很少，或者忙碌工作一天下來感到身心交瘁時，我們就會對工作相當不滿。無論因為什么工作不開心，都不必做出繼續忍受工作或辭職這種非此即彼的選擇。如果你已下定決心辭職，三要三不要原則助你給他人留下良好的“最后印象”。

哈佛商業評論 ·財經 ·9328字

剛晉升的管理者：這些坑別跳（《哈佛商業評論》增刊）
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剛晉升的管理者：這些坑別跳（《哈佛商業評論》增刊）

晉升為管理者是個好消息，這代表著到目前為止你的表現都很成功，然而，從今以后的職業生涯道路將會更加崎嶇難行。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.9萬字

社群崛起，新雇主經濟的演進(《哈佛商業評論》增刊）
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社群崛起，新雇主經濟的演進(《哈佛商業評論》增刊）

那些廣受認可的雇主，共同表現出的一個特質是：組織中全體成員價值觀趨同；雇主與雇員間更像伙伴而非僅僅是上下級關系；企業架構設計趨于賦權結構更易于雇主向雇員授權、賦能。

哈佛商業評論 ·財經 ·5.5萬字

掃除成為領導者的四大障礙（《哈佛商業評論》增刊）
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掃除成為領導者的四大障礙（《哈佛商業評論》增刊）

成為領導者的路上，最大的阻礙就是“自己”。具備領導潛力的人，往往在不自覺的情況下，出現4種不該有的行為，以致阻斷自己成為領導者之路。

哈佛商業評論 ·財經 ·3.2萬字

并購成功&生存法則（《哈佛商業評論》增刊）
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并購成功&生存法則（《哈佛商業評論》增刊）

盡管并購是促進成長的誘人戰略，而且在心理上令CEO十分滿足，但多數并購都以付出高昂成本的失敗收場。怎么會這樣？答案簡單得出奇：如果公司只關心自己能從收購中得到什么，而不關心在收購中可以給予什么，收購就很難成功。但如果買方企業本身擁有能讓被收購公司更具競爭力的要素，將會是另一番光景。只要收購本身或其他可能買主無法提供這一優勢，從中獲益的就將是你，而非賣方。

哈佛商業評論 ·財經 ·3.5萬字

留住顧客的簡單策略（《哈佛商業評論》增刊）
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留住顧客的簡單策略（《哈佛商業評論》增刊）

管理者心目中理想的客服人員，也就是“服務導向型”“很好的傾聽者和溝通者”以及“樂于幫助他人的人”，表現其實并不杰出。既然顧客不想要“共情客服”，那顧客究竟要什么？

哈佛商業評論 ·財經 ·1.5萬字

如何打造高效團隊(《哈佛商業評論》增刊）
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如何打造高效團隊(《哈佛商業評論》增刊）

俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做決定，一定能把事情辦得更好，即所謂的集思廣益、眾人拾柴火焰高。遺憾的是，很多時候團體并未發揮出潛力。團隊潛力不足的原因往往在于：領導者不知如何處理人們工作方式的差異。

哈佛商業評論 ·財經 ·2.4萬字

孩子是阻礙你重回職場的絆腳石嗎？(《哈佛商業評論》增刊）
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孩子是阻礙你重回職場的絆腳石嗎？(《哈佛商業評論》增刊）

盡管有資格和資歷的女性，在各行業，不同機構獲得最高職位的人數在上升，盡管很多組織致力于培養高潛力女性雇員，在晉升高級職位方面，男性和女性仍存在性別差異。在眾多原因中，傳統觀點認為，養育孩子是一小部分女性董事、C級領導者和合伙人等退出職場的原因。

哈佛商業評論 ·財經 ·2.5萬字

學習才是你贏得成功的唯一資本（《哈佛商業評論》“微管理”系列）
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學習才是你贏得成功的唯一資本（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

商業理論家阿里·德赫斯（AriedeGeus）有言，“比你的競爭對手學習速度更快，可能是惟一可持續的競爭優勢”。跟其他的事物一樣，學習也是有“套路”的，本期《哈佛商業評論增刊·學習才是你贏得成功的唯一資本》遴選6篇文章，幫助你掌握學習的技巧與“套路”，走出學習困境。

哈佛商業評論 ·財經 ·2.2萬字

雪球?？?00期：雪球歷年文章精選（2016-2018）
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雪球?？?00期：雪球歷年文章精選（2016-2018）

迄今為止，《雪球?？放惆榍蛴褌冏哌^了4年零六個月，牛市熊市，跌宕起伏?！堆┣驅？芬灿瓉砹说?00期。本期《雪球專刊》根據雪球用戶在2016-2018年發帖的內容質量、轉發量和評論量，篩選出“雪球歷年文章精選（2016-2018）”，為球友奉上一場投資思想盛宴。

雪球用戶 ·財經 ·5.6萬字

大膽創新，大膽試錯（《哈佛商業評論》微管理系列）
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大膽創新，大膽試錯（《哈佛商業評論》微管理系列）

彼得·德魯克的名言“不創新，就滅亡”廣為人知。其出處雖有爭議，但對于這句話的內涵，沒有人存有異議：必須與時俱進，否則就會遭淘汰。

哈佛商業評論 ·財經 ·2.8萬字

消費升級背后的秘密（《哈佛商業評論》“微管理”系列）
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消費升級背后的秘密（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

中國消費者的瘋狂程度也一次次震驚了世人。為什么人們控制不住自己的購買欲？一方面，可以從人類進化史上找根本原因。另一方面，你需要知道其實你無處可逃。

哈佛商業評論 ·財經 ·9293字

如何在職場中贏得尊重（《哈佛商業評論》微管理系列）
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如何在職場中贏得尊重（《哈佛商業評論》微管理系列）

我們極度渴望受到重視，而這來自于領導、同事以及公司。遺憾的是，很多員工在工作上感受不到受尊重；超過一半（54%）的員工稱無法經常得到領導的尊重。如果再算上同事和公司因素，感覺不受尊重的百分比會劇增。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.7萬字

雪球專刊第207期：2018雪球嘉年華
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雪球?？?07期：2018雪球嘉年華

11月底，2018雪球嘉年華在上海成功舉辦，這是一屆雪球用戶廣泛參與的線下盛會。在2018雪球嘉年華，眾多重量級的嘉賓留下的精彩觀點讓我們收獲了一場思想的盛宴。本期雪球?？瞥觥?018雪球嘉年華》，帶你還原嘉年華現場，滿滿的干貨，希望能對大家有所幫助。

雪球用戶 ·財經 ·4.5萬字

雪球?？?06期：電商的狂歡
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雪球?？?06期：電商的狂歡

今年雙11，又是一個電商收獲的季節，經歷股市低迷的你，在這個雙11表現如何？一直以來，電商在股市也是不可忽略的力量，目前中國的主流電商都是在美股上市，他們各自有哪些特點，他們的業務進展如何？公司的投資價值如何？本期雪球專刊推出《電商的狂歡》，希望能對大家有所啟示。

雪球用戶 ·財經 ·2萬字

雪球?？?05期：給父母的投資錦囊
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雪球?？?05期：給父母的投資錦囊

如今年輕人的投資方式越來越多元化，但我們的父母不了解新時代的投資方式，以至于因高額利息而被人“洗腦”誤入歧途，掉入傳銷、假理財等陷阱的新聞越來越多，讓我們做兒女的擔憂和操心。讓我們用自己積累的投資經歷和理念，為父母提供幾個投資錦囊！本期雪球?？瞥觥督o父母的投資錦囊》，希望能對大家有所啟示。

雪球用戶 ·財經 ·1.1萬字

工作讓人心累？（《哈佛商業評論》微管理系列）
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工作讓人心累？（《哈佛商業評論》微管理系列）

沒有在深夜加過班，不足以談人生。但加班只是表面現象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦慮、透支的身體與讓人喘不過氣的壓力，身處職場的我們早已進入一種衰弱狀態——“職業疲勞”。

哈佛商業評論 ·財經 ·2.9萬字

不想被裁員，先讓自己不可替代（《哈佛商業評論》微管理系列）
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不想被裁員，先讓自己不可替代（《哈佛商業評論》微管理系列）

進入2019年，各大互聯網公司頻繁曝出裁員的消息，每一次都能在社會上引起一陣騷動。對員工來說，最重要的事情在于知道什么是不可替代的人才，以及如何才能成為公司里不可替代的人才。什么是不可替代的人才？他們首先需要具備這些特質，以區別于普通員工：設立挑戰性目標、具有合作精神、自我驅動力強、勇于承擔責任、順應變化、積極主動、言出必行、擁有良好的判斷力、具有挫折承受力、真誠給予反饋。如果你想脫穎而出，只要擁有以上任何一種品質并且表現優異，就能夠讓旁人對你刮目相看。小佛爺為你準備了一份高潛力人才成長指南，希望對身處寒冬中的你有所幫助。

《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·1.9萬字

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