面向未來的組織(《哈佛商業(yè)評論》2021年第9期)
在過去兩年,環(huán)境、社會與治理(ESG)數(shù)據(jù)受到投資者和市場更為廣泛的關(guān)注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發(fā)、國際局勢的動蕩提醒企業(yè),多元包容和氣候變化等社會性問題已經(jīng)不是企業(yè)可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業(yè)ESG表現(xiàn)的期待,另外一個深受疫情影響的企業(yè)管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關(guān)于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經(jīng)受住未來考驗》一文中,作者指出疫情過后公司應升級員工團隊,更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環(huán)境。關(guān)于如何面向未來確定關(guān)鍵崗位,如何重新定義優(yōu)秀人才等方面,文章提出6點建議。
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