一本書講透數(shù)據(jù)治理：戰(zhàn)略、方法、工具與實踐
這是一本能為數(shù)字化轉型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理提供指導的著作，由用友集團官方出品，得到了用友集團董事長王文京、DAMA中國區(qū)主席汪廣盛等9位企業(yè)界和學術界數(shù)字化專家的一致好評。它基于國際主流的數(shù)據(jù)治理框架和用友多年的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗，從道、法、術、器4個維度、深入展開，不僅有數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設計，還有數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法，既可作為數(shù)據(jù)治理的綱領性指南，又可作為數(shù)據(jù)治理的實操手冊。從數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施，本書將各環(huán)節(jié)的核心內容概括為“3個戰(zhàn)略機制、8項關鍵舉措、7種技術能力、7個治理工具”。數(shù)據(jù)治理之道：3個戰(zhàn)略機制高屋建瓴地介紹了數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織機制和數(shù)據(jù)文化。這3個機制能夠幫助企業(yè)形成數(shù)據(jù)治理的自我驅動、自我進化、可持續(xù)發(fā)展和長效運營機制。數(shù)據(jù)治理之法：8項關鍵舉措重點講解了數(shù)據(jù)治理的8項舉措：理現(xiàn)狀與定目標、能力成熟度評估、路線圖規(guī)劃、保障體系建設、技術體系建設、策略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考核、長效運營。這8項舉措構成了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整實施方法論。數(shù)據(jù)治理之術：7種技術能力重點講解了數(shù)據(jù)治理的7種能力：數(shù)據(jù)梳理與建模、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)集成與共享。數(shù)據(jù)治理之器：7個治理工具從功能角度講解了數(shù)據(jù)治理所用到的7個工具：數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標準管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質量管理工具、數(shù)據(jù)安全治理工具、數(shù)據(jù)集成與共享工具。除此之外，本書還包括兩個綜合的數(shù)據(jù)治理案例，以及數(shù)據(jù)治理的6項準備工作和6個誤區(qū)。
·29.5萬字
