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縣級領(lǐng)導(dǎo)干部績效形成機理和評估機制研究
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兩次修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》都強調(diào)注重實績,但實績測量一直沒有解決好,縣級領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估亦是如此,成為領(lǐng)導(dǎo)干部管理現(xiàn)代化的重大障礙之一。學(xué)界研究盡管成果不少,但仍然存在領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效與組織績效的區(qū)分等基礎(chǔ)性難題沒有解決好。本書認(rèn)為其根本原因是現(xiàn)行的績效“結(jié)果”觀等不準(zhǔn)確,必須堅持從“行為”到“結(jié)果”的因果邏輯績效觀。因為,本書通過扎根理論分析發(fā)現(xiàn)了“存量博弈型”“增量服務(wù)型”兩條績效形成路徑,縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作結(jié)果寓于政府績效中,工作行為與結(jié)果之間沒有直接可見的聯(lián)系。進而本書運用第四代評估、項目等級評估工具(PART)研究了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部行為績效測量問題。然后以管理有效性理論為指導(dǎo)研究了行為績效與縣區(qū)政府管理有效性之間的因果邏輯關(guān)系,定量刻畫了從行為到結(jié)果的因果邏輯值,從而評估了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果績效,并將之與縣政府績效區(qū)分開來。此外,作者建構(gòu)了操作性較強的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部行為績效、結(jié)果績效評估主體選擇模型,據(jù)此可以對其內(nèi)部評估、外部評估作出合理的選擇。并探討了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估、縣區(qū)政府績效評估的職能整合問題,認(rèn)為理想的選擇是將非常設(shè)的市績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組、績效評估業(yè)務(wù)流程整合再造、績效評估信息共享系統(tǒng)組合起來,形成整體優(yōu)勢。

蔣文能 ·中共 ·18萬字

國有企業(yè)黨建工作常用黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)匯編(第二版)
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2016年10月,習(xí)近平同志在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào),堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新形勢下,國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),總的要求是:堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖,發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變,著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍;堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松,確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里,為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。為學(xué)習(xí)貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè),特編寫《國有企業(yè)黨建工作常用黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)匯編》,收錄黨建工作中常用的黨內(nèi)法規(guī)、規(guī)范性文件。2017年10月18日,中國共產(chǎn)黨召開第十九次全國代表大會,擬對黨章進行修正,本書在此基礎(chǔ)上進行更新。

中國法制出版社 ·中共 ·32.9萬字

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