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喚醒吧!職場多巴胺
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嘗試本書方法并推薦給你的老板,讓每個人都享受快樂的工作體驗!通過在谷歌、油管和推特等公司的任職經歷,布魯斯·戴斯利發現,互聯網時代的新技術非但沒有解放我們,反而要求我們“全天候在線”,并讓我們面臨著隨時被機器和人工智能取代的風險。他與管理學、心理學、經濟學等各領域專家共同探討了讓我們更快樂、高效地工作以及提高創造力的方法。在《喚醒吧!職場多巴胺》中,布魯斯毫不保留地分享了他的研究成果,充滿溫情與幽默。這本書是一種結合生活方式的工作指南,它既可以改善工作文化,又有利于身體健康,同時大大增加你的幸福感。什么是“僧侶模式早晨”?為什么我們要捍衛自己的深度工作時間,進入心流狀態?公司每周的會議時間可以直接減半嗎?作為參會者,怎樣推動會議變得更高效?如何鼓勵一種好奇心文化,創造大家積極情緒和創意想法的集體“井噴”?如果你對現狀并不滿意,如果你認為事情可以做得更好,如果你想在工作中尋求更大的成就感,如果你希望有更多時間和熱情投入生活,那么現在就開始閱讀《喚醒吧!職場多巴胺》,并把它推薦給更多的人!

(英)布魯斯·戴斯利 ·人在職場 ·12.6萬字

高維度思考法:打破認知的壁壘(套裝共2冊)
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《高維度思考法》一直在解決問題的人,永遠不可能發現問題。理解“發現問題的思路”,意識到“無知、未知”,就能獲得打破“常識之墻”的創意?,F階段,我們往往被“解決問題型”的價值觀所支配,在已知的范圍內努力解決已經存在的問題。然而,“靠知識量取勝”和“解決既有問題”已不再是我們該努力的課題,發現并定義存在于未知領域內的問題才是我們更應該做的。書中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻,分析“解決問題型”和“發現問題型”這兩種思考方式的不同和特征。指出擅長解決既有問題的人并不擅長發現問題,反之亦然。但是這二者在企業中同時存在,掌握發現問題的思考方式,自覺認識到自己原本在哪些部分上占優勢,思考如何活用自己的長處,克服自己的短處,才是最關鍵的。同時,為了更好地在未知領域中發現問題,書中還介紹了三種提升視角或思考“維度”的方法,讓大家更好地發現問題,正確定義問題,從而做到真正的問題解決。《高維度思考法:職場問題解決篇》為什么一直拼命努力卻無法獲得理想的業績?為什么總有一些人能輕輕松松地實現目標?嚴格按照上司或客戶的要求工作,就一定能讓對方滿意嗎?如何才能讀懂趨勢,及時趕上下一個風口?回答上面這些問題的關鍵,在于能否從更高維度發現問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例,詳細解析了運用“元思維”實現高維度思考的兩種方法:Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的,幫助我們沖破思維定式和狹隘視野,洞察問題的本質;類推思維通過放眼大千世界,教我們如何從其他領域借鑒靈感,從而實現跳躍式創意。如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來,或者正因為創意陷入僵局而一籌莫展,那么不妨按著本書的提示,開啟一段簡單高效的職場問題解決訓練吧。如果能像無人機一樣,像谷歌地球一樣,從雜務中抽離出來,拉長鏡頭看一看,你會發現嶄新的世界、不同的視角,所有難題都能迎刃而解。

(日)細谷功 ·人在職場 ·14萬字

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