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全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)知識(shí)權(quán)力關(guān)系研究
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全球價(jià)值鏈生產(chǎn)的碎片化和非一體化過程為分散在價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)獲取外部資源提供了機(jī)會(huì),但在獲取外部資源的同時(shí)降低對(duì)全球價(jià)值鏈權(quán)力結(jié)構(gòu)中核心企業(yè)的依賴并提升自身對(duì)關(guān)鍵資源即知識(shí)資源的影響力和控制力至關(guān)重要。實(shí)踐表明,全球價(jià)值鏈帶來的引致效應(yīng)不能一概而論,全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)、不同區(qū)域、不同國家的企業(yè)在獲得全球資源中表現(xiàn)出極大的不平衡性。解釋這種不平衡現(xiàn)象需要深度剖析全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的背后機(jī)制。本書嘗試?yán)弥R(shí)權(quán)力,從微觀層面考察全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)地位影響的內(nèi)在機(jī)制。在對(duì)中國制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,以“網(wǎng)絡(luò)—能力—權(quán)力”為邏輯,結(jié)合資源依賴?yán)碚摗⑸鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)理論、動(dòng)態(tài)能力理論,對(duì)網(wǎng)絡(luò)嵌入、創(chuàng)新能力、知識(shí)權(quán)力等理論的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理與歸納,探討全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)知識(shí)權(quán)力的影響以及創(chuàng)新能力在全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入和知識(shí)權(quán)力間的中介作用,并將知識(shí)距離這一情境因素納入這一機(jī)制內(nèi),以期打開全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入作用于企業(yè)知識(shí)權(quán)力的“黑箱”。

康淑娟 ·供應(yīng)鏈 ·14.1萬字

供應(yīng)商管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
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很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理,在采購工作中,還存在供應(yīng)商開發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠?jī)e幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理,是采購工作中的重中之重,也是供應(yīng)鏈運(yùn)營中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購維度與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原色,涉及供應(yīng)商開發(fā)、篩選、評(píng)估,績(jī)效、關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理的全生命周期。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》講述了VUCA環(huán)境下的供應(yīng)商管理趨勢(shì)、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理等重要內(nèi)容。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》中以圖文結(jié)合的形式,配以豐富的案例,詳細(xì)講述了供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)中的思維、策略、方法,適合采購從業(yè)者、供應(yīng)鏈運(yùn)營者、企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和使用。

柳榮 沙靜 ·供應(yīng)鏈 ·13.4萬字

供應(yīng)鏈管理技術(shù):采購和倉儲(chǔ)實(shí)踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)
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在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。采購與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)已然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式,采購與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)也成了企業(yè)的核心價(jià)值。隨著電商的迅猛發(fā)展,行業(yè)對(duì)采購和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來越旺盛。可以預(yù)見,未來采購和供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員的作用和地位也越來越受到重視。《供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購和倉儲(chǔ)實(shí)踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)》內(nèi)容全面,方法科學(xué)系統(tǒng),觀點(diǎn)實(shí)用且具有前瞻性,足以引導(dǎo)未來采購的發(fā)展趨勢(shì),能夠?yàn)樽x者提供全面、科學(xué)、有效的采購和供應(yīng)鏈管理策略。相信通過閱讀本書,讀者一定能夠?qū)Σ少徍凸?yīng)鏈管理等知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知,進(jìn)而制定出更有效的公司發(fā)展計(jì)劃、采購策略。《供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購和倉儲(chǔ)實(shí)踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)》適合采購部門領(lǐng)導(dǎo)及職員,企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),電商行業(yè)從業(yè)人員、物流行業(yè)從業(yè)人員閱讀。

李傑 ·供應(yīng)鏈 ·13萬字

數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效實(shí)踐指南
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在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)環(huán)境下,供應(yīng)鏈績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。供應(yīng)鏈績(jī)效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購策略、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約,共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效。隨著科技的迅猛發(fā)展,尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的革命。這些技術(shù)為供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此,企業(yè)需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系,以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化,提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率與穩(wěn)定性。本書從供應(yīng)鏈績(jī)效管理的基本概念入手,詳細(xì)介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的框架模型、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法論,指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,以及不同行業(yè)評(píng)價(jià)體系的范例和實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上,作者深入剖析了供應(yīng)鏈績(jī)效管理的關(guān)鍵要素,并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI(威士忌)”指標(biāo)方法論和SPADA模型。通過對(duì)這些要素的深入分析,本書為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效管理解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理。

辛童 陳聰 ·供應(yīng)鏈 ·12.8萬字

供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路
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隨著人口紅利、流量紅利的減弱,越來越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營收增長率不足3%。為了構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求更大的利潤空間,企業(yè)管理者們對(duì)構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者的模式愈加重視,希望縮短企業(yè)到消費(fèi)者的鏈路距離,與消費(fèi)者建立更加親密的關(guān)系,圍繞消費(fèi)者需求打造產(chǎn)品,加快履約配送速度,優(yōu)化購物體驗(yàn)。“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望,圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)重新調(diào)整供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費(fèi)者為中心從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?如何才能構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈?本書嘗試給出答案。《供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路》從消費(fèi)者掌權(quán)的時(shí)代背景切入,逐步延伸到“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”的定義、關(guān)鍵要素、數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用等內(nèi)容,并在綜合大量研究報(bào)告及實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上,歸納并總結(jié)了包括擴(kuò)數(shù)字化企業(yè)的消費(fèi)者觸點(diǎn)、洞察需求并將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)力、以消費(fèi)者為起點(diǎn)規(guī)劃供應(yīng)鏈體系、增強(qiáng)供應(yīng)鏈端的敏捷性與柔性、實(shí)現(xiàn)分銷商庫存協(xié)同管理、建立全渠道快速履約的物流服務(wù)體系、重視風(fēng)險(xiǎn)管理并增強(qiáng)供應(yīng)鏈復(fù)原力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)等在內(nèi)的一套方法論,值得相關(guān)人士學(xué)習(xí)與借鑒。

陳曉曦 ·供應(yīng)鏈 ·12.4萬字

供應(yīng)鏈管理常見問題清單
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供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動(dòng)關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,以Z低的成本完成從采購、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全鏈條管理。可以看出,它是不同企業(yè)、不同部門的合作聯(lián)盟,如何讓這個(gè)聯(lián)盟高效運(yùn)轉(zhuǎn),是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個(gè)問題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號(hào),而是要在日常管理工作中對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行精確解決。本書倡導(dǎo)“清單式管理”,以“供應(yīng)鏈管理常見問題”為主題展開,全面梳理供應(yīng)鏈管理中的常見問題,引入“問題導(dǎo)向”的思維方法,重新定義每一項(xiàng)供應(yīng)鏈管理工作,并采用操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式,悉數(shù)供應(yīng)鏈管理工作中的每個(gè)要點(diǎn)。這必將有效改善我們的工作質(zhì)量,減少工作失誤,同時(shí),也會(huì)大大提升供應(yīng)鏈管理水平。這是一本介紹供應(yīng)鏈管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對(duì)照供應(yīng)鏈管理工作中的常見問題,即查即用。

曾賢鋒編著 ·供應(yīng)鏈 ·12.1萬字

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