斷層地帶:如何打造業務護城河
本書的目的是為管理者提供一個解決這些問題的框架,并制定策略,以最大限度地利用投資資本。這就是我所說的管理股東價值,它并沒有取代管理者對業務盈虧的管理,但它確實超越了業務盈虧管理,這也就是說,業務盈虧管理只是本書方法的一個子集。沒有一個適應性更強的參考框架,管理者還是會繼續遭遇投資者的無動于衷,繼續抱怨華爾街的鼠目寸光,繼續認為股票的價格只是基于分析師的一時之興。如果采用本書提供的參考框架,或許還有理由繼續抱怨,但是你會更深入地理解投資者的行為機制。
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