捕鱼机爆机怎么清零

WeWork及其前CEO亞當(dāng)·諾伊曼的一線獨(dú)家內(nèi)幕，商業(yè)史上最不可思議的興衰故事之一。2010年，亞當(dāng)·諾伊曼作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO創(chuàng)辦了WeWork——一家協(xié)同辦公空間租賃公司。從一無所有到擁有數(shù)十億美元估值，WeWork只用了半年時間。2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達(dá)到470億美元，躍升美國創(chuàng)業(yè)公司估值首位。同時，亞當(dāng)?shù)膫€人凈資產(chǎn)上升到130億美元，成為世界上最富有的人之一。然而WeWork的業(yè)務(wù)實際上沒有任何有意義的技術(shù)支撐，亞當(dāng)宣稱要改變世界的愿景不過是虛張聲勢。這位“天才夢想銷售員”試圖憑借自己的個人魅力贏得上市機(jī)會，但他甚至說不清WeWork的業(yè)務(wù)核心究竟是什么。在公司估值和個人財富達(dá)到巔峰的2019年，不過數(shù)月之后，WeWork上市失敗，亞當(dāng)下臺，新任CEO提出無限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無力支付遣散費(fèi)，還不得不推遲裁員時間。2020年年初新冠肺炎疫情的暴發(fā)，更是讓亞當(dāng)徹底淪為“億萬負(fù)翁”。

·18.2萬字

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騰訊電競：抵達(dá)夢想的另一種道路

本書完整介紹了騰訊電競的產(chǎn)業(yè)和生態(tài)，包括騰訊在推動電競向體育化、全球化、全民化發(fā)展所做的努力和集體的工作實踐。全書更分為三大部分11章：第一部分（第1~3章）主要圍繞電競的發(fā)展歷程，介紹了騰訊在電競從出現(xiàn)到壯大，到走入亞運(yùn)會、奧運(yùn)會成為全球關(guān)注的新的體育賽事，再到走入城市，成為城市發(fā)展新動能的全過程中所做的努力和規(guī)劃。第二部分（第4~9章）圍繞電競的主要群體——年輕人展開，介紹了電競在年輕人群體中從孵化到流行再到專業(yè)，最后發(fā)展成為一種夢想的實現(xiàn)方式的完整過程。第三部分（第10章和第11章）主要從科技、文化、教育、國際化、行業(yè)化的角度展望電競產(chǎn)業(yè)的未來。除了上述內(nèi)容外，本書還專門設(shè)立了一個尾章，這是跳出騰訊電競，站在價值觀和責(zé)任這一更高的角度，說明電競未來若是想有大發(fā)展，需要具備的條件。

·15.2萬字

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創(chuàng)業(yè)大浪潮

一部以創(chuàng)業(yè)為主線的商業(yè)正史，全景式地梳理百年來的創(chuàng)業(yè)歷程。作者以六大關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)潮為脈絡(luò)系統(tǒng)地介紹了從標(biāo)準(zhǔn)石油、福特汽車、AT&T公司、摩托羅拉、沃爾瑪、索尼、IBM到如今的蘋果、Google以及Facebook等世界知名公司的興衰成敗。作者通過回顧創(chuàng)業(yè)史，揭示出創(chuàng)業(yè)公司成功的本質(zhì)與規(guī)律性。是新時期的中國創(chuàng)業(yè)者、投資家創(chuàng)業(yè)成功的指南。下一個創(chuàng)業(yè)浪潮會出現(xiàn)在哪里，沒有人說的準(zhǔn)，但通過此書回顧百年創(chuàng)業(yè)史，能夠幫助我們找到答案。涉及百余名創(chuàng)業(yè)大家，內(nèi)容翔實、生動，以創(chuàng)業(yè)故事來貫穿。對產(chǎn)業(yè)更替、管理理論演進(jìn)等商業(yè)相關(guān)話題深入探討，還原出不同創(chuàng)業(yè)浪潮之下管理學(xué)不斷進(jìn)化的歷程。這是一個"大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新"的新時代，該書為這個新時代注釋。

·19.9萬字

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破繭成蝶：創(chuàng)業(yè)的核心方法

《這個世界為我讓路——創(chuàng)業(yè)的核心方法》中作者不但回憶了自己的童年和北大時光，更重要的這是一本創(chuàng)業(yè)工具書。本書內(nèi)容能幫助一個懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)小白轉(zhuǎn)身成為一個創(chuàng)業(yè)高手。如果你想避開那許許多多創(chuàng)業(yè)路上的明槍暗箭，本書是最好的選擇。如果你想少奮斗十年，早日實現(xiàn)自己的夢想，本書是你床頭必備的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊。很多時候，知識的盲區(qū)會讓你損失成百上千萬甚至?xí)屇闫飘a(chǎn)到身無分文。這本書將幫助你在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，從而讓這個世界為你讓路。

·13.4萬字

Salesforce傳奇

Salesforce是20年前軟件領(lǐng)域的行業(yè)黑馬，而今天已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的駿馬。《Salesforce傳奇》是Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫的顛覆性佳作，記述了他自身創(chuàng)業(yè)的心智與歷程。為你揭開Salesforce高速發(fā)展背后的9大關(guān)鍵法則：如何把一個簡單的想法轉(zhuǎn)化成高速成長的企業(yè)、如何選對差異化賽道驅(qū)動品牌增長破圈、如何將每一場活動都轉(zhuǎn)化成口碑升級的機(jī)會、如何打造一支專屬于你的百萬量級的銷售大軍、如何以長期視角打造出助力用戶不斷增長的偉大產(chǎn)品、如何不讓你的公司只為了商業(yè)利益而運(yùn)轉(zhuǎn)、如何才能將你的商業(yè)模式推廣到全新市場、如何用進(jìn)化的眼光衡量你的公司是否在向上發(fā)展，以及如何賦能優(yōu)秀的人才與資源助推公司的快速成長。從《Salesforce傳奇》中，我們可以看到一個創(chuàng)業(yè)者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的意志和堅持，上述9大關(guān)鍵法則更是極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)變革者Salesforce一路“從0到100”的真正原因。特別是，企業(yè)創(chuàng)建之初就建立了回饋社會的機(jī)制，值得我們中國創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行思考與借鑒。Salesforce是一個逆勢增長的傳奇企業(yè)，而它的成功之道也是一個尚未被人知曉的傳奇故事。

·15.6萬字

翻轉(zhuǎn)課堂的可汗學(xué)院：互聯(lián)時代的教育革命

MIT和哈佛畢業(yè)的高材生緣何放棄金融分析師工作投身教育事業(yè)？YouTube上的“可汗學(xué)院頻道”至今共吸引了163.3萬訂閱者，觀看次數(shù)超過3.55億次，它為什么如此大受歡迎？創(chuàng)始人薩爾曼·可汗闡述屬于未來的教育理念——讓地球上的任何人都能隨時隨地享受世界一流的免費(fèi)教育！

·12.3萬字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗和運(yùn)營心得。在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗教訓(xùn)和成果，突破常識，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

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技術(shù)革新與社會結(jié)構(gòu)變遷：近代機(jī)器繅絲技術(shù)應(yīng)用的比較研究

本書以中國近代機(jī)器繅絲技術(shù)的應(yīng)用為素材，通過深入分析士紳、繅絲工人和蠶農(nóng)等群體在技術(shù)應(yīng)用過程中的行為，探討了技術(shù)應(yīng)用與組織變革、社會變遷之間的互構(gòu)關(guān)系。研究表明，新技術(shù)的應(yīng)用不僅直接導(dǎo)致利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時還直接和間接地改變著組織結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)：如從家庭手工分散勞動方式到工廠機(jī)器集中生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變等。通過對長江三角洲和珠江三角洲兩地的比較研究發(fā)現(xiàn)，新社會結(jié)構(gòu)的形成受機(jī)器繅絲技術(shù)應(yīng)用和原有社會結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)等因素之間互動的影響。研究還發(fā)現(xiàn)，相同技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，在上述兩個地區(qū)建構(gòu)了不同的社會結(jié)構(gòu)，甚至在長三角內(nèi)部也呈現(xiàn)顯著差異。在技術(shù)與社會的互動中，不同社會結(jié)構(gòu)的形成又影響了技術(shù)應(yīng)用的速度和技術(shù)變革的方向。

·14.4萬字

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以奮斗者為本：任正非引領(lǐng)華為的方法和故事

本書從任正非如何管理組織團(tuán)隊的角度出發(fā)，通過闡述團(tuán)隊人才的選、用、育、留，以及加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高團(tuán)隊競爭力、激發(fā)團(tuán)隊活力等方面，圍繞團(tuán)隊及企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行了全面分析和解讀，是團(tuán)隊管理和組織培訓(xùn)的綜合教程和優(yōu)秀知識讀本，是企業(yè)管理者的必讀之作。

·14.5萬字

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華為文化密碼：核心價值觀的演變與傳承

本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務(wù)虛的文化建設(shè)形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設(shè)和管理進(jìn)步中的，以及如何利用文化不斷地激發(fā)一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業(yè)的中流砥柱。

·16.2萬字

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靜水流深：何享健的千億歷程

本書是作者在美的十五年的工作里對何享健近十五年（1995-2009）的內(nèi)部講話資料進(jìn)行整理與發(fā)掘而得。由于作者做過何享健的管理秘書，所以，可以獲得最為真實、準(zhǔn)確的講話資料。本部書稿，是第一次展現(xiàn)何享健作為一個企業(yè)家的經(jīng)營哲學(xué)與管理思想，極富價值。這部資料，集中體現(xiàn)了美的事業(yè)部制改革之后何享健的經(jīng)營管理智慧，這個階段是美的飛速發(fā)展的階段，從中可以了解到何享健是如何一步步帶領(lǐng)美的從幾十億走向近1000億規(guī)模？不言而喻，在這個階段，美的一定是解決了某些問題、突破了某些瓶頸才獲得了飛速發(fā)展。在這期間，美的到底會面臨什么問題？何享健是怎么解決的？結(jié)果怎樣？都能獲得很好的回答，而且沒有經(jīng)過外界修飾。尤其是有很多困擾企業(yè)家的問題，如家族企業(yè)治理問題、接班人問題、集權(quán)與分權(quán)問題、職業(yè)經(jīng)理人問題、制度與機(jī)制建設(shè)問題、集團(tuán)管控問題等等，都能從中找到答案。

·8萬字

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商權(quán)天下：日本商業(yè)500年

本書精彩演繹了日本商業(yè)的歷史，使讀者能快速穎悟企業(yè)家精神的實質(zhì)。了解民族特色，培育匠人精神，感受專注如一的企業(yè)成功力量！

·16萬字

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小米哲學(xué)：雷軍的商業(yè)生態(tài)運(yùn)營邏輯

自2010年創(chuàng)立以來，小米在短短8年時間里創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)奇跡，一躍發(fā)展成為國內(nèi)第三、全球第四大智能手機(jī)品牌，顛覆了世界手機(jī)行業(yè)的固有格局。是什么驅(qū)動小米成為市值千億美元的商業(yè)帝國？在國內(nèi)智能手機(jī)市場由“增量時代”向“存量時代”過渡的大環(huán)境下，小米手機(jī)卻能實現(xiàn)逆勢增長的秘訣是什么？如何深度解讀小米“鐵人三項”（硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）理論背后的商業(yè)邏輯和生態(tài)布局……本書立足于對小米生態(tài)模式的解讀，全面梳理了小米的創(chuàng)業(yè)發(fā)展軌跡，從組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、生態(tài)鏈戰(zhàn)略、新零售布局、互聯(lián)網(wǎng)思維、口碑營銷、粉絲經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營管理、全球化戰(zhàn)略等方面入手，結(jié)合對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的觀察與研究，深刻揭示小米的成功之道，試圖為讀者“還原”一個商業(yè)帝國的誕生與崛起、雄心與榮耀。

·12.7萬字

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商業(yè)周刊（中文版）：企鵝帝國3000億

“企鵝帝國市值突破3000億美元”，坐在右邊不遠(yuǎn)處的羅珊珊興奮地喊了一聲。這下子打破了辦公室的安靜，大家紛紛開始討論了起來。這時我看到屏幕右側(cè)的企鵝圖標(biāo)不斷閃動，每到下午這個時候，騰訊新聞都會如期而至，也彈出了大家正在熱議的這條消息。我們特別編輯了這期《企鵝帝國3000億》，嘗試從商業(yè)視角挖掘騰訊帝國持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力量，揭示創(chuàng)造微信的張小龍與他的盜夢空間，梳理騰訊帝國的擴(kuò)張路徑與并購戰(zhàn)略，還將帶來關(guān)于騰訊投資人與騰訊員工的有趣故事。

·5萬字

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馬云帝國內(nèi)幕：全球最大電商企業(yè)成長秘籍

《馬云帝國內(nèi)幕：全球最大電商企業(yè)成長秘籍》打破了已有相關(guān)圖書的采寫模式，更有“馬云危機(jī)”發(fā)生后許多從未披露的新鮮內(nèi)容。全書運(yùn)用紀(jì)實解讀的寫作手法，在精密梳理一個商業(yè)帝國運(yùn)營奇跡的同時，力圖再現(xiàn)主人公非同尋常的人生軌跡，是當(dāng)今億萬成功夢想者的真實參考圖。

·19.1萬字

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口述·創(chuàng)業(yè)的故事

創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)了對人生價值的積極追求，承載了對美好生活的無限憧憬。當(dāng)今時代是一個催人奮進(jìn)的時代，更是個全民創(chuàng)業(yè)的時代，且聽數(shù)十位弄潮兒為您講述精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)往事：從小漁村走出的王均金，華麗轉(zhuǎn)身為民營資本進(jìn)入民航領(lǐng)域的第一人；周成建創(chuàng)建“美特斯?邦威”，由村莊裁縫向著全球裁縫昂首邁進(jìn)；川菜名品陶然居的董事長嚴(yán)琦，居然有過“田螺姑娘”的美名；昔日的文藝青年陳志列，終究選擇在特種計算機(jī)行業(yè)里長袖善舞、長歌獨(dú)行。

·18.1萬字

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任正非商業(yè)的邏輯

《任正非商業(yè)的邏輯》向讀者講述華為從一個2萬元起步、沒有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司，這種狂奔式發(fā)展背后的商業(yè)邏輯。《任正非商業(yè)的邏輯》作者經(jīng)過長期觀察和查找大量華為內(nèi)部資料，全面梳理了華為創(chuàng)立30多年來的商業(yè)操作和重要講話，深透地總結(jié)任正非的用人策略、營銷秘訣、企業(yè)轉(zhuǎn)型方法、未來戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個要點(diǎn)都彌足珍貴。書中所論對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、白領(lǐng)以及創(chuàng)業(yè)者有很大的啟發(fā)作用。

·9.7萬字

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劉強(qiáng)東：人到絕境是重生

大胸懷、大雄心、大毅力、大情懷！曾是“創(chuàng)業(yè)青年”，今是“行業(yè)翹楚”。他一直堅持，他也一直自信，他的人生就是相信自我……他是當(dāng)之無愧的互聯(lián)網(wǎng)明星，他曾是普通的創(chuàng)業(yè)青年，經(jīng)歷過被騙、巨虧，中關(guān)村成立京東，他走上事業(yè)的快車道，果斷決策，他搭上電商的列車，長期虧損，他不改初心堅守用戶體驗，一朝成功，美名天下傳，這是一部精彩創(chuàng)業(yè)史，也是一部跌宕人生錄。

·11.3萬字

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奢侈：愛馬仕總裁回憶錄

全球奢侈品業(yè)最中心人物的切身觀感與記錄，一本縱橫年代、地域視野，探討美與創(chuàng)意之源的格調(diào)典范！一次很偶然的機(jī)會，布朗卡特進(jìn)入奢侈品行業(yè)，并空降到愛馬仕這一豪華的星球。此書是他2009年從愛馬仕離任后以日記體呈現(xiàn)的回憶錄。在書中，作者記錄了在愛馬仕擔(dān)任CEO期間與全球各界名流的交往和這個行業(yè)的故事，而這些故事通常斷斷續(xù)續(xù)寫于旅途與公差途中。無論如何，此書的中心仍然是愛馬仕這個奢侈品王國，它的理念、它的工匠、它的神秘，及展現(xiàn)在作者眼中的它的魅力和靈魂。

·8.9萬字

贏的答案（尊享版）

杰克·韋爾奇管理經(jīng)典，暢銷十年，代表一個時代歷久彌新的傳世管理之道。超級暢銷書《贏》姐妹篇，韋爾奇親授贏之道，解答74個商業(yè)難題。2005年，被譽(yù)為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏的答案》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對話，精心選擇了讀者提出的74個問題，亦即人們在工作與生活中最具代表性的74個難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，如“如何做一個勇敢的變革推動者”；也有關(guān)于管理的原則與實踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營的穩(wěn)健性”；還有關(guān)于個人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書凝聚了韋爾奇對商務(wù)生活新的思考，每一個致力于公司成長和自我發(fā)展的人都將從中受益。

·10.1萬字

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億萬負(fù)翁：WeWork及其創(chuàng)始人的極速崛起與隕落