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本書圍繞數字化產業與產業數字化，以數字經濟為依托、技術創新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業高質量發展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業間的融合路徑，旨在為我國產業結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。
劉丁蓉 文丹楓 ·一般管理 ·12.6萬字
本書以內蒙古自治區國有企業、民營企業和外資企業作為研究對象，圍繞內蒙古企業“十三五”發展成就、各類企業運行現狀、呼包鄂產業發展、內蒙古人力資源環境與企業社會責任等方面展開論述。本書內容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內蒙古各類企業運營現狀識別發展所遇到的問題，并通過與國內同類企業比較分析問題，針對問題產生的根源提出相應的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產業統計數據，針對各類產業發展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現實意義、學術性和政策參考價值。本書可供政府、行業、企業、高等學校及研究院（所）經濟研究人員以及對內蒙古企業高質量發展研究感興趣的人士參考使用。
張璐 崔敏杰 張強 ·一般管理 ·18.7萬字
本書的兩位技術和金融專家為區塊鏈技術的現在和未來以及它將如何形成一個新的、更好的互聯網的基礎提供了全面且易于訪問的指導。Metaverse需要幾個數量級的更強大的計算能力，以更低的延遲在眾多設備和屏幕上訪問。您將通過本書了解區塊鏈如何加速數據流，交換和交易，以在全球范圍內創造和轉移價值，同時，如何使用區塊鏈通過分散的Web基礎架構保護用戶數據隱私和安全。該書還包括：1.討論各國政府如何進入區塊鏈爭奪戰，以及他們的進入，特別是CBDC數字貨幣，如何塑造圍繞Web3的對話2.探索我們是否會意識到區塊鏈技術與大型技術平臺競爭的互操作性3.討論從區塊鏈，Web3和Metaverse的交叉點中崛起的新安全和隱私問題4.對區塊鏈的過去，現在和未來以及它將在互聯網和Metaverse上發揮的作用。
(美)馬文彥 黃連金 ·一般管理 ·18.1萬字
《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——員工配置；第四個月——員工培訓管理；第五個月——薪酬、福利與績效管理；第六個月——員工關系管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職人力資源經理剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的人力資源經理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
新任經理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·10萬字
2023年我國股票發行開始全面推行注冊制，標志著更多的企業有機會在資本市場上取得融資，這對企業的內部控制也提出了更高的要求。在當下經濟形勢中，中小企業更加迫切地需要建立適合自己的內部控制體系，并利用內部控制進行降本增效，提升企業價值。本書從企業實操的角度完整地介紹了內部控制的理論及實踐，涵蓋SOX法案及企業內部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環節、銷售環節、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產投資及其他投資管理；同時將財務報告、預算管理、稅收籌劃風險管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協助內部控制工作進行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內部控制評估報告編制等內容，以協助企業內部控制更好地落地。本書內容通俗易懂，案例豐富，適合從事內部控制工作的人員、企業家、企業管理人員、財務人員、高等院校相關專業的師生閱讀。
財務小豆芽 ·一般管理 ·13.5萬字
《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質量管理；第三個月——廚房作業與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職餐廳的經理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
百色市財經職業技術學校 廣東省賴崠粵菜師傅技能大師工作室組織編寫 ·一般管理 ·12.2萬字
《物業安全管理與應急預案：治安·消防·車輛管理》一書由物業治安管理（構建安全防范體系、物業區域出入管理和物業巡邏管理），物業消防管理（構建消防安全體系、進行消防安全宣傳和開展消防安全檢查），物業車輛管理（建立智慧車輛管理系統和停車場管理）和物業應急管理（建立應急管理系統、物業服務危險源辨識與控制和物業應急預案的編制與實施）11章內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。
時代華商物業管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·4.5萬字
《行政管理工作中的108個怎么辦》是針對新手行政經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——行政事務管理；第四個月——財產物資管理；第五個月——文件資料管理；第六個月——總務后勤管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職行政經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的行政經理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
新任經理人進階之道項目組組織編寫 ·一般管理 ·7.7萬字
隨著經濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發揮自身的比較優勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰。而照搬傳統的比較成本理論，極易使中國的經濟發展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉這一不利局面，亟須高度關注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態比較優勢理論。而現實中將比較優勢進一步轉化為比較利益，則依賴于企業家才能的充分發揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經濟學在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經濟人”假定的窠臼|，將企業家要素及其創造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關鍵因素納入中國動態比較優勢內生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經濟供給側改革背景下中國經濟增長實現“創新驅動”與“動能轉換”具有積極的政策含義。
姚瑤 ·一般管理 ·12.1萬字
隨著科技的不斷發展，社會已經進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰。例如，之前被認為是經典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應運而生。《人力資源管理：企業提質增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎，循序漸進地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其盡快完成轉型升級，從而幫助公司實現提質增效。
陳裕棋編著 ·一般管理 ·11.1萬字
本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓、績效考核、薪酬管理、數字化管理及其他管理8個方面，詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰，分析了人力資源管理理論在典型企業的實際應用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經理，HR，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關人員，以及部門經理、團隊領導等閱讀參考。
譚延軍 ·一般管理 ·13.6萬字
《企業現場5S管理操作實務》主要內容包括：企業現場與現場管理、現場5S管理的重新認識、企業現場5S管理的基本內容、企業現場5S管理的謀劃與推行、企業現場5S的具體推進落地與要點。本書以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中營造現場5S管理的環境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規范化、常態化、習慣化的現場5S管理模式，從而為企業不斷發展壯大夯實管理基礎，結合現場5S管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行5S管理的過程、現狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎，有理有據、方便實用。本書適用于企業班組長、區隊長（車間主任）、企業中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生以及咨詢人員。
姚水洪編著 ·一般管理 ·14.1萬字
本書圍繞企業人力資源管理中招聘和培訓模塊展開，共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作，由第一章打好招聘這場仗、第二章戰略招聘管理要做的準備、第三章招聘需求管理與計劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構成。本書下篇主要介紹員工培訓該怎樣做。第七章從員工培訓管理角度，對員工培訓進行理論講述；第八章介紹培訓的體系化，清晰培訓需求，制定培訓方案，做好培訓評估和反饋，講述策劃培訓方案的基本要領；第九、十章展現企業新員工、管理層如何培訓。本書結合筆者20來年的人力資源管理實踐，圍繞如何系統搭建招聘培訓體系、高效開展招聘培訓工作，達成招聘培訓目標，對具體思考方式、操作方法和工具進行總結歸納，內容實用性強，工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實用的工具、具體的方法，還引導讀者思考和改善相關工作細節。本書理論與實踐相結合，系統詮釋、講解企業招聘、培訓工作的關鍵要點和鮮活方案，給讀者以真實的借鑒和學習案例，強調務實操作、快速上手。
韓杰 ·一般管理 ·8.9萬字
《企業增量績效管理實戰全案》對企業增量績效管理進行了系統的解讀，包括企業績效管理概述、績效管理整體規劃、績效目標設計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設計、部門增量績效及獎金設計共七章內容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業院校人力資源績效管理模塊的培訓教材，各行業、各企業人力資源部門也可運用此書的內容，結合本行業、本企業的實際情況，來設計增量績效體系、方案和制度。
唐政編著 ·一般管理 ·7.6萬字
本書主要針對計算機、信息系統、移動互聯網、大數據等信息技術如何對企業跨組織治理（合作）機制進行數字化改造與升級進行研究。具體內容由三個部分組成：首先，構建整體理論框架；其次，探討傳統信息技術對權力、關系與合同治理（合作）三種機制數字化改造與優化的過程；最后，探討大數據、區塊鏈等新興信息技術如何實現企業跨組織治理（合作）機制數字化轉型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領域研究者閱讀參考，同時也適合實施供應鏈、營銷渠道、戰略聯盟管理的企業實踐人員學習。
張濤 ·一般管理 ·11.7萬字
本書介紹了企業如何對生產經營中的各種風險進行有效管理，從而規避大宗商品、匯率、利率等市場波動對企業經營帶來的負面影響。本書首先介紹了什么是風險，如何把握對沖和投機的根本區別，以確保正確的風險管理理念；然后對各種不同的風險進行了詳細的分析，并介紹了相應的應對措施；最后對企業風險管理中的實際操作問題，進行了詳細的介紹，特別是針對中國企業實踐中至關重要的財務處理、績效評估和業務制度等方面，提供了具體的指導。本書結合了成熟的理論體系，基于大量中國實際案例寫就，內容具體且實操性強，有效針對中國企業的實際情況，不僅從理念和制度上，而且從具體操作上提供指南。本書能對企業和金融服務機構的專業人員，在各種管理培訓、自學提高和實操參考中發揮重要作用。
汪滔 石建華 ·一般管理 ·18.8萬字
《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞“創新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助于企業不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創造價值。
藺雷 吳易 ·一般管理 ·11.8萬字
縱觀華為的成長與發展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發現任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。
鞏小定 ·一般管理 ·8.9萬字
《數字平臺生態觀》是一部以“數字平臺生態觀”為理論基礎，指導數字原生企業和數字化轉型企業實現高質量發展，共促數字平臺生態繁榮，塑造我國企業在數字經濟時代的全球競爭優勢，推動我國數字經濟做強、做優、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎闡述，從管理學的問題導向出發，指出數字經濟時代企業普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數字平臺生態觀”的三大理論背景。詳細解讀數字平臺生態觀理論的內涵、特征、文化淵源和競爭優勢來源的比較分析，重點剖析數字平臺生態觀的邏輯框架。中篇為管理實施策略，深度解讀企業制定數字戰略的四大關鍵要素、數字原生企業構建數字平臺系統的三大要點，以及數字化轉型企業構建數字平臺系統的路徑和措施。下篇基于互補者體驗的設計與眾籌項目成功，以及從共演視角的企業戰略選擇與數字平臺生態系統構建及悖論視角的開源社區治理三個方面，解讀企業在數字平臺生態系統構建中關注的新議題和新機遇。
焦豪 ·一般管理 ·16.9萬字
在當今的世界經濟格局中，世界500強企業占有十分重要的地位。世界500強企業撐起了世界經濟大廈，給人們創造了美好的生活。世界500強企業有一個共同的特點就是十分重視安全生產工作。他們深知沒有安全，就沒有企業的快速發展；沒有安全，就沒有企業的經濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產提供了保障。《世界500強企業安全管理》重點介紹了世界500強企業中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，并把他們的成功經驗提煉出來，以此來啟發和引導企業在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業管理人員、技術人員和安全監管工作人員在工作中學習使用，也可供有關院校的師生在教學中參考。
崔政斌 張美元 趙海波編著 ·一般管理 ·18.5萬字
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