6P1PP可用什么电子管代

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關從業(yè)者極大提高工作效率。

·9.3萬字

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粉絲紅利：解密企業(yè)轉型與收入快速增長內幕

在互聯(lián)網時代，許多企業(yè)應運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯(lián)網迅速發(fā)展起來的。縱觀小米和微信的快速發(fā)展，你會發(fā)現，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現代企業(yè)，特別是互聯(lián)網企業(yè)，一定要掌握經營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業(yè)轉型與收入快速增長內幕》一書總結了小米、微信等成功的互聯(lián)網企業(yè)經營粉絲的方法，教會企業(yè)如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設，而這正是企業(yè)成功與否的關鍵所在。

·12.6萬字

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高效產品調研：成就偉大產品的9個黃金調研原則

本書基于作者多年產品研發(fā)經驗，提出9條產品調研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數據來驅動決策，并提供了一些數據分析工具和技術。本書適合希望提高產品調研效率和質量的產品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產品策略和解決方案。

·12萬字

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增長四極：企業(yè)破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經理陳國環(huán)，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設計實現一體化落地的實戰(zhàn)手冊。特別是書中商業(yè)化路徑和運營創(chuàng)新兩個部分，它們不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運營創(chuàng)新、組織建設，這4大模塊是企業(yè)實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰(zhàn)略、運營、組織的陳舊認知，結合阿里巴巴、趕集網、瓜子二手車等百億美元公司的實戰(zhàn)經驗，對未來企業(yè)的經營做出了變革性建構和解讀，為企業(yè)實現持續(xù)性增長提供了重要的指導框架。

·13.8萬字

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人才培養(yǎng)：全面培訓體系的數字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機構的培訓也同樣需要一套標準化的運作體系和執(zhí)行準則來進行管理，以期最大程度地實現培訓目標。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓體系，既有扎實的理論背景介紹，又有具體的落地實操方法。本書共分為8章。第1章從認知層面介紹了全面培訓體系，幫助讀者建立對企業(yè)培訓的全新認知。第2章介紹了如何以數據為基礎做好企業(yè)人才需求分析，為搭建全面培訓體系指明方向。第3章介紹了全面培訓體系的方案設計與規(guī)劃。第4章介紹了全面培訓體系的質量管理與保障。第5章介紹了全面培訓體系的“關鍵時刻”及“6Ds法則”，以做好培訓后的成果轉化。第6章介紹了培訓效果評估與報告，為培訓的持續(xù)改善奠定基礎。第7章介紹了培訓過程中的各種風險管理，包括危機處理、應急處理預案。第8章介紹了如何打造專業(yè)的培訓管理人員，包括培訓管理人員必須具備的能力與素養(yǎng)以及培訓管理人員專業(yè)化途徑。

·7.9萬字

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逆風翻盤：后疫情時代中小企業(yè)的自救之道

時至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業(yè)。后疫情時代，如何自救甚至實現逆風翻盤，是企業(yè)經營者面臨的嚴峻考驗。新冠肺炎疫情使許多企業(yè)被迫站在生存和破產的岔路口，很多企業(yè)跟不上形勢變化，在疫情中敗下陣來。要想在不斷變化的時代背景下存活下來，企業(yè)就需要另辟蹊徑，找到最適合的生存之道。本書通過對真實案例的分析，提出五大戰(zhàn)略，即反常識戰(zhàn)略、娛樂戰(zhàn)略、新創(chuàng)意戰(zhàn)略、新時代戰(zhàn)略、網絡新戰(zhàn)略，用以引導中小企業(yè)在逆境中維持利潤水平并逐步實現復蘇。

·9.1萬字

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協(xié)同產品創(chuàng)新中概念設計過程建模及關鍵技術研究

本書在深入研究協(xié)同產品創(chuàng)新等相關理論的基礎上，針對協(xié)同產品創(chuàng)新中概念設計過程建模及關鍵技術進行了深入研究，主要包括協(xié)同產品創(chuàng)新中概念設計的過程模型、目標體系構建、方案評價、方案優(yōu)化等方面，為協(xié)同產品創(chuàng)新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進一步提高協(xié)同產品創(chuàng)新的效率，帶來更加明顯經濟效益與社會效益，驅動科技創(chuàng)新，推動社會發(fā)展。

·7.5萬字

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鏈群合約：物聯(lián)網時代的生態(tài)組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯(lián)網時代的人單合一管理模式向物聯(lián)網時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉變的探索歷程；在此基礎上，進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎數字平臺建構；并通過海爾生物醫(yī)療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實踐中的應用場景；最后，總結了鏈群合約的本質特征及其對數字時代全球企業(yè)組織變革的貢獻。

·19.6萬字

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創(chuàng)新型企業(yè)的金融解決方案：2011中國科技金融案例研究報告

本書以五大創(chuàng)新特點、四大主要領域、三大致力于解決的問題、兩大瓶頸限制和一大核心目標為主線，對以下問題做出了回答：（1）中國科技金融創(chuàng)新的特點主要體現在哪些方面？（2）中國科技金融創(chuàng)新主要發(fā)生在哪些領域？（3）中國科技金融創(chuàng)新致力于解決的主要問題是什么？（4）在中國科技金融創(chuàng)新中受到哪些瓶頸限制？（5）中國科技金融創(chuàng)新的核心目標是什么？

·19.4萬字

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大數據分行業(yè)大解析

本書從大數據應用的方向出發(fā)，從不同行業(yè)，不同維度解析大數據在各行業(yè)中的落地應用。全書分為通路篇、現狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內容，深入解讀近50個應用案例，是對近年來大數據應用的一次重要盤點；并且結合作者自身實踐，總結提煉出大數據應用的通路，致力于為大數據創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供系統(tǒng)性、可操作性的參考。重應用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數據概念的書籍已經有很多，而大數據真正落地應用，才是行業(yè)的終極目標。本書正是從大數據自身實踐與行業(yè)應用出發(fā)，庖丁解牛式地解讀大數據在各個行業(yè)、各個領域中的實踐與價值，對于大數據從業(yè)者或者有意進入大數據行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員來說，具有很強的借鑒作用。

·10.9萬字

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管理加減乘除：企業(yè)經營領導團隊的9個公式

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業(yè)務規(guī)劃、執(zhí)行推動、業(yè)務復盤。無論你是企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經理人，還是業(yè)務專家，相信本書都可以作為你手旁的參考書。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業(yè)務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現管理知識的落地和行為轉化。希望本書能夠伴你在管理與領導之路上不斷轉身，升維思考，從自身和環(huán)境的需求出發(fā)，實際解決企業(yè)經營與管理中的難題。

·9.1萬字

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小團隊管理的32個方法：邊學邊做

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關專業(yè)在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬字

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規(guī)模化知識型組織：科技服務企業(yè)的成長動力學

中國經濟正面臨產業(yè)升級的挑戰(zhàn)，升級的關鍵在于從人力密集型經濟轉向知識密集型經濟，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉向知識密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設計、業(yè)務管理、人員發(fā)展等領域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務組織價值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務模式，討論新業(yè)務孵化，再延伸至業(yè)務多元化和生態(tài)策略。2.科技服務組織的組織設計，演進變革和處理各種矛盾沖突的相關原則。3.分析公司運營的幾大關鍵指標，并專門探討知識型組織的兩個核心要素，經營時間的投資組合，知識工作者的安排與流動。4.知識型組織的知識管理、勝任力和人員發(fā)展，以及知識經濟中的領導力。

·15.3萬字

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家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關鍵

《家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關鍵》是立足家族財富保全、管理和傳承的工具書。全書根據市場需要和業(yè)務實踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財富管理的基本概念出發(fā)，展示了財富管理的邏輯框架；下篇為實踐部分，立足家族財富管理的實際場景應用，從守護、管理、傳承和機構四大維度，系統(tǒng)梳理和總結了家族財富管理的核心價值。本書旨在為中國企業(yè)家族財富管理提供科學、有效、系統(tǒng)的解決方案，實現家族財富的保值增值、科學規(guī)劃和有效傳承。

·21.7萬字

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商業(yè)計劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價值、成功說服投資人的法寶和價值共創(chuàng)六個維度闡述當今國內市場的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學會寫商業(yè)計劃書到能夠審視、優(yōu)化自己的商業(yè)計劃書，從而獲得投資者的青睞。

·16.3萬字

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騰訊云TVP數字化轉型洞見

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產等多個行業(yè)的數字化轉型實踐經驗，為準備開展或正在開展數字化轉型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產業(yè)實踐參考。全書共7篇，分別從產業(yè)互聯(lián)網、企業(yè)轉型實踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動金融行業(yè)發(fā)展、銀行數字化的方向與實踐、金融數字化創(chuàng)新等內容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網平臺的建設與管理、工業(yè)數字化的開源協(xié)作、物聯(lián)網技術發(fā)展等內容；智慧教育篇主要介紹教育的數字化與信息化、學科創(chuàng)新、產教融合等內容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數字化轉型和商業(yè)增長實踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網的探索；智慧出行篇主要介紹人機共駕和車聯(lián)網的發(fā)展；智慧地產篇主要介紹房地產企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數字化建設。

·11萬字

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干出來的培訓學

本書記錄了作者在企業(yè)管理內訓領域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬字

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知識隱藏的形成機理及對策研究

21世紀是知識經濟的時代，很多組織采取措施積極鼓勵有利于員工的知識共享行為，但仍有許多員工不愿意和同事們分享他們特有的知識和技能。現有研究大多集中在知識共享方面的研究，對知識隱藏的關注較少。本研究通過調查發(fā)現知識型組織內部成員之間的知識隱藏嚴重阻礙了知識、信息或技能在組織內部的擴散，這種行為直接損害了知識型組織的創(chuàng)造力，削弱團隊績效。本研究以知識型組織員工為研究對象，通過數據收集和實證分析研究了影響知識隱藏的因素和心理動機，之后給出了減少知識隱藏的對策。本書對知識型組織的知識管理具有重要的指導作用。

·10.5萬字

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鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯(lián)合辦公

隨著科技和生活方式的改變，促使工作及創(chuàng)業(yè)正經歷著工業(yè)革命以來前所未有的轉型，適合創(chuàng)業(yè)者、自雇人群和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯(lián)合辦公空間在世界各國粲然崛起。依托巨大的市場，我國正在成為全世界范圍內共享經濟發(fā)展的新增長點。尤其自2015年“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”在我國政府工作報告中被提出來后，全社會范圍內創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，并催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這類創(chuàng)新企業(yè)固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發(fā)商業(yè)靈感，整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。本書作者曾經是地產界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關系中重新體會人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場的運營中，把對我國聯(lián)合辦公空間的深度理解與實踐經驗的積累全部凝結在了這本書中，他通過對聯(lián)合辦公空間歷史發(fā)展脈絡的梳理、對當下中國聯(lián)合辦公空間的現狀進行盤點、對聯(lián)合辦公空間運營模式進行分析、對聯(lián)合辦公空間未來發(fā)展趨勢進行展望以及對優(yōu)客工場在我國聯(lián)合辦公空間發(fā)展過程中的探索進行梳理和總結，展現出聯(lián)合辦公空間的清晰圖景。與此同時，本書也能讓更多的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家了解到，在聯(lián)合辦公的空間里，看似是物理的一張桌子的聯(lián)合，其實每張桌子的背后無時無刻都發(fā)生著化學反應。因為通過重新聚合成社群，互相汲取活力，分享觀點，互相介紹生意，群策群力，能夠發(fā)揮出各自最大的創(chuàng)造力與生產力，從而創(chuàng)造出新產品、新服務與新的解決方案。企業(yè)入駐聯(lián)合辦公空間，不再是一個人戰(zhàn)斗，不再孤單前行。

·10.3萬字

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帶人先帶心

抓不住員工的心？隊伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽奉陰違、偷奸耍滑？本書由心理學家、管理大師、魅力領袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉庫”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來源于500強內部實踐、或基于扎實的心理學實驗，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應用、去實踐，掌握了這些方法，所有人都會支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執(zhí)行領導意圖的超級隊員，這一本書就夠了！

·6.7萬字

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