登錄???|???注冊
44年始終為企業服務，在看過無數大小企業的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個道理：基于社會環境把握好企業發展戰略是企業持續興盛的關鍵。這本關于企業發展戰略的感悟，既作為對工作的紀念，也希望其中的某些觀點能傳承下去，得到一些企業家、創業者和大學管理學師生們的喜歡。
鄧志雄等 ·戰略 ·15.7萬字
產品是企業市場營銷組合中的一個重要因素。產品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業市場營銷的成敗關系重大。在現代市場經濟條件下，每一個企業都應致力于產品質量的提高和組合結構的優化，以更好地滿足市場需要，提高企業產品競爭力，取得更好的經濟效益。現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。
石地 ·戰略 ·15.6萬字
本書為江蘇省就十三五規劃編制準備工作的調研成果，編制規劃，重要的是立足世情、國情和省情，把握經濟發展的新變化，在十二五規劃帶動的蘇南轉型、蘇中崛起、蘇北振興的良好態勢的基礎上，特別是近兩年對蘇中的融合發展、特色發展，對六大片區的扶貧開發都提出了新的要求，因此十三五規劃要注重貫徹過去的好思路、好做法，又要體現創新性，從更廣的視野、更高的層次、更大的范圍豐富拓展區域協調發展戰略的內涵，進一步展開江蘇區域發展新布局。
張顥瀚 沙勇主編 ·戰略 ·15.6萬字
深圳先進院吸收國際先進新型科研機構的管理方案和科研體系，采取理事會下的院長負責制，建立了以市場需求為導向的組織架構，充分激發了機構活力，形成了開放包容、敢想敢干的創新文化。該院根據國家和深圳發展的不同需求，在高端醫療器械、腦科學、合成生物學、生物醫藥、機器人、新能源與新材料、大數據與智慧城市等科研領域充分布局，還根據實際情況突出學科間的交叉，強化了集成創新與協同創新的科研機制。不但為原始創新策源、關鍵技術突破、高水平人才培育、科技成果高效轉化的聚變反應提供了內核動力，還探索了全過程創新生態鏈的新科研范式，為國內蓬勃發展中的新型科研機構提供“深圳經驗”和“深圳模式”。
楊柳 ·戰略 ·15.6萬字
麥肯錫現已成為世界最著名的管理咨詢公司，業務遍及世界各國，全球200家大型企業中，就有147家是麥肯錫的客戶，麥肯錫的人才個個都是精英，他們在世界各個領域擔任著企業CEO或其他要職，創造著舉世矚目的成就。麥肯錫的人才遍地開花，他們是怎樣做到的呢？本書主要介紹麥肯錫選人、管人、用人上獨特的標準和訣竅，期望能給廣大的讀者提供一些借鑒。
張爭艷 ·戰略 ·15.6萬字
本書旨在指導和幫助企業實現戰略落地。作者以企業管理顧問的角色，在數十年的管理實踐中，汲取了眾多企業戰略落地的成敗經驗教訓，總結出一套戰略落地系統，它包括企業領導者的認知轉變、構建策略性的目標管理體系、戰略落地過程的項目化管控，以及戰略落地中的領導力技巧。書中介紹了大量的項目化管控實戰方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進行實際應用。
胡浩 ·戰略 ·15.4萬字
有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。對于開拓更廣泛的市場，以及推銷產品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業務的機會比較多。但是，如果中小企業型的個人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。
石地 ·戰略 ·15.4萬字
92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。
陳東升 ·戰略 ·15.4萬字
本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。
呂守升 ·戰略 ·15.4萬字
這是一個拼創意的時代，爆款創意直接決定一個產品甚至一個企業的成敗。事半功倍的學習方式，就是拿人家做好的來臨摹。好構想也一樣，借用別人“還不完整的創意”來發揮，你會得到大師級的成果，甚至會比原創好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂、信息三大產業，也讓達爾文寫出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說：“我絕對不會成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做。”他發現，創意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因為有人企圖掩藏它的來源。其實，所有的“靈光乍現”或“神來一筆”都有跡可循，只要通過本書的6個步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創意的助力：翻開本書，打破“原創”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創意方法。
(美)戴維·穆雷 ·戰略 ·15.3萬字
書從創新開放度的角度，以國內外應用開放式創新模式的成功企業為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業進行詳細介紹及剖析的基礎上，利用開放式創新相關理論、社會資源理論及資源基礎理論等，構建了“企業技術創新開放度影響因素”的理論框架模型。創新之處主要體現在以下三個方面。
陳紅花 羅小根 ·戰略 ·15.3萬字
《匠心追尋逝去的工匠精神》共分七章，分別從堅持、專注、踏實、勤奮、嚴謹、精進、創新等方面論述了工匠所具有的優良品質，為奮斗在工作崗位上的人們繪制了人生藍圖，規劃了人生目標，教給了其奮斗的方法。同時勸誡人們，要學工匠那樣，不慕虛榮，不求名利，耐得了寂寞，經得了誘惑，靜下心來，一絲不茍，干一行愛一行，專心致志，孜孜不倦，力求細節上的完美，精益求精，精雕細琢，一心撲在工作上。執著堅守，不斷精進，用“笨功夫”練就“真本事”，從而達到技藝的爐火純青、登峰造極，進而成就人生的極致與完美。
鞏佳偉 于秀媛 張麗麗 ·戰略 ·15.2萬字
隨著中國經濟全面進入數字化時代，數字化浪潮沖刷和重塑了所有的業務生態。在這一背景下，數字化轉型已經成為企業的必修課。對于企業而言，數字化轉型不僅帶來了傳統組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業小生態》提供了一個新的思考。在“小生態”一書中，方永飛老師從數字化時代企業的實際出發，用直白簡潔的語言對企業的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業自立自強的新出路——共建商業小生態，并從傳統組織迭代、管理創新、組織結構變革等多個方面規劃了構建商業小生態的具體途徑，從而激活企業，帶動企業產品、盈利方式的創新，幫助企業占領發展先機。占取發展的新機。
方永飛 ·戰略 ·15.1萬字
世界上最早的藍軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰動作，并全部按伊拉克軍隊的導師——蘇聯軍隊的方式進行訓練。以色列空軍通過與藍軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實戰中以1∶20的戰損比率重創伊拉克。美國隨后也創建了藍軍部隊，全面模仿蘇聯軍隊的訓練和作戰，蘇聯軍官評價說：“他們看上去比蘇聯軍隊更像蘇聯軍隊。”這支部隊多次獲得了對紅軍演習的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊，模擬阿富汗戰爭中暴亂分子與平民混雜的復雜場景，以提高軍隊的應對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍軍實戰演習。
孫黎 ·戰略 ·15.1萬字
領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規律，而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統的逆向思考，展現多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。
莫少昆 ·戰略 ·15.1萬字
《鬼谷子》這部兩千多年的謀略學巨著，是中國傳統文化中的奇葩。它集中了國人心理揣摩，演說技巧，政治謀略的精華，為當代政界人士，企業界人士，商業經營者，管理人員，公關人必讀。《鬼谷子》是謀略權術、神機妙算的百變圣經。在今天這個商戰頻仍的時代，它仍具有非常現實的意義，對經商以及處理人際關系等方面具有廣泛的指導作用。
歐陽彥之 ·戰略 ·15萬字
本書甄選了中國不同領域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創業故事、商業模式、競爭理念、經營智慧、企業文化、領袖魅力、經典語錄、成杰智慧點評多個維度對他們的商道智慧進行了剖析，幫助傳統企業管理者抓住后互聯網時代機遇，完美蛻變升級，實現彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。
成杰 ·戰略 ·14.9萬字
本書從企業演進的一般規律出發，考察了外包合作這一商業模式創新的基本特征、產生的動因、網絡化的經營方式及對企業邊界和專業化發展的影響，并分別對人力資源外包、財務外包、IT服務外包、制造業外包、生產性服務外包和虛擬企業等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業實施該項外包業務的主要措施，最后在總結外包合作作為企業未來變革趨勢的基礎上，提出了推動我國企業開展外包合作的若干建議。
馬駿 袁東明 肖慶文 來有為 ·戰略 ·14.9萬字
立足職業學校會計專業就業崗位需求，結合助理會計師從業資格考試大綱，本書采用業務認知、業務核算、關鍵練習和拓展閱讀模塊組織教學內容的方式，介紹了貨幣資產、應收及預付款項、存貨、以賺取差價為目的的投資、固定資產、無形資產和長期待攤費用、應付及預收款、銀行借款、所有者權益、收入、費用、利潤、財務報表等中小型企業主要經濟業務的會計核算。本書有《新編企業財務會計學習指導和練習第2版》、《新編企業財務會計實訓第2版》等配套教材，建立了會計專業教學完整的教學內容體系。
任文躍 劉永紅主編 ·戰略 ·14.8萬字
本書以半導體產業鏈的演進為軸線，以產業上下游公司的發展脈絡為實例，以作者30多年對臺灣制造業的深入觀察和研究為基礎，提出了臺灣半導體產業的制勝之道——“藍湖戰略”，即在市場規模小的細分領域專注利基產品，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，并成為細分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種問題點出發，再沿著產業上下游的軸線進行垂直整合，最后上升到對產業生態系統的洞察。在全球供應鏈重組、制造業回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對于讀懂臺灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速半導體產業的進步與轉型具有重要意義。
簡禎富 ·戰略 ·14.8萬字
網站合作：傅女士 fuli.a@yuewen.com
雙新用戶（設備和賬號都新為雙新用戶）下載并登錄后1-20天最多可免費領取20本會員/單訂書且可免費讀10天
Copyright (C) 2025 www.cqxianglaokan.com All Rights Reserved 上海閱文信息技術有限公司 版權所有 粵公網安備 44030002000001號 ???? 增值電信業務經營許可證：粵B2-20090059???? 互聯網ICP備案號： 粵B2-20090059-5 ???? 舉報電話：010-59357051 營業執照 網絡文化經營許可證：滬網文 (2023) 3296-228號 網絡出版服務許可證：（署）網出證（滬）字第055號????互聯網宗教信息服務許可證：滬（2023）0000015
QQ閱讀手機版
