&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

上承戰(zhàn)略下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識(shí)招聘管理體系流程來構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時(shí)全書總結(jié)了五十多個(gè)企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。

·10.8萬字

老板財(cái)稅決策實(shí)操指南

本書稿分為五篇：第一篇為頂層設(shè)計(jì)篇：財(cái)稅的源頭設(shè)計(jì)，從領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的思維模式視角找到財(cái)稅問題的源頭。第二篇為財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)篇：我們的底線在哪里，指導(dǎo)如何把握風(fēng)險(xiǎn)底線。第三篇為經(jīng)營決策篇：決策中的財(cái)稅節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)經(jīng)營決策中如何把握關(guān)鍵財(cái)稅節(jié)點(diǎn)。第四篇為財(cái)稅籌劃篇：換個(gè)思路柳暗花明，指導(dǎo)在合法底線基礎(chǔ)上合理安排業(yè)務(wù)模式。第五篇為內(nèi)部溝通篇：最易忽視的內(nèi)部財(cái)稅溝通，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員溝通的必要性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色金融與銀行績效

本書的主要內(nèi)容共有六章。引言部分介紹了本書的寫作背景和研究意義；整理了國內(nèi)外近年來關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色金融發(fā)展和商業(yè)銀行經(jīng)營績效三方面研究的文獻(xiàn)綜述；討論了探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)商業(yè)銀行綠色金融經(jīng)營績效影響所涵蓋的研究內(nèi)容、研究方法以及研究中存在的不足。第一章歸納了綠色金融發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能金融創(chuàng)新以及商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)；梳理了綠色金融發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營績效的影響機(jī)理；分析了商業(yè)銀行采納綠色信貸政策與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)的影響。第二章介紹了我國商業(yè)銀行綠色金融與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀；探討了數(shù)字技術(shù)賦能商業(yè)銀行綠色金融的實(shí)踐路徑。第三章度量了商業(yè)銀行綠色金融發(fā)展水平，構(gòu)建了商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)。第四章探析了綠色金融對(duì)商業(yè)銀行短期經(jīng)營效益的影響。第五章分析了綠色金融對(duì)商業(yè)銀行長期經(jīng)營效率的影響。第六章探究了綠色金融對(duì)商業(yè)銀行社會(huì)效益的影響。后記部分總結(jié)了前文的研究結(jié)論，給出了相關(guān)對(duì)策建議，并對(duì)數(shù)字技術(shù)與綠色金融的深度融合進(jìn)行了未來展望。

大話數(shù)字化轉(zhuǎn)型：迎接全行業(yè)的數(shù)字未來

在信息化快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無論對(duì)于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都是需要進(jìn)行認(rèn)真思考和決策的重大課題。本書結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略種遇到的業(yè)務(wù)問題和技術(shù)問題進(jìn)行深入探討，形成了清晰的方法體系；同時(shí)，本書對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)跨部門管理、數(shù)據(jù)隱私與安全等實(shí)踐種遇到的重要問題進(jìn)行全面客觀的闡述。最后，本書當(dāng)前智能技術(shù)的發(fā)展和未來市場(chǎng)的需求，對(duì)數(shù)字化進(jìn)程的前景進(jìn)行了描繪與預(yù)測(cè)。本書的方法和理論或?qū)τ兄居趯?duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員提供有價(jià)值的決策建議。

用生活常識(shí)學(xué)懂成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)繁瑣、復(fù)雜、抽象，讓很多學(xué)會(huì)計(jì)的人士一頭霧水，本書作者用通俗易懂的語言、生動(dòng)活潑的日常案例和簡(jiǎn)單形象的圖表，將成本會(huì)計(jì)的原理與方法向你娓娓道來，讓你如同聽故事一般輕松愉悅地學(xué)懂成本會(huì)計(jì)。本書語言淺顯易懂，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、技巧性和可讀性，即使零基礎(chǔ)讀者也能看懂學(xué)透！我們真切地希望，每個(gè)成本會(huì)計(jì)的初學(xué)者，只需要從生活常識(shí)出發(fā)，也能夠掌握成本會(huì)計(jì)的原理與方法。

小紅書精細(xì)化運(yùn)營：爆款筆記·品牌種草·直播電商·廣告投放

本書結(jié)合作者在新媒體領(lǐng)域豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞當(dāng)前新媒體電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)闡述小紅書平臺(tái)的操作思路、工具與方法，旨在提供一站式小紅書運(yùn)營方案，幫助讀者解決小紅書平臺(tái)運(yùn)營過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)與痛點(diǎn)。全書分為5篇，共19章。第1篇包括第1～4章，主要闡述小紅書平臺(tái)的發(fā)展歷程、新手博主的基礎(chǔ)操作技巧，并詳細(xì)分析小紅書平臺(tái)的流量推薦與權(quán)重機(jī)制；第2篇包括第5～8章，分別從爆款筆記、內(nèi)容創(chuàng)作、Vlog教程、精準(zhǔn)引流等4大模塊，剖析小紅書博主創(chuàng)作筆記或視頻的實(shí)戰(zhàn)技巧與策略；第3篇包括第9～12章，重點(diǎn)闡述品牌在小紅書平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營、種草攻略、營銷模型與落地路徑，幫助品牌有效利用小紅書種草平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營銷增長；第4篇包括第13～16章，重點(diǎn)講解主播篩選、直播策劃、實(shí)戰(zhàn)攻略、直播復(fù)盤等，旨在幫助讀者快速掌握小紅書直播帶貨的實(shí)戰(zhàn)玩法；第5篇包括第17～19章，重點(diǎn)分析薯?xiàng)l推廣、聚光平臺(tái)、蒲公英平臺(tái)等三大廣告平臺(tái)的操作技巧，從0到1手把手指導(dǎo)小紅書博主、品牌商家和MCN機(jī)構(gòu)深度了解小紅書廣告工具，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長

這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項(xiàng)目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策（管理）和業(yè)務(wù)增長（經(jīng)營）的著作，提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程，能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長。全書一共17章，分為三個(gè)部分。第一部分面向北極星指標(biāo)（第1~4章）詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo)，旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析（第5~10章）總結(jié)和分析了近些年市場(chǎng)上典型和熱門的商業(yè)模式，完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)（免費(fèi)產(chǎn)品、付費(fèi)產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等）的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平，幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長中的精益數(shù)據(jù)分析（第11~17章）闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊（業(yè)務(wù)組織、營銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運(yùn)營和商業(yè)變現(xiàn)等），以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法，能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化，使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)或超出預(yù)期，賦能業(yè)務(wù)增長。

餓了么：如何打贏超級(jí)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)（《商業(yè)評(píng)論》2018年8/9月號(hào)）

在這個(gè)瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個(gè)思路來看商業(yè)世界，就不難發(fā)現(xiàn)：商業(yè)不是靜態(tài)的，而是在不斷地動(dòng)態(tài)迭代。例如，從產(chǎn)品層面看，過去是物理界面，是物理的設(shè)備，不管是冰箱還是Nest，只是一個(gè)端的概念。今天，所有的端都變成了端、網(wǎng)、云。端代表了數(shù)據(jù)搜集的觸點(diǎn)，是場(chǎng)景數(shù)據(jù)化的層面。Nest跟冰箱的協(xié)同，使它形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所有冰箱連起來的時(shí)候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團(tuán)進(jìn)軍打車市場(chǎng)、滴滴試水外賣業(yè)務(wù)——原本一個(gè)在餐飲外賣市場(chǎng)（美團(tuán)），一個(gè)在打車市場(chǎng)（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業(yè)已經(jīng)開始了“正面交戰(zhàn)”……

直播營銷文案寫作（慕課版）

直播營銷在當(dāng)前的產(chǎn)品銷售中扮演著重要角色，出色的直播營銷文案是直播營銷獲得成功的保證。本書共分12章，第1章介紹了直播營銷文案的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)與話術(shù)規(guī)范；第2章介紹了直播營銷文案寫作的具體知識(shí)，包括直播營銷文案的構(gòu)成要素、類型與結(jié)構(gòu)等；第3～5章分別介紹了人設(shè)型、“帶貨”型、活動(dòng)型直播營銷文案寫作的相關(guān)理論知識(shí)、主要特點(diǎn)與流程話術(shù)等；第6～11章分別針對(duì)美妝日化、服裝、美食、“三農(nóng)”、圖書教育、母嬰等主要品類直播，介紹了基礎(chǔ)知識(shí)，分享了豐富案例，并教授了有效的文案設(shè)計(jì)技巧與流程話術(shù)；第12章則針對(duì)主播在直播中可能遭遇的突發(fā)情況，介紹了應(yīng)對(duì)方法和應(yīng)對(duì)話術(shù)。本書既適合直播營銷行業(yè)的從業(yè)者閱讀，也可作為本科院校或職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等專業(yè)的教材。

鑄就

1985年，羅蘭士從紐約來到香港，開始研究亞洲市場(chǎng)。1991年，羅蘭士在香港創(chuàng)立了高觀投資有限公司。截至2021年，高觀投資以每年14.3%的速度持續(xù)增長，這一驕人的增長記錄證明了其發(fā)現(xiàn)和投資亞洲優(yōu)秀企業(yè)的能力。這也引發(fā)了兩個(gè)重要的問題：高觀投資是如何成功的？高觀投資如何能確保未來的成功？在《鑄就》中，羅蘭士和高觀投資的管理團(tuán)隊(duì)以細(xì)膩的筆觸詳述從未披露過的高觀投資框架，以及高觀投資30多年發(fā)展歷程中的精彩故事、波折經(jīng)歷、有趣的人物和公司、慘痛教訓(xùn)與歡樂時(shí)刻。本書內(nèi)容分為四大部分。第一部分：熊市。1997—1998年亞洲金融危機(jī)期間，高觀投資歷經(jīng)的浮沉，以及總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二部分：高觀投資框架。介紹高觀投資理念、商業(yè)操作以及安全邊際。第三部分：高觀投資在中國（1985—2021年）。追溯20世紀(jì)80年代以來，高觀投資在中國三個(gè)不同時(shí)期的投資經(jīng)歷。第四部分：高觀投資之聲。高觀投資委員會(huì)成員圍繞重要投資課題分享洞見。

贏在共識(shí)

本書為我們提供企業(yè)管理者和員工進(jìn)行修煉的思路和方法，以及管理顧問公司培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)技巧，寓道理于案例之中，娓娓道來，生動(dòng)活潑，是管理者、員工等不可多得的讀物，對(duì)于廣大學(xué)習(xí)管理的大學(xué)生也有較好的參考作用。

銷售薪酬設(shè)計(jì)與績效考核完全指南：理念、方法、技巧

《銷售薪酬設(shè)計(jì)與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵(lì)有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)有銷售薪酬激勵(lì)計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷售薪酬實(shí)踐提煉為銷售薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的核心技術(shù)。本書旨在為企業(yè)高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設(shè)計(jì)從業(yè)人員，以及其他對(duì)銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設(shè)計(jì)參考手冊(cè)和實(shí)用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學(xué)與培訓(xùn)的輔助教材。

電子商務(wù)視覺營銷（第2版·微課版）

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)環(huán)境中，極具吸引力的視覺效果是引起消費(fèi)者關(guān)注、提升消費(fèi)者對(duì)商品的好感度、促進(jìn)商品成交的關(guān)鍵。視覺營銷就是立足于視覺設(shè)計(jì)以達(dá)成營銷目的的一種營銷方式。本書從電子商務(wù)視覺營銷的角度出發(fā)，先介紹視覺營銷的基礎(chǔ)知識(shí)，包括視覺營銷的相關(guān)概念、視覺營銷設(shè)計(jì)要素、提煉視覺創(chuàng)意、視覺營銷的主要應(yīng)用，再介紹商品圖片的拍攝與處理，然后對(duì)店鋪首頁、商品主圖、商品詳情頁、商品推廣圖、移動(dòng)端店鋪、短視頻等的視覺營銷設(shè)計(jì)進(jìn)行介紹，最后通過綜合案例講解不同頁面的設(shè)計(jì)與制作方法，幫助視覺營銷人員更好地掌握視覺營銷的設(shè)計(jì)方法和技巧。本書既可以作為各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校視覺營銷課程的教材，也可以作為從事電子商務(wù)營銷相關(guān)工作的從業(yè)人員的參考書。

戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級(jí)錯(cuò)誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場(chǎng)真實(shí)需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少?zèng)Q策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯(cuò)誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書開發(fā)的5個(gè)中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對(duì)在我國市場(chǎng)中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價(jià)值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購，企業(yè)不再運(yùn)行，愿以其實(shí)際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國大型農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)，案例基于實(shí)際調(diào)研完成，本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識(shí)出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團(tuán)的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開發(fā)，不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程。《北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時(shí)，以某企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，為其建立以流程標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣為核心的內(nèi)部控制體系框架。隨后，對(duì)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化。本書適合于會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)的本科生及研究生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)。同時(shí)，本書也可以為大中型企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)實(shí)務(wù)工作者設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部控制體系提供借鑒與指導(dǎo)。

人人都能玩賺數(shù)字人：AIGC創(chuàng)業(yè)第一站——數(shù)字人直播

本書從Aigc（生成式Ai）的行業(yè)應(yīng)用著手，創(chuàng)造性的提出了虛擬數(shù)字人的"四態(tài)”屬性（靜態(tài)，動(dòng)態(tài)，智態(tài)，感態(tài)），對(duì)虛擬數(shù)字人的行業(yè)典型應(yīng)用做了行業(yè)賽道分類延伸介紹。我們所說的"虛擬人生”，是從生產(chǎn)力實(shí)踐的角度出發(fā)的，這不是人工智能生產(chǎn)力的表現(xiàn)。我們要做的，就是盡可能地多去接觸和了解人工智能的前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，掌握一兩種駕馭人工智能工具的能力。本書的重點(diǎn)在于對(duì)虛擬數(shù)字人在直播行業(yè)的應(yīng)用實(shí)操做了詳細(xì)的說明和操作的詳細(xì)指引，從虛擬數(shù)字人直播的平臺(tái)規(guī)則到直播準(zhǔn)備，從選品技巧到直播話術(shù)，都有案例式的講解說明。同時(shí)不僅針對(duì)虛擬數(shù)字人直播賣貨，對(duì)直播賣房這類大宗業(yè)務(wù)也有細(xì)致的講解和指導(dǎo)。

用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通

在萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成為一種熱潮，很多人想要開辦自己的公司，然而開公司對(duì)于初創(chuàng)者而言是一件非常煩瑣的事。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》以創(chuàng)業(yè)者的視角，講述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何利用數(shù)據(jù)開公司，成功實(shí)現(xiàn)小微公司創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司，內(nèi)容包括注冊(cè)公司、選擇場(chǎng)地、人員招聘、人員培訓(xùn)、績效管理、員工考核等方面。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入數(shù)據(jù)，把初創(chuàng)公司用到的數(shù)據(jù)融入進(jìn)去，條理清晰地講述如何利用數(shù)據(jù)開公司、管理公司，幫助讀者現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》從實(shí)用的角度，加入大量圖表、案例，突破了傳統(tǒng)的寫作模式，避免了文字的煩瑣累贅，去粗取精，提煉出核心、實(shí)用的精華。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》全方位地對(duì)創(chuàng)辦公司的各個(gè)流程做了深入淺出的分析和講解，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本對(duì)開辦公司很實(shí)用的工具書。

保險(xiǎn)銷售

本書內(nèi)容分為三個(gè)部分共十六章。第一部分是保險(xiǎn)營銷概念，闡明了保險(xiǎn)營銷的基本概念并建立了保險(xiǎn)營銷管理的理論框架；第二部分是保險(xiǎn)營銷市場(chǎng)分析，從保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者行為、目標(biāo)市場(chǎng)定位等多個(gè)角度全面分析了保險(xiǎn)營銷市場(chǎng)；第三部分是保險(xiǎn)營銷策略系統(tǒng)，闡述了保險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、渠道管理、促銷戰(zhàn)略以及品牌管理戰(zhàn)略和客戶服務(wù)管理、支援體系建立和管理，最后兩章對(duì)保險(xiǎn)營銷的電子化及未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。