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統一行動

本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現重生、重振的偉大故事。百年企業絕境重振需要什么樣的CEO,需要什么樣的領導力?本書提供了企業史上不可多得的經典案例,為讀者提供了多維度的啟發。一是百年家族企業的基業長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經歷過許多風雨,但仍然保持了全球領先的地位。他們是如何打破家族企業“富不過三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理體制的?如何塑造強悍而堅韌的企業文化的?二是“空降CEO”成功重振企業的領導之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境,也是很多患有“大企業病”企業的典型癥狀:產品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業,理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍,對我們理解企業的本質很有價值。三是全球制造業標桿的運營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業企業的成功運營之道,入主福特汽車兩周之際,他就清楚地點出了亟待改革的三大問題:人、產品、生產力,每一點都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車,你就看懂了美國制造業,也就能夠更好地理解中國制造業,理解你的企業。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·部門經濟 ·26.7萬字

智慧城市實踐總論
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本書分三篇:理論篇、路經篇、實踐篇。第1篇分三章,第1章“智慧城市的前世今生”主要闡述城市發展歷史脈絡,從而得出智慧城市為什么會成為城市發展的必然結果。第二章“解析智慧城市”通過通俗易懂的方式,講解一些智慧城市概念,把智慧城市比較抽象的概念,具體化,讓更多的讀者了解智慧城市。第三章“體驗智慧城市生活”了解了智慧城市是什么后,還需要讓智慧城市場景生動的體現出來,因此在第三章,列舉了全球15個有代表性智慧城市案例,通過這些案例,拉近智慧生活離與我們的距離。第二篇,路徑篇,探討如何建設智慧城市,總共分二章,第四章“智慧城市建設總體思路”,從政府前期建設智慧城市遇到的問題展開,講解政府運營,如何從職能型向服務型轉型后參與智慧城市建設,突破智慧城市建設瓶頸,也從企業視角,剖析企業如何參與智慧城市建設,并對未來智慧城市發展進行了展望。第五章,“智慧城市如何有效落地”講解了智慧城市建設成功四要素“人、機制、商業模式、體驗”。第三篇“案例篇”以第六章為核心,講解“智慧城市解決方案”以中興網信為案例,通過該公司成功實施智慧城市的“合川模式”“秦皇島模式”“濟寧模式”項目,給讀者以啟發。

吳紅輝 ·部門經濟 ·26.2萬字

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