捕鱼机一共害了多少人

手比頭高（珍藏版）

書寫這些文字，依然是在飛行中、閑暇里，城市和天空給我觸動，我只有用喜悅來回報，認真地看待我們所生活的一切，可以讓我們不受謀生的困惑，不受日常煩瑣之事的糾纏，我們可以讓自己求得平衡，可以不沉溺、不焦躁，我們可以享受生活所給予我們的一切美好，而其中的關鍵就在于單純，不要以外界活動來過分地伸展自己，而是要讓我們的生活越來越簡單，在這個過度復雜的社會里，簡化我們的生活。

·7.4萬字

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冬天的作為：企業如何逆境增長（修訂版）

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業戰略；90年代，隨著電子信息技術的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創新理論引領變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發現中國企業活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·10.1萬字

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讓心安住（珍藏版）

我們有著極大的福分在雪謙·冉江仁波切宅院里聽他授課，庭院陳設簡單，有鐫刻藏文的石刻，有木刻的神靈。我們圍坐著，四周草木的清香會被風送到鼻子里，在五天講課里，大概有四天都在下雨，讓安靜的授課有了幾分朦朧的禪意。每個人都安靜地諦聽，時不時兩只小狗會跑來也聽上一聽。冉江仁波切剪著極短的黑發；慈顏善目，幽默風趣；雙耳豐滿，著傳統僧袍，授課時始終盤膝打坐，猶如佛陀。最吸引人的地方是他授課時的樣子，微閉著眼睛，聲音潺潺而出。他講的是藏語，但也會講一些中文，在等堪布給我們翻譯時，他會面向我們睜開眼睛，安靜而祥和地微笑，而且他的目光會慢慢從每個人臉上掃過，含笑和你對視。那一瞬間，確實有種蓮花綻放的安然，使你放松下來，忘記這是在一個陌生的國度。

·6.5萬字

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激活組織：從個體價值到集合智慧

這不是學術層面的探討，而是基于我親身經歷的經驗之談。在過去三年中，我與一家大型農牧企業一起，經歷了完整的變革與轉型。我和同事所面對的，不僅僅是企業本身的問題，也不僅僅是外部環境的問題，而是不確定性帶來的全新挑戰，是如何讓每一個員工跟得上時代步伐的挑戰。這個時代的不確定性遠遠超過了以往任何時期，無論是在變化的規模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。

·11.3萬字

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讓心淡然（珍藏版）

從夢想到現實，似乎很遙遠，但真到實現夢想的那天，好像也很平常。歷經兩年的猶豫，終于被旅行公司發布的所謂最后一次允許大郵輪巡游南極的通告所定案——走，去南極！

·8.2萬字

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經濟發展與價值選擇

隨著21世紀的到來，當代人的價值觀念與行為方式正進行著急劇的更張和轉換，這無疑是我們走向未來、擁有未來的積極舉措。但是與此同時，我們也深為憂慮地發現，當代人在這個價值觀念及行為方式的嬗變中，滋長著一種令人為之不安的相對主義思潮，這種價值觀上的相對主義思潮在道德實踐領域、在經濟實踐領域表現得尤為明顯。于是，我們可以看到在許多人的實踐中，“失當”已不再遭貶斥，“正當”的行為卻被無限制地拓展，而“應當”的道德理想則被稱之為道德說教！美國學者賓克萊對相對主義的道德觀曾有過如下的描述：“全看你在什么地點，全看你在什么時間，全看你感覺到什么……今日為是，明日為非。”我們曾引用此段話為問卷要求學生做出辨析，結果被調查者選擇的答案幾乎是一致的肯定。

·10.4萬字

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讓心純凈：在戈壁，每一步都是傳奇

每個人又都渴望超越自我；每個人都是由自己的過去造就的。學生時代的苦讀，工作當中的發奮、敢為人先，最終都會有所回報。但是，我們總是不滿足，不只是因為前面還有馬云、馬化騰值得我們追趕，而且更因為我們覺得我們可以做得比現在的自己更好。去遠方，走異路，追逐新的人生理想，就是超越自己的起點。

·13.7萬字

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土耳其藍·希臘藍

我常常去世界各國走走，尤其是到人類文明的起源地學習，目的是獲得管理學領域之外的知識和感受。這次旅行選擇了土耳其和希臘，從伊斯坦布爾、伊茲密爾、米利都、以弗所，到希俄斯、雅典，感知歷史的溫度，領悟哲學的魅力。我們在伊斯坦布爾體悟兩種文明的更迭、羅馬帝國的興衰；在米利都探尋希臘哲學的起源；在以弗所欣賞凝固千年之美；在希俄斯導享受老城古樸而靜美；在柏拉圖學院傾聽智者的聲音；在衛城瞻仰永恒的神圣。一路走來，此行可以命名為“兩千年西方文明之旅”。

·5.6萬字

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朗潤日記：北大國發院印記

從北大國發院的前身中國經濟研究中心開始，國發院就與朗潤園聯系在一起。與朗潤園相伴25年，這座古典園林已經在每一位國發院的老師、員工和同學心里留下了不可磨滅的印記。她是朗潤學子的精神家園，她是國發院精神的象征。《朗潤日記》以春、夏、秋、冬為主題，記載了陳春花老師在國發院的教學和科研活動。她寓情于景，通過朗潤園里的風景和人物闡釋她的管理學思想，別具一格。她的文字輕盈，像微風細雨，滋潤人心。朗潤園本來是莊重的，在她的筆下變得嫵媚、風物動人。

·12.6萬字

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組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

·13.6萬字

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超越競爭：微利時代的經營模式（修訂版）

寫這本書的緣由是因為內心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方面，中國企業經歷了相當長一段時間的高速增長；另一方面，市場環境發生了復雜而深刻的變化。增長的事實導致很多企業擁有良好的自我感覺，而變化的事實又導致很多企業不知該如何應對。到了2006年，我的不安越發加重了，幾乎所有的企業都在過去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動—原材料價格的波動、勞動力不足、產業格局的改變、顧客的成長以及技術的不斷創新等。但是這一系列的變化并沒有能引起我們企業的足夠重視，因為大部分的企業還是沿用以往的思維方式和習慣—無論是對于顧客、對于市場，還是對于產品和技術的認識，甚至即便是創新也還沿用以往的標準。今天，我們的企業還常常在多元化還是專業化、空降經理還是內部培養、人才重要還是技術重要、資金重要還是政策重要等問題上糾結和搖擺。也許每個企業都有具體的情況，每個時期都有機遇與挑戰，每個行業都有自己的特性，因而答案也應該是多解的——但是我想這樣的結論對于成長中的中國企業而言沒有任何意義！這些問題都還只是從企業內部的角度看問題，而并沒有從市場的角度看問題。

·12.1萬字

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激活個體：互聯時代的組織管理新范式（珍藏版）

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新范式必須要解決的命題。管理學的春天才剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新范式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須面對的改變。

·13.7萬字

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企業文化塑造

本書的大部分材料出自我自己服務過的公司，我與它們的關系對我的認識和看法的形成有著極大的影響。正是與這些公司以及它們的董事長、總經理、員工的交往才真正導致本課題的誕生。

·9.3萬字

會員

我讀管理經典（珍藏版）

與企業界的朋友們在一起討論管理的問題，常常感受到一些認知的困難，這些困難使我不得不檢討和重新審視：是不是對于規律性的認識不足夠？是不是沒有把握最基本的內涵？是不是沒有了“初心”而忘了“為什么出發”？回答這些問題的一個途徑，在我看來是回歸經典著作，通過對核心概念和基本知識的理解，去尋找發展中規律性的認識，來生成我們的心智與能力。

·11.6萬字

會員

激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

·10.9萬字

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成為價值型企業

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業戰略；90年代，隨著電子信息技術的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創新理論引領變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發現中國企業活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·11.8萬字

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激活個體：組織管理新范式

管理是否到終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在數字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅使整個組織管理轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為個體價值的崛起，需要平臺與導引；創新與創造力轉換成真正的價值，需要推動；而價值觀演變越是劇烈，越需要明確的價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新范式必須要解決的命題。

·11.5萬字

會員

組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花，經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖。本書指出數字化轉數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

·13.6萬字

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經營的本質（第2版）

為什么一些企業家或管理者，不論環境如何變化、行業如何發展，總能幫助企業實現年復一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。經營的本質即商業的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本要素。企業要持續成長，不能只依靠資源和環境，唯有在戰略、營銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準確判斷，適時進行改變。經營中的四個核心基本元素是：1.顧客價值，這是衡量企業一切行為的基本價值取向；2.合理成本，這決定了企業在行業中的相對優勢；3.有效規模，你需要關注規模是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展；4.深具人性關懷的盈利，它需要滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

·14.8萬字

會員

讓心淡然

無論是浩瀚的大洋、無際的天宇、變幻的冰川，還是活躍的企鵝、日月同輝的天空、深不見底的海，足以襯托人之渺小。自然即為自然而然，正是其不在意自己，隨境而變，隨遇而安，這樣的“無我”，使其自由、獨立而幸福。作者用深邃的思想和細膩的筆觸，與讀者分享了一段自我省思的南極之旅，不僅展示了南極世界的神奇壯美，還通過對自然法則的思索體認出內心的真正追求。

·8.2萬字

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