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商業(yè)評論

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云時代的功守道：阿里研究院獨門秘籍（《商業(yè)評論》精粹）

本期焦點匯集了阿里巴巴集團總參謀長曾鳴的三篇文章：《賦能：創(chuàng)智時代的組織原則》《云商業(yè)的大創(chuàng)想》和《C2B：互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式》。它們分別從組織形態(tài)、技術驅(qū)動的商業(yè)運作邏輯和商業(yè)模式三個維度，對“今日從何而來”和“未來向何而去”做了恢宏而細致的描畫。三篇文章都具有劃時代的意義，第一篇是曾鳴今年為本刊撰寫的新文章，后兩篇曾分別刊載于本刊2012年9月號和2月號，至今讀來依然具有前瞻性，此次一并重印。今天，供給側改革剛剛被提出，尚品宅配、紅領、必要商城等一批C2B企業(yè)還在以先行者的姿態(tài)領跑，曾鳴在4年前暢想的商業(yè)圖景才剛剛起步。

·4.1萬字

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變身未來的營銷之王（《商業(yè)評論》精粹）

進入互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當商品、消費者從線下的空間，被連接到一個無形、無邊的網(wǎng)絡空間時，品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭，而是海量的品牌和商品跨地區(qū)競爭的新商業(yè)時代。品牌如何快速觸達消費者，甚至挖掘消費者的潛在需求？消費者怎樣表達個性化需求？品牌與消費者應該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創(chuàng)優(yōu)品的實踐開始，以消費者數(shù)據(jù)、營銷關系鏈路、消費者觸點媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關營銷理論。

·3萬字

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獨角獸是怎樣煉成的（《商業(yè)評論》精粹）

2013年，美國著名CowboyVenture投資人AileenLee首次提出“獨角獸公司”，然后這個詞迅速流行于硅谷，并且出現(xiàn)在《財富》雜志封面上。所謂“獨角獸公司”是指估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)。2018年3月，科技部正式發(fā)布《2017年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，中國獨角獸企業(yè)總數(shù)達164家，整體估值6284億美元。驚訝于獨角獸公司創(chuàng)造輝煌的同時，你是不是也想知道，獨角獸是怎樣煉成的？本期專輯精選了3家獨角獸企業(yè)——鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、房產(chǎn)交易O2O平臺房多多，以及農(nóng)村電商平臺匯通達，詳細介紹它們的發(fā)展歷程。

·2.7萬字

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大數(shù)據(jù)，我要把你變成錢（《商業(yè)評論》MIT斯隆管理評論精選）

如今，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為商業(yè)未來的方向，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新勢不可擋。為了順應大勢，《商業(yè)評論》于2015年獨家引入創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、科技領域全球最權威的雜志——《麻省理工學院斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）。在本期“MIT斯隆管理評論精選”中，我們選擇“大數(shù)據(jù)”這個時下最熱的話題，與大家一起探討“如何從泛濫的數(shù)據(jù)中獲利”“如何運用大數(shù)據(jù)，給產(chǎn)品定出最優(yōu)價格”等問題。

·2.2萬字

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撬開人工智能的黑匣子（《商業(yè)評論》MIT斯隆管理評論精選）

如今，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為商業(yè)未來的方向，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新勢不可擋。為了順應大勢，《商業(yè)評論》于2015年獨家引入創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、科技領域全球最權威的雜志《麻省理工學院斯隆管理評論》。《麻省理工學院斯隆管理評論》雜志由全球排名前列的世界頂級商學院——麻省理工學院斯隆管理學院出版發(fā)行，是世界最頂尖的綜合管理類期刊之一，也是全球頂級企業(yè)高管、科技創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)家、思想領袖、管理大師、商學院教授進行對話的首選平臺，用最前沿的管理理念深刻影響了全球企業(yè)的領導和創(chuàng)新方式。在本期“MIT斯隆管理評論精選”中，我們選擇“人工智能”這個時下最熱的話題，奉獻給大家一道AI思想盛宴。

·2.9萬字

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獨角獸自述：爆發(fā)式增長的四大秘訣（《商業(yè)評論》精粹）

所謂“獨角獸公司”是指估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)。2018年3月，科技部正式發(fā)布《2017年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，中國獨角獸企業(yè)總數(shù)達164家，整體估值6284億美元。如何才能成為獨角獸公司？本期精選出4家獨角獸公司，分別從平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型這4個角度，詮釋它們實現(xiàn)爆發(fā)式增長的獨門秘籍。

·3.7萬字

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用場景營銷引爆你的生意（《商業(yè)評論》精粹）

企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并非易事。在本期，我們就要介紹一個傳統(tǒng)餐飲公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上不斷探索的歷程。傳統(tǒng)中餐很難標準化，還存在時間和空間的局限，餐館一天中能創(chuàng)造價值的時間段只有中午和晚上。在飯點，服務生、洗碗工、廚師忙不過來；過了飯點，資源又都閑置下來，房租和人力成本卻要照常支付。另外，中餐講究口味，人們都愛吃剛出鍋帶著“鍋氣”的菜，可餐廳空間是固定的，餐位有限。金百萬餐飲集團位居京城十大餐飲名店，有近40家直營店遍布京城。集團掌門人鄧超一直在苦苦思索如何突破中餐的局限。

·4.1萬字

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擁抱C2B浪潮（《商業(yè)評論》精粹）

本刊曾經(jīng)發(fā)表過一篇轟動業(yè)界的文章《C2B：互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式》，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在文中激情澎湃地預言，C2B模式是對工業(yè)時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現(xiàn)不是轉(zhuǎn)瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業(yè)氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，挑戰(zhàn)仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現(xiàn)每一個消費者的需求？如何組織生產(chǎn)，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，并能快速交付？

·4.7萬字

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抓住新零售風口的4個關鍵詞（《商業(yè)評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業(yè)界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景。可是新零售到底是什么？怎么去實現(xiàn)？當下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業(yè)家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業(yè)示范效應、正在變革中的企業(yè)，如實記錄他們的所思所行，展現(xiàn)他們的商業(yè)探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準備，一起走得更遠。

·6.1萬字

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重塑線下價值：看小米、名創(chuàng)優(yōu)品怎么玩（《商業(yè)評論》精粹）

零售的本質(zhì)是什么？成本、效率、體驗。傳統(tǒng)零售業(yè)運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產(chǎn)品的加價率比線上產(chǎn)品高很多。電商企業(yè)成本優(yōu)勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優(yōu)勢，自然把傳統(tǒng)零售業(yè)的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競爭，比作是傳統(tǒng)拳術與機槍的區(qū)別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創(chuàng)始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合。”

·6萬字

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下一個顛覆時代的英雄，會是美團嗎？（《商業(yè)評論》2018年10月號）

今年下半年，中國科技公司競相到香港排隊上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關閉之前拿到最后一筆保命錢。因此，小米、美團點評等企業(yè)創(chuàng)始人都紛紛改口，從原來說的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來的資金固然能增加競爭的底氣，但是，上市就意味著企業(yè)前景無憂嗎？

·7.7萬字

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解密阿里“戰(zhàn)略三板斧”（《商業(yè)評論》2019年7月號）

在短短20年間，阿里巴巴從18人發(fā)展到10萬人，從50萬元發(fā)展到如今數(shù)千億市值，孵化出螞蟻金服、阿里云、菜鳥物流等新業(yè)務，培養(yǎng)出眾多明星領導，如集團CEO張勇、螞蟻金服前董事長彭蕾、淘寶天貓總裁蔣凡、菜鳥董事長童文紅等。可謂“弓馬殷實，猛將如云”，增長動力源源不斷。它的管理之道非常值得中國企業(yè)借鑒。

·9.8萬字

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