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商業評論

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新零售的重擔誰來擔（《商業評論》2019年4月號）

新零售無疑給增長放緩的零售企業指明了方向，但是，企業要切入新的賽道并非易事。擺在企業面前的首要問題就是新零售組織怎么設置？該選誰來擔任新零售部門的負責人？《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，一直引領中國管理媒體行業，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

·7.1萬字

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尋找新零售三級跳（《商業評論》2018年4月刊）

2016年底剛提出“新零售”時，一石激起千層浪。如今，新零售已然成為業界共識和指向零售未來的路標。到底該怎么理解新零售？實現的路徑又是如何？大家仍在探索之中。在本期，我們要介紹一家新零售的先行者——馬克華菲，它也是阿里研究院在《云服務重構新零售——阿里巴巴商業服務生態白皮書2017》中重點推薦的新零售樣本之一。對于馬克華菲來說，新零售絕對是換道超車的契機，他們非常希望抓住這個機會。其實，這個機會對于任何人來說都是均等的。記得新零售剛剛被提出來時，還有人懷疑這是一個偽命題，但是經過一年多的巨變，領先者和守舊者的差距已經拉大，想象一下，30年、100年以后，那時的新零售會怎樣？你還不趕快投身其中！

·6.8萬字

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重燃：2021商業評論管理行動力峰會（《商業評論》2022年1月號）

新的一年正在開啟，但今年的開局有些沉重。中央經濟工作會議提出：未來的經濟發展面臨需求緊縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。壓力之下，企業如何應對？本期內容中，我們整理了多位管理專家和企業家，針對后疫情時代的企業發展新思維。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認可與喜愛。

·8.9萬字

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數字經濟時代，重塑你的組織（《商業評論》2019年10月號）（《商業評論》）

時代變遷的沖擊下，新的組織生存法則是什么？在快速變化、錯綜復雜的數字經濟時代，穩定的“組織效率法則”已經遠遠跟不上不斷變化的用戶需求，組織必須快速反應。從用戶需求的源頭獲取數據作為決策依據，同時結合組織的能力儲備確保高效決策，這是數字經濟時代組織轉型的必然方向。也就是說，從傳統工業時代的“組織效率法則”進化為數字經濟中的“高效創新法則”。

·8.2萬字

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數字化時代的生存法則（《商業評論》2018年7月號）

隨著新一代消費者的成長，營銷模式也面臨重新定義。如今的主力消費者都是“移動的一代”，幾乎全天手機在線。尤其是95后更是數碼產品原住民，他們一出生就被互聯網和移動設備所包圍。他們的消費之旅多數是數字化的。過去，消費者做決定的過程如同漏斗，過濾的選項越多，離最終的決定就越近。現在，這樣的消費路徑已經過時。消費者一旦表現出購買意向，并開始進行比較與權衡，他們的選擇范圍不但不會縮小，反而會變得特別大。他們可以在線打開新的窗口，也可以通過不同屏幕上的不同渠道獲取信息。購買行為結束后，消費者還可以在網上分享自己的意見，交流各自的購買經歷，提出一些建議并就整個消費過程給予評價。

·8.1萬字

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AI讓庫存清零（《商業評論》2019年8/9月號）（《商業評論》）

為什么全行業會陷入高庫存的困境？怎么破局？還得從人貨匹配這個根本原則著手。從貨品供給端來說，預測需求不如快速反應。既然預測有偏差，事先生產大量貨品風險很大，不如在接到顧客的明確需求信號之后，再快速生產滿足需求。但這種模式要求企業的供應鏈具備柔性和快速反應能力，服裝行業當下通行的大規模生產線根本無法勝任這種模式。

·10.4萬字

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給未來門店畫個像（《商業評論》2022年4月號）

線下零售占據國內零售總額的70%，其重要性不言而喻，當然是商家必爭之地。但什么樣的門店才有未來？科爾尼咨詢公司總結了“下一代零售門店”的十大發展趨勢，它們將引領未來門店模型的規劃、設計和落地。縱觀零售發展史，從百貨商店、連鎖商店、超級市場到便利店，每一次零售業態的更迭都誕生了新的巨頭。衷心希望零售商和品牌商能夠洞察先機，早早布局，成為下一代的領先企業。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。

·9.1萬字

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新零售的超級變變變（《商業評論》2018年11-12月刊）

最近商界有兩個事件令人矚目:一個是天貓雙11的交易額創了2,135億元的新紀錄，另一個是萬科高喊“活下去”。這正好映射出這個時代的新常態：一邊是海水，一邊是火焰。新經濟借助數字化及智能化加速進化，不斷挑戰并顛覆傳統產業的勢力范圍。但是，數字化、互聯化、智能化，這些新商業背后的驅動力，并非互聯網公司所獨有，傳統企業照樣可以擁抱這些趨勢。

·10.4萬字

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蔚來：定義用戶企業（《商業評論》2022年2-3月號）

如果說奧運會是4年一屆的競技大檢閱，在商業競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點評中，知名商業模式和營銷專家、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業”的業務定位，對業務系統與交易系統進行創新設計，值得大家研讀。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。

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新零售的五大發現和三大猜想（《商業評論》2019年1月號）

我們可以看到一些從傳統零售向新零售轉型的優秀案例對新斜坡球理論的印證。居然之家是中國領先的家居連鎖賣場。面對互聯網勢力的興起，在2013年，居然之家抵制天貓雙11，嚴令禁止商戶參加。但在2018年初，居然之家與阿里巴巴簽署戰略合作協議，開啟了居然之家新零售數字化轉型之路。2018年，居然之家首次參加了天貓雙11，成交額排在行業第一，全網第二。這個轉變正符合新斜坡球理論的五大啟示之一：辯證看待“好壞”，努力變“壞”為“好”。如果新的技術、新的商業模式僅為競爭對手所用，那就是我們的威脅，但如果自己積極采用，善加運用，那就成為脫穎而出、甩脫同行的機會。

·10.3萬字

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新零售你學得會：看盒馬鮮生、馬克華菲們怎么玩（《商業評論》2018年5/6月號）

當“新零售”在2016年底被提出時，沒有人可以清晰地講出新零售應該長什么模樣，但商業的發展一日千里，如今，已有一些先行者用實踐展示了新零售的威力，刷新了我們的認知。在本期《焦點·新零售》欄目中，我們要深度探究五個新零售先鋒案例，給“新零售”畫個像。有人對新零售有誤解，認為現在線上流量太高了，因此電商到線下開店，無非換了個說法而已。但是這些先鋒企業的實踐表明，新零售的威力在于線上線下一體化，而且門店也有新的形態和定義。

·11.6萬字

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數字經濟時代的變與不變（《商業評論》2019年5/6月號）

這是一個數字經濟時代，數字化將重塑商業。面對這個不可避免的趨勢，你做好準備了嗎？作為一家媒體，《商業評論》看到了數字化的趨勢，通過案例形式報道了許多企業在數字化轉型方面的實踐。在今年4月22日，我們通過一場“新零售影響力論壇”，邀請零售企業和諸多專家、學者，共同就數字化轉型進行了深刻研討與思想交鋒。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。

·10.4萬字

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十年煉成黑科技（《商業評論》2018年2/3月號）

在過去的創業風潮中，基于中國巨大的內需市場和互聯網的便捷優勢，消費互聯網的商業模式創新獲得了巨大成功，但是這些模式大都面臨低進入壁壘和相對同質化的挑戰。如今資本和創業者都深諳此道，一有機會就蜂擁而入，在大量熱錢面前，先發者的優勢幾乎不值一提，如果缺乏技術創新或相關資源，商業模式創新所帶來的高速增長只能是曇花一現。因此，可以預見，未來的創業者要想勝出，技術創新的比重會大大增加。在本期，我們要向大家介紹一家技術創新的典范企業——深圳韶音科技公司。韶音最初只是一家貼牌代工廠，掙的是產業利潤中最小的錢。但是，他們20年來一直持續投入技術創新，并建立自主品脾，最終成為業內領先的全球品牌商。

·11.8萬字

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餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰（《商業評論》2018年8/9月號）

在這個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個思路來看商業世界，就不難發現：商業不是靜態的，而是在不斷地動態迭代。例如，從產品層面看，過去是物理界面，是物理的設備，不管是冰箱還是Nest，只是一個端的概念。今天，所有的端都變成了端、網、云。端代表了數據搜集的觸點，是場景數據化的層面。Nest跟冰箱的協同，使它形成一個網絡效應。所有冰箱連起來的時候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團進軍打車市場、滴滴試水外賣業務——原本一個在餐飲外賣市場（美團），一個在打車市場（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業已經開始了“正面交戰”……

·10.7萬字

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新零售來了，你是出眾，還是出局？（《商業評論》2018年合集）

2018年是繁忙的一年。在這一年里，《商業評論》奔波于各家新零售先鋒企業，采訪、撰寫案例，梳理它們推進、落地新零售的各種實踐，探尋新零售背后的商業邏輯……《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，一直引領中國管理媒體行業，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

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數字時代職場大逃殺（《商業評論》精粹）

健身，戒煙，業務轉型。一切有意義的改變，都始于一個簡單的問題：我該從哪里開始？事實上，“從哪里開始”已成為現代商業中最常被問及的問題之一。當前關于數字化、人工智能和新型機器的辯論已經不再是它們會不會發生，而是何時發生的問題。還在為不知“從哪里開始”而猶豫不前，肯定會使你走向職業生涯的下坡路。如果你還不信，那么就請去和那些最近從福特（Ford）、通用電氣（GeneralElectric）、優步（Uber）或者百視達（Blockbuster）、雅虎（Yahoo!）、黑莓（Blackberry）等公司離職的前高管們聊一聊。他們正是由于未能達到數字經濟的預期而慘遭淘汰……

·2萬字

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別怪職場水太深，怪你不懂心理學（《商業評論》精粹）

一項醫學調查顯示，假如心臟科醫生告訴嚴重的心臟病患者，如果不改變飲食、吸煙等生活習慣，他們將必死無疑——即使在這種情況下，也只有七分之一的人會真正改變自己的生活習慣。可以肯定的是，其他七分之六的人也想活下來，他們并不缺乏緊迫感，促使其改變的驅動因素也相當有力——但是，他們就是無法改變自己。人們難以改變自己，這種現象司空見慣。其背后的原因，則眾說紛紜。有觀點認為，人們不愿意改變，也許是因為害怕失去手中的權力，也許是害怕離開心理舒適區，也許是人類根深蒂固的懶惰、固執、軟弱使然。其實不愿改變的背后有著更深層次的原因。

·2.1萬字

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不懂大數據，是一種病（《商業評論》精粹）

隨著云時代的來臨，大數據（Bigdata）也吸引了越來越多的關注。大數據并不在“大”，而在于“有用”，對于很多企業而言，如何利用大規模數據是贏得競爭的關鍵。在本期，我們選取了與大數據有關的幾個重要領域，帶給大家一席“大數據盛宴”。

·1.6萬字

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快速擴張時代，如何深挖客戶價值（《商業評論》2019年2/3月號）

如今，企業的生滅正變得前所未有的快。小米、滴滴、拼多多……幾年時間，這些品牌已經家喻戶曉，另一方面，同樣不過幾年時間，ofo、愛屋吉屋，這些快速竄紅的“互聯網+”獨角獸卻紛紛倒地。“這是沖刺式的馬拉松長跑”，本刊編委、北大國發院教授陳春花形象地比喻當今的企業經營狀態。今天的經營環境不準許有任何間歇和調整，每一段都是沖刺，又必須是長跑。陳春花說，今天真正的“快”，是你對顧客價值的深度開發和聚焦的價值創造，是你的不可替代性。從這個意義上來說，“慢就是快”。很多時候，我們并不是被技術淘汰，而是自己淘汰了自己，因為缺乏不可替代性……《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，一直引領中國管理媒體行業，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

·10.7萬字

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職場新人，你必須知道的幾件事（《商業評論》精粹）

初出茅廬的新人，大多對那個叫做“職場”的地方充滿了美好的憧憬。然而，踏足其中才發現職場如江湖，若不懂得規矩，不練個獨門絕技，恐怕很難有好的個人發展。望著身邊光鮮亮麗、精明能干的前輩，職場新人不禁心生向往：自己如何才能修煉成“白骨精”？本期職業發展專輯，特為初入職場的新人們準備了一份入職大餐。

·2.3萬字

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