股權激勵實施需要的環境

因為股權激勵的實施可能會觸動一部分員工的利益，他們可能會制造麻煩，阻礙股權激勵的進行。為保證股權激勵方案的順利實施，在方案實施之前，企業必須為其創造一個良好的環境。

精簡企業內部的冗雜部門

若企業在進行股權激勵前沒有精簡部門，會導致股權激勵對象是全體員工，有的員工會“渾水摸魚”，沒有對企業創造任何價值卻享受股權分紅，甚至會給企業造成巨大的財務壓力。因此，企業實施股權激勵前必須精簡冗雜部門。

精簡冗雜部門的流程

如何精簡冗雜部門

肅清企業“頑固派”隊伍

企業內部的“頑固派”往往都是位高權重的老員工，他們唯利是圖，無視企業的發展，如同一座阻礙股權激勵的大山。如果不盡快鏟除這座大山，股權激勵計劃將無法正常開展。

肅清“頑固派”勢力的步驟

為內部人才提供優惠待遇

股權激勵的重點是留住核心骨干，而留住核心骨干最重要的舉措就是為內部人才提供優厚的待遇。

企業為核心骨干提供哪些優厚待遇

為外部人才提供“綠色通道”

企業的發展始終離不開優秀的外部人才，為引進大量的優秀人才，企業可以適當地為其提供“綠色通道”。

優秀人才可專享哪些“綠色通道”

小貼士

企業引進外部人才的初衷是為企業發展儲備人才，但也可能會遇到問題，例如，外部人才不適應企業的規章制度、外部人才的離職率高，甚至是與內部人才發生沖突。為避免這一系列負面情況的發生，企業必須采取科學的人力資源管理方法來維持員工之間的良好關系，包括外部人才的入職培訓、崗位的引導或者是加大內部人才和外部人才的交流。