你真的了解股權(quán)激勵嗎

盡管很多企業(yè)都利用股權(quán)激勵來激勵和留住核心人才，希望通過股權(quán)激勵捆綁員工和企業(yè)的利益，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標，但往往事與愿違。因為企業(yè)管理者根本不了解股權(quán)激勵，導致股權(quán)激勵并沒有達到預(yù)期的效果。那么，在本小節(jié)中將講解股權(quán)激勵的基礎(chǔ)知識。

股權(quán)激勵的前世今生

股權(quán)激勵作為一種有效激勵員工的機制，備受廣大企業(yè)管理者的青睞。那么，股權(quán)激勵的發(fā)展史是怎樣的呢？

股權(quán)激勵的發(fā)展史

區(qū)分清楚股權(quán)、股份和股票

股權(quán)激勵計劃會牽涉股權(quán)、股份及股票3個相關(guān)概念，為保證股權(quán)激勵的順利實施，企業(yè)管理者需要先了解三者的概念。

帶你走進股權(quán)

小貼士

股權(quán)激勵計劃可能會涉及股份的注銷。股份的注銷是指股份有限公司依照發(fā)行程序減少公司的一部分股份，通過股份的回購，或與持有本公司股票的公司合并等方式，達到注銷股份的目的。一般而言，公司股份的全部注銷只有在公司解散時才會發(fā)生。

了解股份

認識股票

在股票交易過程中會產(chǎn)生一系列的費用，具體的收費項目和收費標準如表1-1所示。

小貼士

部分地區(qū)會收取股票委托費，該費用主要用于支付通信、委托代理等方面的開支，這筆費用通常由證券公司決定是否收取，若證券公司多，競爭激烈，大多取消這項收費；若證券公司少，則可能會收取這筆費用。

給了股權(quán)后，老板會少賺嗎

不少的老板對于股權(quán)激勵可能會存在誤解，認為將股權(quán)分給員工后，企業(yè)的利潤會減少。實則不然，股權(quán)激勵方案會刺激員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

案例陳述

某服裝企業(yè)成立于2011年，由于在成立初期沒有重視員工激勵，導致離職率較大，人力資源成本從每季度3500元驟增至每季度10000元，嚴重地影響了企業(yè)正常發(fā)展，為解決這個問題，企業(yè)管理者聘請了專業(yè)的激勵機構(gòu)進行“診斷”。

激勵機構(gòu)經(jīng)過實地調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)主要存在3方面的問題。首先，企業(yè)管理崗位的工作效率低下，員工的工作積極性較低；其次，很多老員工前后辭職，造成人心惶惶的局面，影響到企業(yè)團隊的管理；最后是新員工的離職率非常高，加大了企業(yè)的招聘成本。

針對這3個突出的問題，激勵機構(gòu)為企業(yè)量身打造了一套股權(quán)激勵方案，大致方案如下。

第一，對于管理層，對他們發(fā)放30％～50％的股權(quán)，捆綁管理層與企業(yè)的利益，激勵管理層更好地管理團隊；第二，對老員工，對他們發(fā)放30％的股權(quán)，改變他們的身份，讓他們從普通員工變?yōu)槠髽I(yè)股東，肯定他們對于企業(yè)的貢獻；第三，對于新員工，用2％～3％的股權(quán)來激勵優(yōu)秀員工，尤其是對企業(yè)做出一定業(yè)績的員工。

股權(quán)激勵方案實施后，企業(yè)管理者始終擔心會降低企業(yè)的利潤，出乎意料的是，第二季度銷售額突破1000萬元，同比增長25％，管理層的工作效率提升明顯，員工的工作積極性也得到提升。與此同時，企業(yè)的離職率也得到了有效的控制。

通過上述案例可以得出如下結(jié)論。

為何大小企業(yè)都鐘情于股權(quán)激勵

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，不論企業(yè)的規(guī)模大小，企業(yè)管理者往往都會選擇股權(quán)激勵作為企業(yè)的主要激勵工具，下面將分析股權(quán)激勵對于企業(yè)的意義，旨在幫助企業(yè)管理者更好地理解股權(quán)激勵的作用。

股權(quán)激勵的意義